Анализ безубыточности объема продаж. Анализ безубыточности объема продаж
 Скачать 235.41 Kb.
|
 Факультет ___________________________ Кафедра ___________________________ Направление подготовки ___________________________ курсовая РАБОТА
Москва 2021 г. ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение Актуальность работы, успешность работы компании измеряется размером полученной прибыли и ее ростом. Рост прибыли справедливо связывают с увеличением продаж. Поскольку нет пределов совершенству, нет достигнутого объема продаж и прибыли, мы можем сказать «нет больше». По мере развития компаний их «аппетит» растет: сначала они доминируют в своем родном регионе, затем в соседних регионах, затем во всей стране, и, наконец, мы открываем мировые рынки. На каждом из этих этапов возникает логическое желание продать как можно больше и получить как можно больше прибыли. Однако для успешного ведения бизнеса необходимо не только рассчитать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко понимать, какой минимальный объем продаж требуется для обеспечения сбалансированной работы. Анализ безубыточности, один из самых популярных бизнес-инструментов, используется компаниями для определения уровня прибыльности. Он дает компаниям цели по покрытию затрат и получению прибыли. Анализ безубыточности - это инструмент, используемый бизнес- организациями для определения минимального количества единиц, которое необходимо продать, или суммы дохода от продаж, которую он должен генерировать для покрытия общих понесенных затрат. Это первоначальное суждение о жизнеспособности проекта. Анализ безубыточности - незаменимый инструмент для любого бизнеса. Все первоначальные решения, связанные с запуском нового продукта или технологии, зависят от этого. Анализ безубыточности влечет за собой расчет и изучение запаса прочности для предприятия на основе собранных доходов и связанных с ними затрат. Другими словами, анализ показывает, сколько продаж нужно, чтобы покрыть затраты на ведение бизнеса. Анализируя различные уровни цен, относящиеся к различным уровням спроса, анализ безубыточности определяет, какой уровень продаж необходим для покрытия общих постоянных затрат компании. Анализ спроса даст продавцу существенное представление о торговых возможностях. Анализ безубыточности показывает, сколько единиц продукта необходимо продать, чтобы покрыть постоянные и переменные производственные затраты. Точка безубыточности считается мерой запаса прочности. Анализ безубыточности используется широко, от торговли акциями и опционами до корпоративного бюджета для различных проектов. Объектом исследования в данной курсовой работе является – Предмет исследования - понятие прибыли и безубыточности продаж и методика проведения финансово-экономического анализа прибыли. Цели исследования: 1) теоретическое изучение проблемы прибыльности и безубыточности продаж и изучение ее методологии; 2) организационно-технические характеристики предприятия; 3) применение методологии финансово-экономического анализа прибыли и расчета точки безубыточности для данного предприятия. Глава 1. Теоретические аспекты и методические положения анализа безубыточности объема продаж 1.1 Сущность безубыточности объема продаж Анализ безубыточности - это бизнес-инструмент, широко используемый во всех отраслях для оценки эффективности бизнеса с точки зрения затрат, поскольку это анализ со стороны предложения. Анализ безубыточности - важный аспект хорошего плана, поскольку он помогает бизнесу определить структуру затрат и количество единиц, которые необходимо продать, чтобы покрыть затраты или получить прибыль. Анализ безубыточности обычно проводится как часть бизнес-плана, чтобы увидеть, насколько практична бизнес-идея и стоит ли ее реализовывать. Даже после открытия бизнеса анализ безубыточности может быть чрезвычайно полезен в процессе ценообразования и продвижения, наряду с контролем затрат. Проще говоря, точку безубыточности можно определить, вычислив точку, в которой полученный доход равен общим затратам, связанным с производством товаров или услуг.1 Цена продукта может быть основана на стоимости производства продукта. Однако не существует определенного уровня цен, который вы могли бы гарантировать, что вы покроете свои расходы. Поскольку постоянные затраты должны покрываться независимо от количества произведенных и проданных единиц, количество единиц, которые вы производите и продаете, определяет цену, необходимую для обеспечения безубыточности. Для этого вам необходимо разделить затраты на категории переменных и постоянных затрат на управление.2 Один из подходов - выбрать продажную цену или серию продажных цен и вычислить, сколько продукта вам нужно будет продать по каждой цене, чтобы достичь безубыточности. Безубыточный объем продаж - это количество вашего продукта, которое вам нужно будет произвести и продать, чтобы покрыть общие производственные затраты. Анализ безубыточности используется для определения объема продаж, при котором бизнес точно не зарабатывает денег. На этом этапе вся заработанная маржа взносов необходима для оплаты компании. Маржа вклада - это маржа, которая