Архитектура предприятия. Анализ архитектуры предприятия на примере пао сибур холдинг
Скачать 0.61 Mb.
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ "МЭИ". ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра «Прикладная и бизнес-информатика» ОТЧЕТ ПО КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ по дисциплине «Архитектура предприятия» Тема: Анализ архитектуры предприятия на примере ПАО «СИБУР Холдинг». Студент группы__________ИЭС-166-18 Быков Д.А. (Ф.И.О.) Преподаватель______________к.т.н., доцент Крепков И.М. (уч. степень, звание, Ф.И.О.)
Москва 2019 ОглавлениеВведение 2 Заключение 26 Список используемых источников 27 ВведениеУправление архитектурой предприятия позволяет организовать, упорядочить, структурировать и обеспечивать выполнение бизнес-процессов, которые лежат в основе деятельности копании. Для успешного ведения конкурентной борьбы предприятию необходимо адаптироваться под изменяющиеся условия окружающей среды. Для этого необходимо производить изменения архитектуры, подстраивая каждый элемент структуры под нужды бизнеса. Помешать быстрой адаптации могут ИТ-технологии, используемые компанией. Эта наиболее сложная часть архитектуры предприятия наиболее тяжело подвергается изменениями. Чтобы более быстро и успешно производить изменения ИТ-составляющей бизнеса необходимо проводить правильную интеграцию ИТ-технологий, которые способны удовлетворить все потребности бизнеса. Управление архитектурой проводится по следующим этапам: описание существующей архитектуры, проектирование ее целевого состояния, формирование плана перехода от существующей к целевой архитектуре. Архитектура предприятия – это подробное и общее описание существующей структуры компании. В него входят описание подразделений и выполняемых ими функций, информационных технологий, применяемых компанией, описание бизнес-процессов компании и технического обеспечения. Общие сведенияЦель документаЦелью данного отчета является научиться на практике применять теоретические знания по архитектуре предприятий, углубить познания в области архитектуры предприятий и на конкретном примере существующей компании выполнить описание архитектуры предприятия, с учетом специфики ее деятельности. Отработать подходы архитектурного и прецессионного описания архитектуры предприятия. Основания для проведения работРабота выполняется на основании коммерческого предложения. Наименование организации – Заказчика и РазработчикаЗаказчик: преподаватель НИУ МЭИ кафедры «Прикладная и бизнес информатика» Крепков Игорь Михайлович Адрес фактический: 111250, Россия, Москва, ул. Красноказарменная, д.17С Телефон: +7(495) 3627198 Разработчик: студент группы ИЭС-166-18 Быков Дмитрий Александрович Адрес фактический: 117218, Москва, ул. Кржижановского, д. 16/1 Телефон: +7 (495) 777-55-00 Плановые сроки начала и окончания работы Плановый срок начала работ 02.10.2019. Плановые срок окончания работ 25.11.2019. Источники и порядок финансированияНе финансируется Порядок оформления и предъявления заказчику результатов работПрием осуществляется путем демонстрации проекта. Требования соответствуют учебному плану по разработке проекта. Концептуальное описание архитектуры предприятияЗадачей данной работы является описание архитектуры и процессов компании ПАО «СИБУР Холдинг» (далее Холдинг, Компания) – это крупнейшая компания России, которая занимается производством нефтехимической продукции. Цель анализа архитектуры предприятияАрхитектура предприятия становится информационной основой корпоративной структуры компании. Она преследует две цели: во-первых, дать подробное системное описание самой организации для поддержания порядка ее функционирования; во-вторых, иметь стратегический план развития компании, учитывающий существующее внешнее окружение компании и ее техническую и технологическую оснащенность. О компанииСИБУР является крупнейшей в России интегрированной нефтехимической компанией. Мы покупаем и перерабатываем углеводороды в пластики, каучуки и другие продукты с высокой добавленной стоимостью, предлагая актуальные технологические решения и улучшая качество жизни людей. Группа производит и продает на российском и международном рынках нефтехимическую продукцию в 2 бизнес-сегментах: Олефинах и полиолефинах (полипропилен, полиэтилен, БОПП и др.) Пластиках, эластомерах и промежуточных продуктах (синтетические каучуки, пенополистирол, ПЭТ и др). Нефтехимические производства обеспечены преимущественно собственным сырьем, производимым сегментом Газопереработки и инфраструктуры на основе закупаемых у нефтегазовых компаний побочных продуктов добычи нефти и газа. Сотрудниками СИБУРа являются более 26 000 человек, которые вносят свой вклад в достижение успеха клиентов компании, представляющих химическую отрасль, FMCG-сектор, автомобильную индустрию, строительный, энергетический