Реферат. Эономика отрасли Реферат. Анализ деятельности пао анк башнефть
 Скачать 38.47 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности РЕФЕРАТ по дисциплине «Экономика отрасли» на тему «Анализ деятельности ПАО АНК «Башнефть»
Уфа 2021 Содержание Введение 3 2. Общая характеристика компании. История создания 5 3. Место расположения. Виды хозяйственной деятельности. 10 4. Организационная структура компании 12 5. Анализ результатов производственно -хозяйственной деятельности 14 6. Оценка мощностного потенциала компании 17 7. Место, занимаемое на рынке 19 8. Перспективы дальнейшего развития 21 Заключение 24 Литература 25 ВведениеОдним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени. Финансовое состояние предприятие характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние по сути дела отражает конечные результаты его деятельности, которые интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и т.д. Все это предопределяет важность проведения финансового анализа предприятия и повышает роль такого анализа в экономическом процессе. Анализ является непременным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой. Финансовый анализ необходим для: -выявления изменений показателей финансового состояния; -выявления факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия; -оценки количественных и качественных изменений финансового состояния; -оценки финансового положения предприятия на определенную дату; -определение тенденций изменения финансового состояния предприятия; Основные задачи анализа: 1.Своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. 2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов. 3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепления финансового состояния предприятия. Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, о движении капитала, о движении денежных средств и др. формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Анализ необходим следующим группам его потребителей: менеджерам предприятий и в первую очередь финансовым менеджерам. Невозможно руководить предприятием и принимать хозяйственные решения, не зная его финансового состояния. Собственникам, в том числе акционерам. Им важно знать, каковы будут отдача от вложенных в предприятие средств, прибыльность и рентабельность предприятия, а так же уровень экономического риска и возможность потери своего капитала. -Кредиторам и инвесторам. Их интересует, какова возможность возврата выданных кредитов, а так же возможность предприятия реализовать инвестиционную программу. -Поставщики. Для них важна оценка оплаты за поставленную продукцию, выполненные услуги и работы. Финансовый анализ предприятия включает последовательное проведение следующих видов анализа: -предварительную (общую) оценку финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период; -анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия; -анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса; -анализ финансовых результатов предприятия; -анализ оборачиваемости оборотных активов; -оценку потенциального банкротства. 2. Общая характеристика компании. История созданияОбладая значительными запасами полезных ископаемых, в частности нефти, Башкирия нуждалась в структуре, которая бы систематически занималась поисками этого стратегического сырья на прочной научной основе, задействуя всю мощь государственного аппарата. И подобная структура была создана - в 1932 г. в Уфе открылось основное отделение организации, получившей наименование «Башнефть». Вот как это описывается в соответствующих документах: «Согласно приказу № 425 Всесоюзного геологоразведочного треста «Союзгеоразведка» ВСНХ СССР от 20.10.1931 г. изыскать необходимые средства и фонды для организации на территории БАССР Башкирского геологоразведочного треста, с местом базирования головной конторы в г. Уфа». А также: «В целях наибольшего охвата территории Башкирии создать в крупных городах республики отделения “Башнефти” на местах, обеспечив их комплектацию специалистами соответствующего уровня подготовки и необходимой материально-технической базой. Советским и партийным органам на местах изыскать возможности для обеспечения прибывающих работников и членов их семей жильем». Шло время, специфика и масштаб работ претерпевали изменения, что заставляло вносить коррективы в статус компании. Для наилучшей организации работы и облегчения управляемости было произведено несколько реорганизаций, а именно: «Структура, возникнув в 1932 