получается, когда все переменные расходы вычитаются из выручки. По сути, как только маржа вклада по каждой продаже в совокупности совпадает с общей суммой постоянных затрат, понесенных за период, точка безубыточности наступает. Все продажи выше этого уровня напрямую влияют на прибыль. Знание точки безубыточности организации полезно для моделирования ее прибыльности при различных сценариях.3 Как используется анализ безубыточности Анализ безубыточности полезен для определения количества оставшейся мощности после достижения точки безубыточности, которая показывает максимальную сумму прибыли, которую можно получить. Этот анализ устанавливает максимальный предел прибыли. Еще одно применение анализа безубыточности - определение влияния на прибыль, если автоматизация (фиксированные затраты) заменяет рабочую силу (переменные затраты). Обычно это означает, что постоянные затраты растут, что увеличивает точку безубыточности. Еще одно возможное применение анализа безубыточности - определение суммы убытков, которые могут быть понесены, если бизнес испытает спад продаж. Если ожидается, что спад будет значительно ниже точки безубыточности, то руководству необходимо изучить возможные меры по сокращению затрат, чтобы избежать потерь. Наконец, этот анализ полезен для определения общей способности компании получать прибыль. Когда точка безубыточности близка к максимальному уровню продаж компании, это означает, что для компании практически невозможно получить прибыль даже при самых благоприятных обстоятельствах.4 Приложения анализа безубыточности Руководство должно постоянно контролировать точку безубыточности, особенно в отношении последнего отмеченного пункта, чтобы уменьшить точку безубыточности, когда это возможно. Способы сделать это включают: Анализ затрат. Постоянно пересматривайте все фиксированные затраты, чтобы увидеть, можно ли их устранить. Также просмотрите переменные затраты, чтобы увидеть, можно ли их устранить, поскольку это увеличивает маржу и снижает точку безубыточности. Анализ маржи. Обращайте пристальное внимание на маржу продукта и стимулируйте продажи товаров с самой высокой маржой, тем самым снижая точку безубыточности. Аутсорсинг. Если деятельность связана с фиксированными затратами, рассмотрите возможность передачи ее на аутсорсинг, чтобы превратить ее в переменные затраты на единицу, что снижает точку безубыточности. Ценообразование. Сократите или исключите использование купонов или других снижений цен, поскольку они увеличивают точку безубыточности. Технологии. Внедряйте любые технологии, которые могут повысить эффективность бизнеса, тем самым увеличивая мощность без увеличения затрат. Существует множество причин, по которым для вашего бизнеса может быть хорошей идеей провести анализ безубыточности: Ценообразование - анализ безубыточности дает вам гораздо более прочную основу для определения цены на вашу продукцию. Посмотрите на свое текущее финансовое положение и подумайте, насколько терпеливым вы можете позволить себе быть, когда дело доходит до точки безубыточности. Установка целей по доходу. Кроме того, анализ безубыточности может стать отличным инструментом для определения конкретных целей продаж для вашей команды. Если у вас есть четкая цифра и временные рамки, всегда будет легче определиться с целевыми доходами.5 Снижение риска - Иногда бизнес-идеи просто не предназначены для реализации. Анализ безубыточности может помочь вам снизить риск, избегая инвестиций или продуктовых линеек, которые вряд ли будут прибыльными. Получение финансирования - стоит отметить, что анализ безубыточности часто является ключевым компонентом бизнес-планов. Если вы хотите получить финансирование для своего бизнеса или стартапа, вам, вероятно, потребуется провести анализ безубыточности. Кроме того, управляемая точка безубыточности, вероятно, сделает вас более комфортным с перспективой получения дополнительного финансирования или долга. Однако не следует недооценивать ограничения анализа безубыточности: Не предсказывает спрос - хотя анализ безубыточности может сказать вам, когда вы выйдете на уровень безубыточности, он не дает вам никакого представления о том, насколько вероятно, что это произойдет. Кроме того, спрос нестабилен, поэтому, даже если вы думаете, что на рынке есть пробел, ваша точка безубыточности может оказаться намного более амбициозной, чем вы изначально думали. Зависит от надежных данных - короче говоря, точность вашего анализа безубыточности зависит от точности ваших данных. Если ваши расчеты неверны или вы имеете дело с колеблющимися затратами, анализ безубыточности может оказаться не самым полезным инструментом в вашем арсенале. Слишком просто - анализ безубыточности лучше всего подходит для компаний с одной ценовой категорией. Если у вас есть несколько продуктов с разными ценами, то анализ безубыточности может оказаться слишком простым для ваших нужд. Кроме того, стоит помнить, что затраты могут измениться, поэтому вашу точку безубыточности, возможно, придется оценить и скорректировать позже.6 Игнорирование конкуренции. Еще одно ограничение анализа безубыточности касается того факта, что конкуренты не учитываются в уравнении. Новые участники рынка могут повлиять на спрос на вашу продукцию или заставить вас изменить цены, что может повлиять на точку безубыточности.7 В общем, анализ безубыточности лучше проводить вместе с другими показателями рентабельности, такими как чистая прибыль, чтобы получить наилучший обзор финансового состояния вашего бизнеса. 