Главная страница
Навигация по странице:

  • Какой из подходов не относится к известным школам в управлении

  • https://vk.com/priyt_dora

  • Является ли администрирование производительным трудом

  • адм менеджмент. Административная реформа (системы государственного управления) это


    Скачать 23.58 Kb.
    НазваниеАдминистративная реформа (системы государственного управления) это
    Дата11.10.2018
    Размер23.58 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаадм менеджмент.docx
    ТипДокументы
    #53120

    1. Административная реформа (системы государственного управления)– это:
      1.1. Реорганизация
      1.2. Совокупность любых изменений
      1.3. Изменение штатного расписания
      1.4. Изменение технологии управления
      1.5. Изменение технологии делопроизводства
      1.6. Реструктуризация полномочий
      1.7. Изменение любых видов структуры госадминистрации
      1.8. Изменение порядка исполнения функций
      1.9. Сокращение состава и объема функций управления
      1.10. Совокупность мер по сокращению издержек
      2. Объективные предпосылки современных административных реформ включают:
      2.1. Изменение политического курса
      2.2. Рост квалификации персонала администрации
      2.3. Рост объема и состава функций госуправления
      2.4. Рост коррупции в госаппарате
      2.5. Дефицит бюджета
      2.6. Низкий уровень производительности труда в госсекторе
      2.7. Сокращение объема госсектора
      2.8. Низкий уровень реализации госполитики
      3. К существенным признакам административной реформы относятся:
       3.1. Субъективная обусловленность
       3.2. Экономическая детерминация
       3.3. Целесообразность
       3.4. Децентрализация
       3.5. Формализация
       3.6. Легальность
       3.7. Внесистемность
       3.8. Скоротечность
      4. Принципы проведения административной реформы включают:
       4.1. Ориентация на законы и правила
       4.2. Оценка «результаты - затраты»
       4.3. Конкуренция потребителей услуг
       4.4. Дерегулирование
       4.5. «Потребитель всегда прав»
       4.6. Предпринимательское управление
       4.7. Децентрализация
       4.8. Концентрация на производстве услуг
       4.9. Потребительский выбор
       4.10. Административное стимулирование
       4.11.Финансовое стимулирование
       4.12.Хозрасчет
      5. Либеральный миф об административной реформе предполагает:
       5.1. Рост затрат
       5.2. Интенсификацию
       5.3. Рост производительности
       5.4. Сокращение госрасходов
       5.5. Сокращение объема функций
       5.6. Рост госсектора
      6. Объем административной власти можно измерять:
       6.1. Объемом функций
       6.2. Объемом задач
       6.3. Объемом обязанносте
      6.4.Объемом ответственности
      7. Организационная структура государственного управления – это:

       7.1. Совокупность органов исполнительной власти
       7.2. Состав элементов отношений управления
       7.3. Организационный механизм управления
       7.4. Политический механизм госуправления
       7.5. Совокупность правовых форм управления
       7.6. Технология управления
       7.7. Технология делопроизводства
      8. Современная модель государственного управления требует:
       8.1. Институционализации риска
       8.2. Усиления функциональной специализации
       8.3. Роста централизации
       8.4. Выявления и усиления слабых звеньев
       8.5. Ориентации на объемные показатели
       8.6. Высокой формализации
       8.7. Стандартизации и унификации
       8.8. Персонификации служебных отношений
       8.9. Внешнего контроля
      9. Профессиональная бюрократия организуется на основе:
       9.1. Прямого управления
       9.2. Взаимного согласования
       9.3. Стандартизации процедур
       9.4. Стандартизации по продукту
       9.5. Индоктринации
       9.6. Стандартизации квалификации
      10. Маркетизация в госсекторе имеет своим содержанием:
       10.1.Приватизацию
       10.2. Хозрасчет
       10.3. Потребительский выбор
       10.4. Конкуренцию госорганов
       10.5. Конкуренцию госслужащих
       10.6. Доминирование стоимостных показателей
       10.7. Введение госрегулирование рынка
       10.8. Замену ГУПов госкорпорациями
       10.9. Конкуренцию госсектора и частного
       10.10.Финансовые формы ответственности
       10.11.Введение штрафов в госслужбе
       10.12. Изменение стереотипов мотивации труда
      11. Факторы, обусловливающие уровень коррупции в госаппарате, включают:
      11.1. Влияние квалификации на карьеру
      11.2. Уровень производительности труда
      11.3. Уровень технологичности
      11.4. Нормативную определенность статуса
      11.5. Регламенты функций и процедур
      11.6. Правовую защищенность служащего
      11.7. Размер зарплаты
      11.8. Объем полномочий
      11.9. Ограниченность политического произвола
      11.10. Квалификационные тесты
      11.11. Регламентацию карьеры
      11.12. Оценку результатов
      12. Стратегия административной реформы – это:
      12.1. Процесс непрерывного прогнозирования, мониторинга, анализа, оценки административных изменений
      12.2. Детальное перспективное планирование
      12.3. Совокупность программ реорганизации для каждого госоргана и госучреждения
      12.4. Совокупность целей и задач
      12.5. Использование принципов изменения оргструктуры управления
      12.6. Корпоратизация
      13. Закон о фискальной ответственности в Новой Зеландии требует от правительства разработки:
      13.1. Проекта госбюджета на год
      13.2. Заявления о бюджетной политике
      13.3. Обоснования целевых программ
      13.4. Отчета о фискальной стратегии
      13.5. Доклада о фискальной политике
      13.6. Отчета об исполнении госбюджета
      14. Менеджериальная реформа административной системы:
      14.1. Отнимая контрольные полномочия у независимых организаций, передает их центральным органам
      14.2. Сокращая центральный политический контроль, увеличивает объем внутреннего административного контроля
      14.3. Закрепляет в письменных соглашениях гарантии свободы действий политических органов и обязательства достижения политических целей
      15. Могут быть приватизированы те виды госфункций, которые:
      15.1. Государство не считает значимыми
      15.2. Государство не может финансировать
      15.3. Может обеспечить рынок
      15.4. Не могут вызвать нарушение прав и свобод
      15.5. Не могут вызвать сегрегацию
      16. Нельзя разделить политические и административные функции, если:
      16.1. Нельзя выделить и измерить точно результаты
      16.2. Нельзя измерить объем функций
      16.3. Нельзя определить состав функций
      16.4. Требуется высокий уровень постоянной координации
      16.5. Это порождает высокий уровень ответственности
      16.6. Это порождает высокий уровень риска
      17. Управляемая конкуренция за контракты – это метод:
      17.1. Определения производительности
      17.2. Общего менеджмента качества
      17.3. Предпринимательского управления
      17.4. Стратегии, ориентированной на результаты
      17.5. Стратегии управления
      18. К инструментам управления по результатам относятся:
      18.1. Совместная экономия
      18.2. Квоты производительности
      18.3. Бюджеты эффективности
      18.4.  Квоты эффективности
      18.5. Совместная эффективность
      19. Всегда ли прав потребитель публичных услуг?
      19.1. Да.
      19.2. Да. Когда его потребности «разумны»
      19.3. Нет. Приоритет политики.
      20. Организационное дерегулирование – это:
      20.1. Создание управляемого хаоса
      20.2. Создание управляемых конфликтов
      20.3. Создание неуправляемой неопределенности


    Тема 1. Сущность административного менеджмента


    Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

    Административное управление

    +Новая экономическая политика

    Человеческие отношения

    Научное управление

    Административная  школа в управлении ставила своей целью

    создание нового стиля управления

    +рассмотрение администратора как профессии

    +создание универсальных принципов управления

    согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом

    Основные функции управления:

    организация, мотивация, контроль

    организация, мотивация

    планирование, контроль

    +планирование, организация, мотивация, контроль

    Принципы бюрократического метода управления кадрами первым сформулировал

    А. Файоль

    Ф. Тейлор

    +М. Вебер

    А. Смит

     

    Друзья, более 600 собак Воронежского приюта Дора https://vk.com/priyt_dora очень нуждаются в поддержке!Приют бедствует, не хватает средств на корм и лечение.  Не откладывайте добрые дела, перечислите прямо сейчас любую сумму на «Голодный телефон» +7 960 111 77 23 или карту сбербанка 4276 8130 1703 0573. По всем вопросам обращаться +7 903 857 05 77 (Шамарин Юрий Иванович) 

     


    Является ли администрирование производительным трудом?