и другие сектора в 80 странах по всему миру. В 2018 году выручка СИБУРа составила 9,1 млрд долл. США, скорректированная EBITDA - 3,3 млрд долл. США. Функциональные блоки предприятияПредприятие состоит из следующих блоков: Производство продукции для реализации; Управление филиалами компаниями Поддержка программных компонентов Эксплуатация технических средств Оказание платных услуг Закупка полезных ископаемых Обслуживание производственных мощностей Модернизация действующего оборудование Управление дочерними компаниямиРаспределение финансовых потоков Юридическая поддержка Логистика Поддержка программных компонентовПоддержка программных компонентов: Выявление проблем в работе программных компонентов Поддержка пользователей Устранение проблем в работе программных компонентов Обновление и доработка программных компонентов Эксплуатация технических средствЭксплуатация технических средств: Поддержка пользователей Решение проблем в работе технических средств Внедрение технических средств Консультирование касательно работы технических средств Оказание платных услугОказание платных услуг: Поиск клиентов для оказания платных услуг Составление документации для оказания услуг Ведение переговоров с клиентами Курирование выполнения платных услуг Организационная структура предприятияХолдинг имеет линейную структуру. Все департаменты подчинены Президенту Холдинга. Во главе каждого из департаментов стоит Руководитель департамента. Он выполняет руководство сотрудниками департамента с целью выполнения поставленных перед Холдингом задач. Каждый департамент выполняет свои функции, периодически вступая во взаимодействие с другими департаментами. Выполнение функций структурными подразделениямиКаждый департамент Холдинга выполняет строгий набор функций, предназначенный для выполнения поставленных целей. Департамент закупки полезных ископаемых, производства готового товара и продажаДанный департамент выполняет следующие функции: Закупка полезных ископаемых у нефтегазовых компаний; Обработка полученных ископаемых; Продажа обработанного продукта на внешние рынки либо далее пускают по конвейеру; Производства готовых товаров из полученных ископаемых; Продажа готовых товаров на внешние рынки. Данный бизнес процесс представлен на рисунке 1. Рис. 1 БухгалтерияБухгалтерия выполняет следующие функции: Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями Холдинга. Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности. Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности Холдинга, его имущественном положении, доходах и расходах. Бизнес-процесс данного департамента показан ниже на рисунке 2. Рис. 2 Департамент информационных технологийДанный выполняет следующие функции, которые представлены ниже: Поддержание сети в рабочем состоянии; Сопровождение парка северов, компьютеров, периферийного оборудования; Поддержка пользователей по запросу; Установка и настройка различного ПО; Установка, настройка компьютеров далее установка различного периферийного и сетевого оборудования; Подготовка и настройка нового рабочего места; Заказ нового оборудования и расходных материалов; Плановая проверка работоспособности оборудования и его чистка. Ниже на рисунке 3 представлен бизнес-процесс произведения плановой диагностики и чистки оборудования. А также на рисунке 4 представлен бизнес-процесс технической поддержки. Рис. 3 Рис. 4 Департамент разработки программного обеспеченияДепартамент разработки ПО выполняет следующие функции: Разработка ПО Поддержка разработанного ПО Бизнес-процесс данного департамента представлен на рисунке 5. Рис. 5 Департамент собственной безопасностиДепартамент собственной безопасности выполняет следующие функции: Предотвращение попыток проникновения посторонних лиц (злоумышленников) на территорию (объекты) предприятия. Своевременное обнаружение и задержание лиц, противоправно проникших (пытающихся проникнуть) на охраняемую территорию. Обеспечивает сохранность находящихся на охраняемой территории носителей конфиденциальной информации и материальных средствю Предупреждение происшествий на охраняемом объекте и ликвидация их последствий. Информационная инфраструктураИнформационная структура Холдинга состоит из большого количества серверов, маршрутизаторов, коммутаторов, серверов виртуализации и серверов электронной почты. Сеть распределена между большинством структурных подразделений Холдинга и каждый сотрудник может получить к ней доступ в рамках своей компетенции, аутентифицировавшийся в системе. По сети передаются большие объемы данных, и эти данные передаются не только внутри главного здания, но и в филиалы. Вся информация проходит по VPN соединению. И благодаря VPN к сети могут подключаться и удаленные пользователи, и благодаря этому соединению злоумышленник не сможет получить доступ к информации Компьютеры соединяются между