1.2 Методика анализа безубыточности объема продаж Чтобы рассчитать точку безубыточности, разделите общие фиксированные расходы на маржу вклада. Формула: Общие фиксированные расходы ÷ процент маржи взносов Более точный подход состоит в том, чтобы исключить из числителя все неденежные расходы (например, амортизацию), чтобы в расчетах учитывался уровень безубыточности денежных потоков. Формула: (Общие постоянные расходы - Амортизация - Амортизация) ÷ Процент маржи вклада Другой вариант формулы - сосредоточиться на количестве единиц, которые необходимо продать, чтобы выйти на уровень безубыточности, а не на уровне продаж в долларах. Эта формула: Общие постоянные расходы ÷ Средняя маржа вклада на единицу Анализ безубыточности в первую очередь зависит от нескольких ключевых факторов. Прежде всего, необходимо иметь возможность точно прогнозировать затраты и продажи вашей компании. Тогда результат будет зависеть от постоянных затрат, средних переменных затрат на единицу и выручки на единицу, распределенных по всему бизнесу. С этими числами анализ безубыточности превращается в простую математику: точка безубыточности = фиксированные затраты / (цена продажи за единицу - переменные затраты). Как уже упоминалось, существует несколько типов затрат, которые необходимо учитывать при проведении анализа безубыточности. Среди них наиболее актуальными являются фиксированные затраты, то есть те расходы, которые одинаковы независимо от количества проданных товаров. Фиксированные затраты также, как правило, останутся прежними, даже если компания прекратит все продажи. Самыми распространенными постоянными расходами являются аренда и страхование. Стоимость содержания корпоративной собственности будет одинаковой, независимо от количества проданного продукта. Однако затраты на рабочую силу также следует рассматривать как фиксированные, поскольку заменить квалифицированную рабочую силу чрезвычайно сложно. Работа на месте обычно не отличается умеренными изменениями в объеме. Другая основная категория затрат, которую следует учитывать при проведении анализа безубыточности, - это переменные затраты. Это расходы, основанные на количестве обработанных единиц. Таким образом, они будут колебаться в зависимости от объема бизнеса. По мере роста бизнеса и продаж будут увеличиваться и переменные затраты. Наиболее распространенными переменными затратами являются затраты на сырье, необходимое для производства продукции.8 Запас прочности является заметным результатом анализа безубыточности, поскольку он свидетельствует об устойчивости бизнеса. Для любого уровня продаж запас прочности указывает, в частности, сумму продаж в долларах выше или ниже точки безубыточности. По сути, этот номер позволяет компании определятьОпределите точную сумму денег, которую он мог получить или потерять в течение рассматриваемого периода. Когда продажи выше точки безубыточности, тогда запас прочности положительный, что обычно указывает на общую прибыль. Однако, когда продажи ниже точки безубыточности, запас прочности считается отрицательным, что указывает на общий убыток за период. При проведении анализа безубыточности полезно помнить о концепции маржи вклада, которая определяется как выручка за вычетом переменных затрат. Маржа вклада отличается от валовой прибыли, поскольку учитываются только переменные затраты, тогда как при анализе валовой прибыли учитываются все затраты на продажи.9 Обычно оптимальный объем производства компании находится там, где маржа вклада превышает переменные предельные издержки, а это означает, что выручка от продажи продукта превышает переменные издержки производства. Однако, если предлагается цена ниже обычной, при прочих равных условиях, это предложение следует рассматривать, если цена все еще превышает переменные издержки. Такую цену, которая по-прежнему покрывает все переменные издержки, можно считать выгодной, поскольку она поможет покрыть любые постоянные издержки. Глава 2. Анализ безубыточности объема продаж на примере ООО «Редмоторс» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "РЕД МОТОРС" ИНН 7724454322, ОГРН 1187746819413 зарегистрировано 18.09.2018 в регионе Москва по адресу: 115230, г Москва, проезд Хлебозаводский, дом 7а, ПОМЕЩЕНИЕ 51 ЭТАЖ 1. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб. Руководителем организации является: Генеральный Директор - Быковский Михаил Владимирович, ИНН 772814936847. У организации 2 Учредителя. Основным направлением деятельности является "техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств". На 01.01.2021 в ООО "РЕД МОТОРС" числится 9 сотрудников. В таблице 1 рассмотрим экономические показатели деятельности предприятия ООО «Ред моторс» за период 2019–2020 гг. Таблица 1 – Оценка экономической деятельности ООО «Ред моторс» за 2019–2020 гг.