    +Да, поскольку этот вид деятельности призван обеспечить целостность трудового организма и создает условия для его эффективной работы

    Да, т. к. создает новую стоимость

    Нет, это всего лишь механизм урегулирования противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

    Нет, это всего лишь надзор и контроль

     

    Тема 2. Основные понятия административного менеджмента

    Какая из перечисленных должностей не входит в состав администрации предприятия

    Референт генерального директора

    Генеральный директор

    +Начальник цеха

    Коммерческий директор

    К объектам административного менеджмента в организации относятся

    +Отделы

    +Должности

    Стейкхолдеры

    Сотрудники

    К общим принципам управления я не относится:

    +принцип приоритета

    принцип научной обоснованности управления

    принцип оптимальности управления

    принцип системного подхода

    В административном менеджменте функция  регламентация состоит …

    В придании официального статуса фактически сложившемуся функциональному распределению

    В проведении комплекса организационно-методических мероприятий, содействующих достижению цели

    +В установлении правил для соблюдения жестких границ, рамок, пределов, квот

    В фактическом осуществлении целенаправленно принятого решения или прогнозируемых преобразований

    К элементам администрирования не относится

    Контроль

    +Мотивация

    Руководство

    Регламентация

     

    Тема 3. Функции и механизм администрирования

    К специальным функциям администрирования не относится

    Детализация

    +Мотивация

    Оценка

    Регламентация

    Условное распределение (закрепление) чего-либо на единицу - это

    Доля

    Норма

    +Норматив

    Часть

    В административном менеджменте функция  регламентация состоит …

    +В установлении правил для соблюдения жестких границ, рамок, пределов, квот

    В проведении комплекса организационно-методических мероприятий, содействующих достижению цели

    В придании официального статуса фактически сложившемуся функциональному распределению

    В фактическом осуществлении целенаправленно принятого решения или прогнозируемых преобразований

    Какую разновидность управленческого труда можно считать наиболее творческой:

    Административный труд

    Операторный труд

    +Эвристический труд

    Функциональное назначение распорядительных методов  не заключается в действиях субъектов управления, направленных на

    выработку и осуществление реакции на внешние изменения среды, в которой протекает жизнедеятельность фирмы

    +выработку основных регламентов и инструкций

    выработку и осуществление реакции на внутренние изменения ситуации

    устранение возникающих отклонений от запланированного, установленного режима функционирования организации

     

    Тема 4. Административное регулирование трудовых отношений на основе трудового договора

    Трудовой договор вступает в силу:

    С даты, указанной в договоре

    +Со дня допущения к работе

    +Со дня подписания

    Через семь суток после подписания

    Начальный возраст для вступления физического лица в трудовое отношение

    +16 лет

    18 лет

    20 лет

    21 год

    При фактическом допущении работника к работе работодатель обязан оформить с ним трудовой договор в письменной форме…

    в тот же день

    +не позднее трех рабочих дней

    не имеет права допускать к работе без подписанного договора

    Трудовой договор аннулируется, если работник не приступил к Исполнению обязанностей в течении:

    5 суток

    +7 суток

    14 суток

    21 суток

    Испытательный срок для руководителей организаций и их заместителей  не может превышать :

    одного месяца

    трех месяцев

    +шести месяцев

     

    Тема 5. Документирование трудовых отношений

    К основной «кадровой документации» не относятся:

    Трудовой договор

    +Положение об оплате труда

    Приказы по личному составу

    Трудовые книжки

    В каких случаях лицо, поступающее на работу, не обязано предъявлять работодателю трудовую книжку…

    когда работник поступает на работу на условиях совместительства или после пяти летнего перерыва в работе

    +когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства

    только когда работник поступает на работу на условиях совместительства

    только когда трудовой договор заключается впервые

    Если трудовая книжка работника утеряна, порвана, испачкана, нужно

    завести новую, а старую отдать сотруднику

    списать бланк как испорченный и заполнить новый

    +завести дубликат

    заполнить дубликат, а старую уничтожить

    Если кадровик ошибся при заполнении титульного листа трудовой книжки, его действия:

    ничего не предпринимать и продолжать заполнять трудовую книжку

    замазать надпись «штрихом»

    списать бланк как испорченный и заполнить новый

    +зачеркнуть неверную запись, а рядом написать правильную

    Обязательно ли наименование должности (профессии) в трудовой книжке должно соответствовать квалификационным справочникам должностей и профессий?

    Да, обязательно

    +Не обязательно

    обязательно, если по данной должности (профессии) законом предусмотрены льготы или ограничения


    написать администратору сайта