г., окончательно оформилась в 1946, в 1975 получила статус производственного объединения, а в 1995 - открытого акционерного общества». Она сыграла огромную роль в истории республики, став тем локомотивом, что повел за собой все последующее развитие республики. Именно благодаря ее деятельности Башкирия стала современным, стабильно развивающимся субъектом, превратившимся в кратчайшие сроки из глухого «медвежьего угла» в регион-донор. В этой связи интересно проследить, каких высот добилась компания, какой размах приобрела ее деятельность к современному этапу. Вот данные, что имеются на этот счет в работе «Периферийные районы залегания полезных ископаемых» исследователя башкирских недр кандидата химических наук Е. Н. Баркова, где он подробно анализирует методы работы структур, что ведут поиски и добычу полезных ископаемых в различных районах РФ: «За более чем семидесятилетний период своего существования “Башнефть” превратилась в крупнейший хозяйственный комплекс, решающий на сегодняшний день самый обширный перечень задач: от геологоразведки, разбазаривания, обустройства месторождений, добычи, транспортировки, подготовки нефти и газа, их переработки - до реализации готовой продукции на экспорт и в России. Сегодня коллектив акционерной нефтяной компании “Башнефть”, состоящий более чем из пятидесяти четырех тысяч работников и около 40 структурных подразделений, выполняет свыше двадцати видов крайне необходимой хозяйственной деятельности» . Прямая выгода от работы компании для республики весьма значительна. Вот данные одного из авторитетных источников - статья «Локомотив экономики Башкортостана» кандидата экономических наук, автора многих научных исследований с оценкой уровня коммерциализации той или иной компании И. С. Малицкова, опубликованная в газете «Коммерсантъ»: «На долю компании приходится около 20% промышленной продукции республики, более чем 25% взносов в ее бюджет. Ежегодный объем добычи - около 12 млн т нефти. Идет разработка более ста пятидесяти месторождений в Башкирии и по России - в Татарстане, Удмуртии, Пермской, Оренбургской, Свердловской области, Ханты-Мансийском автономном округе. Также в зоне интересов компании Ставрополь, Ростовская область, Санкт-Петербург, Москва, Пятигорск. Именно эти территории обслуживает созданный “Башнефтью” комплекс современных автозаправочных станций» Относительно использования новых технологий в системе поиска и добычи рассмотрим факты, что содержатся в работе И. М. Малояна «Научно-технический прогресс в сфере природопользования»: «За годы работы коллектив компании не раз ставил и воплощал в жизнь самые разнообразные новшества, помогающие увеличить производительность, дать экономике России столь дефицитное ныне топливо. В связи с этим башкирские нефтяники впервые в стране столкнулись с необходимостью увеличить нефтеотдачу пластов. Их уникальные нововведения позволили ощутимо повысить нефтеотдачу старых скважин, считавшихся до этого бесперспективными. За последние годы благодаря внедрению новых методик повышения нефтеотдачи было получено около 5 млн т нефти». Что касается наличия собственной исследовательской базы и специалистов требуемого уровня, а также соответствующего обустройства промыслов, включающего в себя отладку множества факторов, решение вопросов самого разнообразного свойства, то можно привести следующие сведения, содержащиеся в статье А. В. Полякова «Условия работы требуют...» и характеризующие методы, применяемые «Башнефтью» при обустройстве на новых местах: «С момента открытия месторождений “черного золота” в Башкирии все строительные работы на основных объектах нефтедобычи, ее переработки, жилищного и социального назначения ведутся по проектам института “Башнефте-проект”, полностью обеспечивающего потребности в подготовке необходимой технической и проектной документации». Компания старается не замыкаться в рамках своего региона. Выход на более высокую орбиту позволяет заявить о себе, популяризировать собственный бренд: «Специалисты “Башнефти” работали и в странах дальнего зарубежья - в Южном Йемене, Ираке, Сирии, Алжире. Опыт работы в сложнейших природных условиях пригодился позже при обустройстве новых месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе Тюменской области, полученных “Башнефтью” в результате конкурса. Сегодня “Башнефть” производит 96 видов оборудования, не поддающиеся коррозии трубы, различные строительные материалы. Все проектные и научные работы производятся на собственной базе - в институтах “БашНИПИнефть” и “Башнефтепроект”. Благоприятные условия на мировых рынках нефти и нефтепродуктов в 1999-2001 гг. дали возможность компании накопить необходимые средства, чтобы профинансировать свои собственные проекты. Несмотря на то, что территория Башкортостана изучена досконально, компания не прекращает разведочные работы и каждый год открывает все новые месторождения. Но не все столь радужно: «Компания “Башнефть” среди прочих нефтяных компаний России стоит особняком. Ее недолюбливают аналитики за непрозрачность. Ее не любят игроки на рынке за своеобразное, отличное от других поведение. Главная отличительная черта этой компании - это то, что основной контроль за ней осуществляют республиканские органы власти. Действия основного акционера слабопредсказуемы, его шаги порой абсолютно нерыночны. Соответственно, компания непрозрачна, закрыта для инвесторов, характеризуется слабым корпоративным управлением. Все это прямо отражается на стоимости ее ценных бумаг». Тем не менее у «Башнефти» выверенная ресурсная база, стабильная история развития и ситуация в области добычи нефти. Поэтому весьма разумно было бы оценить ее перспективы, сравнив с остальными нефтяными компаниями России. В данный момент она продолжает разработку месторождений Урало-Поволжской нефтегазоносной провинции, большинство из которых находится, как выражаются специалисты, «в фазе падающей добычи». В лучшие времена общая добыча «Башнефти» достигала 130 млн т, в настоящее же время - она менее 40 млн т. Разработка месторождений Урало-Поволжья была начата еще в 30-е годы XX в., что говорит о высокой степени освоенности и геологической изученности территории. Отсюда вероятность открытия новых крупных месторождений нефти на традиционной территории деятельности «Башнефти» крайне невысока. Чтобы составить представление об уровне производительности и вероятных перспективах компании, приведем следующие данные: « На территории Башкирии - базовом регионе “Башнефти” - открыто около 250 месторождений нефти и газа, из которых свыше 100 находятся в разработке. Доказанные запасы нефти -381 млн т. Хотя структура остаточных извлекаемых запасов нефти характеризуется ухудшением их качества, когда более 40% составляют трудноизвлекаемые запасы». И далее: «Уровень обеспеченности запасами “Башнефти” весьма высок (по предварительным подсчетам их должно хватить на период около 30 лет). Компания проявляет большую активность в плане расширения ареала своей деятельности. Помимо территории Башкортостана, она осуществляет поиск и освоение месторождений в Удмуртии, Оренбургской, Пермской, Свердловской областях, в Ханты-Мансийском автономном округе и Казахстане». Чтобы составить представление об уровне технологий, применяемых «Башнефтью», и разнообразных новшеств, можно привести следующие данные: «Объединение одним из первых ввело технологию разработки месторождений с заводнением пластов, закачки промысловых стоков для поддержания пластового давления, проходки скважин малого диаметра, безвышечной эксплуатации скважин, удаления отложений солей и парафина». Относительно того, насколько далеко простираются интересы компании на внутреннем и мировом рынке, приведем следующие данные: «Башнефть» оказывает помощь в разработке нефтегазовых промыслов и за пределами Башкирии. В той же Республике Татарстан, Удмуртии, Тюменской области. На базе « Башнефти» было организовано бурение скважин и добыча нефти в НДР Йемен. Уровень иностранных инвестиций в нее возрастает. Используя ряд преимуществ и пользуясь поддержкой руководства Республики Башкортостан, компания «Башнефть» выступает как монополист по ряду перспективных направлений. Уровень капитализации компании неуклонно растет, что создает привлекательность для инвесторов и позволяет компании иметь свободу маневра в плане распоряжения своими ресурсами, вовремя направляя их на решение насущных проблем . Таким образом, рассматривая дальнейшие перспективы компании, можно сделать следующее заключение: начав свою деятельность как небольшое структурное подразделение еще в советские годы, организация сумела превратиться в мощное объединение с громадным коллективом, разветвленной структурой и колоссальным денежным оборотом. В сегодняшнее непростое время само ее существование является гарантом стабильности и благополучного развития не только Республики Башкортостан, но и всего УралоПоволжского региона. 3. Место расположения. Виды хозяйственной деятельности.