собой и с серверами информационных систем и системы электронной почты при помощи оптоволоконных соединений. Сотрудники имеют возможность также подключиться к сети Холдинга при помощи сети Wi-FI. Ниже на рисунке 6 представлена схема взаимодействия главного здания и филиалов. Рис. 6 Описание информационных технологийИнформационные технологии Холдинга призваны объединять и обеспечивать передачу больших потоков данных, снизить потребность в мощных персональных компьютерах, а также дать возможность сотрудникам выполнять свои обязанности будучи в любой точке компании, а также находясь вне ее. Для обеспечения высокой мобильности сотрудников используется беспроводная сеть WI-Fi, с потоковым шифрованием данных и системой аутентификации и идентификации пользователей. Помимо этого, все информационные системы, используемые в Холдинге, используют WEB-интерфейс, а значит для доступа нужен только браузер с поддержкой JavaScript и стабильное Интернет-соединение. Исключением являются мобильные телефоны. Они не поддерживаются системами для работы с клиентами, но работают с системой ведения склада. Перечень используемых программных продуктов представлен в таблице 1. Таблице
Продолжение таблицы 1
Описание основных программ: Microsoft Office 2016 – пакет офисных приложений, позволяющий создавать текстовые и табличные документы, презентации, схемы и т.д. Skype – программа для обмена текстовыми сообщениями, звонками и видеозвонками Photoshop – редактор изображений, применяется для обработки фотографий и растровых изображений MS Outlook – почтовый клиент, предназначенный для удобного использования почты ОСЭП (Общеуниверситетская Система Электронной Почты) Microsoft VSS – система используется для хранения данных на жестких дисках и обеспечения контроля версий и целостности Microsoft TFS – система контроля версий разрабатываемого программного обеспечения Microsoft SQL Server Management Studio – программа предназначенная для работы с базами данных. Позволяет как администрировать, так и программировать базы данных 1С-Предприятие - серия программных продуктов, предназначенных для автоматизации деятельности организаций сектора государственного и муниципального управления, а также коммерческих предприятий Vmware View – система виртуализации для Windows. Применяется для запуска различных операционных систем на любом компьютере, входящем в вычислительную сеть ИВЦ МЭИ Microsoft SharePoint – продукт для управления контентом, создания веб-сайтов и организации площадок для совместной работы Microsoft Visual Studio 2019 – среда разработки различных программ и приложений. Применяется для разработки информационных систем Техническое обеспечениеПримерные характеристики компьютеров на Холдинга представлены ниже: ОС Windows 10 или выше Процессор Intel Core i5-6400 CPU @ 3.10GHz ОЗУ 8 ГБ Разрядность системы 64-разрядная операционная система DVD-ROM есть Разрешение экрана 1920x1280 Объем жесткого диска 500Гб Характеристики компьютеров могут меняться в зависимости от отделов и назначения. Где-то для мониторинга данных применяется несколько мониторов, подключенных к одной машине. Некоторые сотрудники работают за ноутбуками. Выявленные проблемы предприятияВо время анализа архитектуры Холдинга был выявлен ряд проблем: Пользователи данного Холдинга осуществляли вход в систему при помощи логина и пароля, который им выдавали администраторы домена. Это не надежно. Отдел технической поддержки пользователей имеет не очень большой штат сотрудников поэтому, часто не справляется с большими объемами. Предложения по модернизации существующей архитектурыНеобходимо внедрить в Холдинг программное обеспечение «Алладин Р.Д.» и его продукт электронное удостоверение JaCarta. Ниже на рисунке 7 будут показаны преимущества данного продукта. Рис. 7 Выделить сотрудников, и техническую поддержку разделить на несколько линий. Линия 1 будет линией быстрого реагирования, а линия 2 будет осуществлять удаленную поддержку. ЗаключениеАрхитектура предприятия определяет функции, которые выполняют отделы компании, а также позволяет обозначить те, которые могут решить ИТ-технологии. При изменении компании необходимо знать ее архитектуру. Это позволит разработать как программные, так и принять правильные управленческие решения, которые в дальнейшем смогут простимулировать рост организации. Во время описания архитектуры можно обнаружить слабые места в бизнес-процессах компании и в будущем повысить эффективность деятельности за счет их устранения. Список используемых источниковАндрей Коротков «Архитектура предприятия» - 2013 г. Бизнес и Технологии [Электронный ресурс] / науч. ред. М.В.Майорова. – Электрон. Версия Д. Б. Никатова. –Электрон. дан. –Новосибирск, 2000. Портал НИУ МЭИ – http://mpei.ru/Pages/default.aspx Официальный сайт холдинга. [Электронный ресурс] // https://www.sibur.ru/ |