Стратегический менеджмент. Адаптивный метод управления изменениями применяется
 Скачать 47 Kb.
|
|
Адаптивный метод управления изменениями применяется: тогда, когда имеется достаточный запас времени К методам стратегического менеджмента относятся: все перечисленное В основе бизнес-плана, как правило, лежит: проработанный вариант идеи, связанной с производствен и реализацией новой продукции Попытки подробно описать последовательность событий, с определенной вероятностью ведущих к предсказанному конечному состоянию, или, наоборот, учесть возможные последствия производимого выбора - это метод: Метод «Сценариев» Метод группового формирования альтернативных целей организации: Метод -Мозговой атаки»' К функциональный стратегиям фирмы относятся: товарная, ценовая, кадровая... Факторы минимизации риска: диверсификация, организация работы по сбору информации, Pabfcc Relations, создание запасов ресурсов, создание горячих кредитных линий, освоение -гибких» производств... Основные стратегические вопросы в цепом - это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы: да Внешняя гибкость называется наступательной, если она используется: для повышения эффективности инноваций Любую конкурентную стратегию можно охарактеризовать тремя принципиальными компонентами: скоростью роста доли рынка, степенью дифференциации рынка, степенью дифференциации продукции При оценке степени нестабильности внешней среды по шкале И.Ансоффа в 3,3 балла необходимо использовать: управление на основе предвидения изменений Стратегия фирмы - это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы: да Организованная увязка точек зрения и информации о целях и стратегии - это метод: Метод «Дельфи» Фирма - это: формальная организация Принцип холизма в планировании означает: процесс планирования носит системный характер Способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование - это: стратегический план Затраты на рекламную кампанию: являются источником трансакционных издержек Стратегическими изменениями называются: изменения внутриорганизацнонных элементов, создающие условия для осуществления выбранной Субъектом, формирующим экономическую стратегию фирмы в условиях рынка, является: руководство фирмы Согласно M. Портеру, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать: пятью конкурентными силами Сопротивление изменениям при реализации стратегии; прямо пропорционально их глубине и обратно пропорционально времени проведения Реагирование на неожиданные изменения с дополнительным запозданием по отношению к активному типу поведения - реактивное управление Производственная мощность и стратегический потенциал фирмы соотносятся так, что: понятие стратегического потенциала - категория более широкая, чем производственная мощность Стратегический план и бизнес-план отличаются прежде всего: количеством охваченных целей и функциональным содержанием Конкурентная стратегия по И. Ансоффу, называемая «развитием рынка», связана с: старыми товарами и новыми рынками Инактивный тип планирования опирается на: настоящее Стратегическое управление фирмой в условиях свободного и конкурентного рынка: отличаются в принципе Стратегическое планирование - это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период: да Термин «стратегический» 8 теории менеджмента означает в первую очередь: что решение проблемы оказывает влияние на взаимоотношение организации с внешней средой Умеренные изменения связаны с изменением: производственного процесса и рекламной деятельности Цель презентации бизнес-плана: завязывание диалога с потенциальный инвестором Принцип холизма в планировании означает: процесс планирования носит системный характер состоит идея SWOT-анализа: все перечисленное Иррегулярные системы в мониторинге среды применяются для: исследование особых ситуаций Стратегии концентрированного роста связаны с изменением: продукта и (или) рынка Затраты на рекламную кампанию: являются источником трансакционных издержек Источники стратегических проблем всегда нужно искать: во внешней среде Миссия фирмы и деловое кредо - это; идентичные понятия бизнес-плана охватывает период: от принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства Каждая фирма действует в определенных условиях: внешней и внутренней среде Как известно, при разработке общей стратегии каждый стратегический портфель измеряется, по меньшей мере, по четырем показателям: ближайшая и долгосрочная цели, гибкость, синергизм, а что будет с остальными показателями при увеличении одного из них? уменьшатся Реагирование на неожиданные изменения с дополнительным запозданием по отношению к активному типу поведения - это: реактивное управление К предпосылкам возникновения стратегического менеджмента относятся: все перечисленное Какие виды стратегий различают в зависимости от условий стратегических решений? корпоративная, деловая, функциональная Внутренняя гибкость как составляющая системы целей фирмы определяется: ликвидностью ее ресурсов Метод структурно-морфологического анализа служит для: фиксации и принципиально новых явлений в окружающей среде В любой бизнес-план, кроме разделов, определяемых принципом «три М». обязательно должны включаться разделы, связанные с: точками критического риска и проблемами Если иерархия целей выстроено правильно, то кол – во целей, взаимосвязанных по времени и ресурсам……….. Не более восьми Какие виды стратегий разл. в зависимости от условий стратег. решений? Корпаративная, деловая, функциональная В комбинированном методе выбора портфельной стратегии предпочтение отдаётся варианту? Получившему наименьшее значение оценки Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов? Да Если иерархия целей выстроено правильно, то кол – во целей, взаимосвязанных по времени и ресурсам Не более восьми Какие виды стратегий разл. в зависимости от условий стратег. решений Корпоративная, деловая, функциональная В комбинированном методе выбора портфельной стратегии предпочтение отдается варианту Получившему наименьшее значение оценки Стратегические ресурсы - это ср – ва достижения цели или решения стратег. вопросов да |