Анализируя показатели экономической деятельности ООО «Ред моторс», отметим, что выручка от реализации в анализируемом периоде имела неоднонаправленную тенденцию: так в 2018 г. по отношению к 2019 г. увеличение выручки составило 149294 тыс. руб. при этом темп роста выручки составил 7,9%, а в 2020 г. по отношению к 2018 г. выручка снизилась на 194619 тыс. руб. или на 9,1%. Проведем анализ имущественного положения предприятия ООО «Ред моторс» за период 2018 – 2020 гг., результаты анализа представим в таблице 2. Таблица 2 – Состав, структура и динамика активов и пассивов ООО «Ред моторс» за 2019–2020 гг.
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что предприятие ООО «Ред Моторс» в 2020 году значительно увеличило вложения в реализацию своей деятельности. Об этом свидетельствует увеличение стоимости баланса с 791 098 тыс. Руб. в 2019 году до 1089120 тыс. руб. в 2020 году, а также относительный показатель - темп роста, который за этот период составил 149,0%. Размер основного капитала, размещенного в виде внеоборотных активов в анализируемом периоде 2019–2020 гг. увеличился на 79617 тыс. руб. (17,0%) и составила 919 842 тыс. Руб. Увеличение основного капитала произошло в основном за счет обновления основных фондов. Оборотный капитал за период 2019–2020 гг. Увеличился на 262 449 тыс. Руб. (89,9%) и составил 969 278 тыс. Руб. Увеличение суммы оборотных средств связано с увеличением дебиторской задолженности. В анализируемом периоде изменилась структура активов: доля основных средств снизилась на 11,4% (с 99,19% до 47,7%), соответственно, доля оборотных активов увеличилась на 11,4% (с 40,89% до 92,3%). На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ред Моторс» показал, что в анализируемом периоде все рассматриваемые показатели снизились, что свидетельствует о снижении объема деятельности в результате спада хозяйственной деятельности ООО «Ред Моторс». 2.2 Анализ и оценка безубыточности объема продаж Анализ безубыточности или CVP-анализ проявляется в соотношении между тремя группами важнейших экономических показателей бизнес-плана: издержками (затратами); объемом производства (реализации) продукции; прибылью. Анализ безубыточности позволяет найти точку равновесия, так называемый критический объем продаж – точку, в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Величина этих затрат складывается из общей величины постоянных затрат и тех переменных затрат, которые возникают как результат производства продукции, продажа которой должна полностью покрыть себестоимость производства и реализации. Исходные данные для расчета безубыточности деятельности ООО «Ред моторс» представим в таблице 3. Таблица 3 – Исходные данные для расчета безубыточности деятельности предприятия ООО «Ред моторс» за период 2019–2020 гг., тыс. руб.
