Модели управления. Американскую Считается основополагающей системой менеджмента
 Скачать 19.54 Kb.
|
Для американской модели менеджмента характерны следующие особенности: организацией жесткой системы руководства; тщательным отбором персонала, который владеет узкой специализацией; продвижением иерархии руководящего состава по вертикали; стремлением к формализации руководящих отношений; возложением персональной ответственности на каждого работника; рассмотрение организации в качестве закрытой системы, успех каждой компании зависит в первую очередь от внутренних факторов; непрерывное наращивание производства и углубляющаяся специализация; индивидуальная ответственность каждого работника и оплата в соответствии с индивидуальными результатами работы. Для японской модели менеджмента были характерны следующие черты: сдержанность, стремление к новому, дипломатиям; приверженность к коллективной организации труда; патернализм, который представляет собой благотворительной, отеческое отношение руководства к работникам; постановка четкой и понятной цели для всего коллектива, благодаря чему происходит объединение и сплочение коллектива; мотивация и стимулирование работников; отождествление работников с предприятием и др. В европейской модели менеджмента выделяют три необходимых условия: положительный настрой руководящего состава, выражающийся в установке на успех, доверительном отношении к подчиненным, интересу к делу; верно выбранный тон, или условие коммуникации; выбор системы правильной частотности влияния, успешная мотивация зависит от памяти в ассоциативном состоянии, когда человек расположен желать, формировать, чувствовать, влиять; четкое определение уровня ответственности для каждого сотрудника, доверительные отношения между членами коллектива, высокая самостоятельность компаний в производственных и хозяйственных вопросах, решение социальных вопросов, высокий уровень заработной платы, гарантии работникам, Высокая заинтересованность каждого сотрудника в работе, добровольные жертвования своим временем, цель на успех компании в целом. Российская модель управления персоналом основана на: индивидуальной ответственности, направленности и четком распределении обязанностей; постановке интересов корпоративных выше личных; жесткой структуре менеджмента; медленной обратной связью; ориентация на работника и его возможности, большое внимание уделяется исследованию организационной культуры, проблем лидерства и руководства, а также демократизации управления, организация в российской модели представляет собой открытую систему, на которую воздействуют внешние и внутренние факторы, внедрение функции контроля и регулирования процессов, недоверие со стороны менеджеров верхнего звена подчиненным и неумение стимулировать деятельность работников.
|