Главная страница
Навигация по странице:

  • Практическое задание №

  • Мотиваторы

  • Гигиенические факторы

  • КП 1. Аминистерство науки и высшего образования российской федерации


    Скачать 161.87 Kb.
    НазваниеАминистерство науки и высшего образования российской федерации
    Дата04.10.2022
    Размер161.87 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКП 1.docx
    ТипДокументы
    #713099

    АМИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего образования

    «Тольяттинский государственный университет»
    Институт финансов, экономики и управления

    (наименование института полностью)
    Кафедра /департамент /центр1 Кафедра «Департамент предпринимательства»

    (наименование кафедры/департамента/центра полностью)

    38.03.02 Менеджмент

    (код и наименование направления подготовки, специальности)

    Предпринимательство

    (направленность (профиль) / специализация)

    Практическое задание №1
    по учебному курсу «Кадровая политика»

    (наименование учебного курса)
    Вариант ____ (при наличии)


    Студент

    Д.О. Ермолов







    (И.О. Фамилия)




    Группа

    МЕНб-1907а













    Преподаватель










    (И.О. Фамилия)





    Тольятти 2022
    Согласно знаменитой теории удержания и мотивации Фредерика Герцберга, на мотивацию сотрудников влияют два набора факторов. Они либо повышают мотивацию и удовлетворенность сотрудников, либо её понижают.

    Мотиваторы - это то, что мотивирует сотрудников к работе. Герцберг утверждает, что мотивация сотрудников зависит от условий работы. Например, их обязанности, удовлетворенность работой, признание от руководства, возможности роста. 

    Гигиенические факторы - это то, что удерживает сотрудников в компании. Иными словами, это физиологические потребности, которые сотрудники ожидают удовлетворить. Отсутствие этих факторов приводит к тому, что люди теряют вовлеченность и задумываются о смене работы. Сюда можно отнести уровень компенсации, качество менеджмента, отношения между коллегами и руководством. 

    Но на каком этапе сотрудники задумываются об уходе и что заставляет их передумать или, наоборот, принять окончательное решение уйти? Для этого нужно знать из каких этапов состоит жизненный цикл сотрудника в компании и на каком этапе нужно активировать стратегии удержания. 

    Решение уйти с работы всегда дается сотрудникам очень трудно. Причины для этого у людей могут быть совершенно разными, как профессиональными, так и личными. Что касается личных причин, то тут сотрудник может как рассказать руководству о них, так и сохранить в тайне. 

    Вот некоторые из факторов, которые помогают удерживать сотрудников в компании и могут заставить их остаться:

    • здоровая рабочая среда;

    • признание и похвала;

    • гибкость;

    • возможности для роста и развития;

    • здоровые отношения с менеджером;

    • конкурентоспособная компенсация.

    Итак, как только вы получите четкое представление о причине ухода специалиста, тогда сможете вводить в действие стратегии по удержанию.

    Запросы “работа из дома” в Google US выросли на 309% в марте 2020 года, по сравнению с показателями 2019 года. А удерживать поколение Z и миллениалов стало еще сложнее. Согласно отчету Forbes, 49% миллениалов уйдут из текущего места работы в ближайшие два года.

    Поэтому стратегии удержания сотрудников до, вовремя и после пандемии будут сильно отличаться. Так что компаниям нужно быть начеку и понимать все тренды и бенефиты, которым они могут удерживать таланты.

    Миллениалы и поколение Z верят в то, что нужно приносить пользу планете и миру и, в целом, более склонны к социальной ответственности. Внедрите у себя в компании инициативы с КСО, чтобы сотрудники могли вносить свой вклад в жизнедеятельность общества, помогать нуждающимся. Эта стратегия поможет вам удержать больше специалистов и улучшить взаимодействие с ними. 

    Вы можете организовать коллективную посадку деревьев, приготовление пищи для нуждающихся, благотворительные вечера с пожертвованиями для пострадавших от пандемии. Это способствует чувству удовлетворенности и сплоченности команды.

    1 Оставить нужное



    написать администратору сайта