Проведем расчет безубыточности производства продукции ООО «Ред моторс» за период 2019–2020 гг. с помощью метода уравнений, который представлен в параграфе 1.3. В процентах от ожидаемого объема продаж – формула (27): за 2019 г.: (1990914 – 1282273) / 1990914 *100% = 39,6%; за 2018 г.: (2139768 – 1941807) / 2139768 * 100% = 27,9%; за 2020 г.: (1949149 – 1710329) / 1949149 * 100% = 12,1%. 2. Расчет запаса финансовой прочности (показателя безопасности). В стоимостном выражении определим по формуле (26): за 2019 г.: 1990914 – 1282273 = 880099 тыс. руб.; за 2018 г.: 2139768 – 1941807 = 1941807 тыс. руб.; за 2020 г.: 1949149 – 1710329 = 1710329 тыс. руб. В процентах от ожидаемого объема продаж – формула (27): за 2019 г.: (1990914 – 1282273) / 1990914 *100% = 39,6%; за 2018 г.: (2139768 – 1941807) / 2139768 * 100% = 27,9%; за 2020 г.: (1949149 – 1710329) / 1949149 * 100% = 12,1%. Результаты анализа безубыточности деятельности ООО «Ред моторс» за анализируемый период 2019–2020 гг. представим в таблице 9. Информация, представленная в таблице 3, свидетельствует о том, что в 2019 г. предприятие ООО «Ред моторс» преодолело порог рентабельности при достижении объема продаж на сумму 1282273 тыс. руб., что на 299396 тыс. руб. увеличило точку безубыточности 2018 г. Причина такой ситуации объясняется резким ростом постоянных затрат, сумма которых в 2018 г. составила 407037 тыс. руб., что на 41989,2 тыс. руб. (или на 11,4%) больше, чем в 2019 году. Для большей наглядности представим динамику изменения точки безубыточности деятельности ООО «Ред моторс» за период 2019–2020 гг. на рисунке 14. В 2018 году выручка от реализации увеличилась до 2139768 тыс. руб., или на 7,9% в сравнении с 2019 годом. Соответственно на 10,6% возросли переменные затраты, их величина составила 1974046 тыс. руб., а постоянные расходы возросли на 41988,8 тыс. руб. или 11,4%. При этом прибыль снизилась до 198689 тыс. руб., или на 21,7% меньше прибыли 2019 года. Таким образом, уменьшение прибыли на 43998 тыс. руб. явилось причиной снижения маржинального дохода предприятия ООО «Ред моторс». Маржинальный доход предприятия в 2018 году составил 9697220 тыс. руб., что на 2369,2 тыс. руб. меньше, чем в 2019 году. В 2020 году наблюдается значительное снижение маржинального дохода. Увеличение постоянных расходов и одновременное снижение уровня маржинального дохода привели к увеличению безубыточного оборота на 168922 тыс. руб. В 2020 году запас финансовой прочности предприятия уменьшился на 19,8% за счет роста доли постоянных затрат в себестоимости продукции. Проведем факторный анализ безубыточ-ности производства ООО «Ред моторс» за период 2019–2020 гг. Расчет влияния изменения безубыточности производства за период 2019–2018 гг. определим методом цепных подстановок: – безубыточность производства в 2019 году:  – безубыточность производства в 2019 году при постоянных затратах 2018 года:  – безубыточность производства в 2018 году:  На основании исходных данных показателей находим влияние факторов на изменение безубыточности производства в 2019–2018 гг.: – Изменение постоянных затрат: 1941807 – 1428200 = +113607. – Изменение доли маржинальной прибыли: 1941807 – 1428200 = +113607. Совокупное влияние факторов: 1941807 – 1282273 = 149749 + 113607 +299396 = +299396 Следовательно, в 2018 году по сравнению с 2019 годом повышение безубыточности производства объясняется снижением доли маржинальной прибыли в цене, т.е. ростом удельных переменных затрат. Аналогичным образом проведем расчет влияния каждого фактора на изменение безубыточного объема продаж за период 2018–2020 гг.: – безубыточность производства в 2019 году: – безубыточность производства в 2019 году при постоянных затратах 2018 года: – безубыточность производства в 2018 году: На основании исходных данных показателей находим влияние факторов на изменение безубыточности производства в 2019–2018 гг.: – Изменение постоянных затрат: 1941807 – 1428200 = +113607. – Изменение доли маржинальной прибыли: 1941807 – 1428200 = +113607. Совокупное влияние факторов: 1941807 – 1282273 = 149749 + 113607 +299396 = +299396 Следовательно, в 2020 году по сравнению с 2018 годом повышение безубыточности производства объясняется снижением доли маржинальной прибыли в цене и ростом постоянных затрат. Динамику запаса финансовой прочности за период 2019–2020 гг. представим на рисунке 1.  