презентация управление персоналом. управление персоналом. Адаптация персонала Подготовил Подрезов Виктор Адаптация персонала

• Название: Адаптация персонала Подготовил Подрезов Виктор Адаптация персонала
• Анкор: презентация управление персоналом
• Дата: 06.10.2022
• Размер: 1.01 Mb.
• Имя файла: управление персоналом.pptx
• Тип: Документы; #718002

Адаптация персонала

Подготовил: Подрезов Виктор

Адаптация персонала

1. Реакция субъекта на изменение условий его жизнедеятельности, которая противодействует действительному или возможному снижению ее эффективности.
2. Совокупность внутренних психологических процессов, в рамках которых происходит отвыкание человека от прежней работы и привыкание к новой, ассимиляция и идентификация.
3. Совокупность организационных мероприятий, облегчающих новому работнику овладение новыми трудовыми функциями, знаниями и навыками, усвоение правил и стандартов поведения, приспособление к условиям труда и социальной среде.

Этапы процесса адаптации

1. Ознакомительный - месяц. В его рамках происходит знакомство нового сотрудника с организацией, обязанностями, правами, требованиями, возможностями. Одновременно происходит оценка его подготовленности к работе.
2. Вхождение - год. Достигается овладение системой знаний и навыков, необходимых для выполнения профессиональных требований, освоение в новом коллективе.
3. Интеграционный. Приобретение, углубление и совершенствование необходимых навыков и знаний, формирование их единого комплекса. Специалист., способный самостоятельно и заинтересованно работать, получать удовлетворение от своего труда, стремиться к совершенствованию.

Виды трудовой адаптации

1. Профессиональная
2. психофизиологическая
3. социально-психологическая
4. организационно-административная
5. экономическая
6. санитарно-гигиеническая

Также адаптация сотрудников бывает:

Первичная адаптация: нужна при устройстве нового сотрудника без опыта работы в данной компании (или в принципе). Адаптация таких работников проходит особенно детально. Включает в себя все вышеперечисленные виды адаптации.
Вторичная адаптация: нужна сотрудникам, которые уже имеют опыт работы на похожей должности в аналогичных условиях. Процесс привыкания проходит легче и быстрей. 

Адаптация персонала: преимущества для сотрудника

Адаптация помогает сотруднику:

Снизить тревожность и стресс.
Комфортно, а главное продуктивно провести первые недели и месяцы на новом месте. Быстро приобрести нужные навыки.
Познакомиться с кругом своих обязанностей и понять, чего от него ждут.
Влиться в коллектив.
Оценить, насколько атмосфера и ценности компании ему подходят, принимает или не принимает он правила игры, готов ли остаться в компании.
Повысить шансы на успешное прохождение испытательного срока.

Адаптация персонала в организации: преимущества для компании

Компании система адаптации персонала нужна, чтобы:
Ввести нового сотрудника в курс дела.
Познакомить новичка с остальным коллективом, вовлечь его в совместную работу.
Сформировать комфортный климат, помочь новому сотруднику почувствовать себя свободно и уверенно.
Повысить мотивацию и лояльность.
Минимизировать временные и финансовые затраты на вхождение в должность, получение необходимых навыков (ведь новичок пока не приносит прибыли, а затраты на него велики).
Уменьшить текучку кадров среди новых сотрудников, а значит снизить расходы на поиск персонала.
Выявить потенциал работника, его сильные и слабые стороны, определить, в каких задачах он будет наиболее эффективен.
Проверить, соответствует ли работник заявленным требованиям, будет ли он справляться со своими должностными обязанностями.
Сформировать образ надежного работодателя, заинтересованного в каждом сотруднике.

Примеры адаптации персонала из практики российских компаний

Пример 1. «Лаборатория Касперского». Пример 2. «PriсewaterhouseСoopers». Пример 3. «Philips Electronics». Пример 4. «Рэдиссон-Славянская».

Спасибо за внимание!