Рисунок 1 – Динамика запаса финансовой прочности ООО «Ред моторс» за период 2019–2020 гг. Данные на Рисунке 1 показывают, что компания ООО «Ред Моторс» за анализируемый период 2019-2020 гг. у него был довольно низкий уровень запаса прочности. В 2019 году самый высокий запас финансовой безопасности - 39,6%. В 2018 году запас прочности финансовой устойчивости снизился на 7,63% и достиг 27,9%. В 2020 году в результате снижения основных экономических показателей деятельности компании ООО «Ред Моторс» произошло снижение маржи финансовой устойчивости, уровень этого показателя достиг значения 12,1%. В 2019 году предприятие ООО «Ред Моторс» перешагнуло порог рентабельности, когда объем продаж достиг 1 282 273 тыс. Руб., Что составляет 299 396 тыс. Руб. увеличил точку безубыточности в 2018 году. Причина такой ситуации объясняется резким увеличением постоянных затрат, сумма которых в 2018 году составила 407 037 тыс. руб., что составляет 41 989,2 тыс. руб. (или на 11,4%) больше, чем в 2019 году. В 2018 году выручка от продаж увеличилась до 2 139 768 тыс. Руб., Или на 7,9% по сравнению с 2019 годом. Соответственно, переменные затраты увеличились на 10,6%, их величина составила 1 974 046 тыс. Руб., Постоянные затраты увеличились на 41 988,8 тыс. Руб. или 11,4%. При этом прибыль снизилась до 198 689 тыс. Руб., Что на 21,7% меньше прибыли 2019 года. Таким образом, снижение прибыли на 43 998 тыс. Руб. стало причиной снижения маржинальной прибыли предприятия ООО «Ред Моторс». Представим графический метод определения «критической» точки безубыточности деятельности ООО «Ред Моторс» в 2019 году на рисунке 2.  Рисунок 2 – Определение «критической» точки безубыточности деятельности ООО «Ред моторс» в 2019 г. В 2019 г. предприятие ООО «Ред моторс» преодолело порог рентабельности при достижении объема продаж на сумму 1282273 тыс. руб., что на 299396 тыс. руб. увеличило точку безубыточности 2018 г. Причина такой ситуации объясняется резким ростом постоянных затрат, сумма которых в 2018 г. составила 407037 тыс. руб., что на 41989,2 тыс. руб. (или на 11,4%) больше, чем в 2019 году.  Рисунок 3 – Определение «критической» точки безубыточности деятельности ООО «Ред моторс» в 2018 г. Данные рисунка 3 свидетельствуют о том, что в 2018 году предприятию ООО «Ред моторс» необходимо было реализовать продукции на 1941807 тыс. руб. для достижения безубыточной работы. Как видно из рисунка 4, значительное увеличение объема продаж в 2020 году обеспечено воздействием на рыночный спрос с помощью эффективной маркетинговой политики, которое привело к достижению точки безубыточности в сумме 1710329 тыс. руб.  Рисунок 4 – Определение «критической» точки безубыточности деятельности ООО «Ред моторс» в 2020 г. Таким образом, по результатам анализа безубыточности можно сделать вывод, что анализируемая компания очень привлекательна для инвесторов, кредиторов и других компаний, поскольку обеспечивает продажи на точке безубыточности своего основного бизнеса. Заключение Анализ безубыточности в экономике, бизнесе и учете затрат относится к точке, в которой общие затраты и общий доход равны. Анализ точки безубыточности используется для определения количества единиц или рублей дохода, необходимых для покрытия общих затрат (постоянных и переменных затрат). Анализ безубыточности - исключительно полезный инструмент для оценки состояния финансов компании. Однако для успешного проведения анализа безубыточности необходимо сначала выяснить несколько цифр: Постоянные затраты - это те расходы, которые остаются неизменными независимо от успеха компании. Их необходимо учитывать при определении общих прибылей или убытков. Переменные затраты также важно учитывать при анализе безубыточности. Это расходы, которые будут колебаться в зависимости от показателей продаж компании, например, в первую очередь на сырье. Запас прочности - полезный инструмент в процессе анализа, поскольку он поддерживает оценку долгосрочных инвестиций. Анализ маржи вклада является неотъемлемой частью ценообразования, так как он позволяет устанавливать цену ниже обычной, особенно когда учитывается объем. Необходимость анализа безубыточности: Создание нового бизнеса: чтобы начать новый бизнес, первым шагом является выяснение осуществимости проекта. Это помогает определить, прибыльна ли бизнес-идея, а также дает фактическую оценку затрат, чтобы лучше сформулировать стратегию ценообразования. Замена бизнес-модели: она играет жизненно важную роль, когда руководство планирует изменить бизнес-модель. Например, организация решает преобразовать сборочную единицу в производственную. Он должен четко понимать и интерпретировать связанные с этим затраты, объем производства и предполагаемый доход и прибыль, прежде чем реализовывать такие решения. Создание нового продукта: если организация планирует выпустить новый продукт, который требует огромных затрат и капитальных затрат; он должен выяснить потенциал продукта на рынке посредством анализа безубыточности. Анализ безубыточности не только используется для принятия стратегических решений, но и доказал свою применимость в повседневной деловой деятельности. Цели: с помощью анализа безубыточности компания может определить количество единиц, которые будут проданы, или выручку от продаж, которую необходимо получить для достижения точки безубыточности. Планирование: дальнейшие планы расширения или роста могут быть легко составлены, если руководство знает, что именно должно быть нацелено. Материал: управление материальными потоками становится простым благодаря анализу безубыточности, поскольку компания решает повысить стоимость и качество материалов, которые будут использоваться в качестве исходных. Новый продукт: анализ безубыточности также используется руководством для мониторинга производительности нового продукта. Цены: это важный инструмент для уравновешивания стоимости продукта и установления конкурентоспособной цены. Например, если цена низкая, компании становится сложно вовремя выйти на безубыточную позицию. Список использованных источников 1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: РИОР, 2005. - 88 с. 2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 240 с. 3. Берзон Н.И., Горелый В.И., Газман В.Д. Финансовый менеджмент. - М.: ИЦ Академия, 2003. - 336 с. 4. Бригхем Ю., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 960 с. 5. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2006. - 192 с. 6. Ефимова Н.Ф., Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент. - М.: Вектор, 2006. - 192 с. 7. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с. 8. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 284 с. 9. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2004. - 256 с. 10. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 415 с. 11. Куранова А.В. Финансовый менеджмент (конспект лекций). - М.: Приор-издат, 2005. - 176 с. 12. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент. - М.: ЭЛИТ, 2005. - 560 с. 13. Маляревская Ю.Н., Сторчевой М.А. Финансовый менеджмент Новый англо-русский толковый словарь. - М.: Экономическая школа, 2004. - 496 с. 14. Миронов М.Г.,Замедлина Е.А.,Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент. - М.: Экзамен, 2005. - 224 с. 15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 269 с. 16. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент. - М.: Экзамен, 2006. - 256 с. 17. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 527 с. 18. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. - М.: НОВО, 2005. - 168 с. 19. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 415 с. 20. Сафонова Л.А., Плотникова Н.Ю. Финансовый менеджмент. - М.: Высшая школа, 2005. - 160 с. 21. Свиридов О.Ю., Туманова Е.В. Финансовый менеджмент. - Ростов н/Д: МарТ, 2005. - 272 с. 22. Сердюков В.А. Финансовый менеджмент. - М.: МПСИ, 2005. - 172 с. 23. Слепов В.А., Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент для бакалавров экономики. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. - 272 с. 24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2006. - 656 с. 25. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 127 с. 26. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. - М.: ДИС, 2006. - 248 с. 27. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408 с. 28. Этрилл П. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 608 с. 29. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. - М.: Проспект, ТК Велби, 2005. - 256 с. 1 Берзон Н.И., Горелый В.И., Газман В.Д. Финансовый менеджмент. - М.: ИЦ Академия, 2003. - 336 с. 2 Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: РИОР, 2005. - 88 с. 3 Ефимова Н.Ф., Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент. - М.: Вектор, 2006. - 192 с. 4 Бригхем Ю., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 960 с. 5 Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2006. -192 с. 6 Куранова А.В. Финансовый менеджмент (конспект лекций). - М.: Приор-издат, 2005. - 176 с. 7 Кудина М.В. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2004. - 256 с. 8 Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с. 9 Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент. - М.: ЭЛИТ, 2005. - 560 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||