ПАО АНК «Башнефть» - дочернее общество ПАО «НК «Роснефть», нефтяная компания, сформированная на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан, специализирующихся на добыче и переработке нефти, производстве и реализации нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. История Общества тесно связана с историей добычи нефти в Республике Башкортостан, начало которой было положено в 1932 году открытием Ишимбайского месторождения. В 1935 г. для организации промышленной добычи нефти на Ишимбайском месторождении образован трест «Башнефть». В 1936 году построен первый в Урало-Поволжье магистральный нефтепровод Ишимбаево – Уфа. А в 1938 году был введен в эксплуатацию Уфимский крекинг-завод (ныне «УНПЗ»). Открытие в 1944 году высокопродуктивных залежей девонской нефти Туймазинского месторождения определило дальнейшее развитие ПАО АНК «Башнефть» и всей Волго-Уральской нефтегазоносной провинции. По мере роста объемов добываемой нефти происходило расширение нефтеперерабатывающего комплекса Общества: в 1951 году состоялся запуск Ново-Уфимского НПЗ («Новойл»), в 1956 году был введен в строй Уфимский завод синтетического спирта («Уфаоргсинтез»), в 1957 году завершено строительство третьего предприятия уфимской группы НПЗ – завода топливно-нефтехимического профиля «Уфанефтехим». Акционерное общество открытого типа «Акционерная нефтяная компания «Башнефть» было учреждено 13 января 1995 года. В 2009 году контрольные пакеты акций шести предприятий ТЭК Республики Башкортостан, включая ОАО АНК «Башнефть», были приобретены ОАО АФК «Система». «ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ПАО АНК «Башнефть» ЗА 2018 ГОД» 5 В 2011 году «Башнефть» получила лицензию на участок недр федерального значения, включающий месторождения им. Р. Требса и А. Титова в Ненецком автономном округе, провела обустройство месторождений и в 2013 приступила к добыче нефти в рамках ООО «Башнефть-Полюс». В 2012-2013 годах «Башнефть» вошла в качестве оператора в международные проекты по разведке и добыче нефти в Ираке и Мьянме. В 2014 году Общество приобрело ООО «Бурнефтегаз», ведущее разведку и добычу нефти на Соровском месторождении в Ханты-Мансийском автономном округе (ныне ООО «Соровскнефть»). В декабре 2014 года по решению суда контрольный пакет акций ОАО АНК «Башнефть» был истребован у ОАО АФК «Система» и передан Российской Федерации в лице Росимущества. В июле 2015 года в соответствии с Указом Президента Российской Федерации 25% акций ПАО АНК «Башнефть» были переданы Республике Башкортостан. В октябре 2016 года ПАО «НК «Роснефть» в соответствии с Распоряжением Правительства Российской Федерации завершило приобретение государственного пакета акций ПАО АНК «Башнефть», составляющего 50,08% уставного капитала Общества, заплатив в бюджет 330 млрд рублей. 4. Организационная структура компанииОрганизационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Как и любая, организационно - управленческая структура, ПАО АНК «Башнефть» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля. Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании. В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер. Заместитель директора по экономике и финансам - осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования. Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.  5. Анализ результатов производственно -хозяйственной деятельностиОсновные производственные показатели ПАО «Башнефть» представлены в таблице 1.1 Таблица 1.1 – Основные производственно-экономические показатели
*Данные представлены по МСФО Данные анализа показателей производственной деятельности ПАО АНК «Башнефть» показали, что за период с 2017 по 2019гг наблюдается рост выручки от реализации нефти и газа, нефтепродуктов на 28,1%, с простом выручки также наблюдается рост затрат и расходов на +29,3%. Чистая прибыль за анализируемый период снизилась на 52,5% . Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2017-2019 гг. (таблица 1.2). Таблица 1.2 - Динамика экономических показателей деятельности ПАО АНК «Башнефть» за 2017-2019 гг.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Башнефть» показал: - Рост выручки на +27,2% за 3 года обусловлен синергетическим эффектом от вступления ПАО «Башнефть» в структуру компании Роснефть; - К основным факторам увеличения себестоимости продукции на +28,9% относятся: рост цен на нефтяное сырье, неблагоприятная рыночная конъюнктура на продукцию нефтепереработки; - Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на +32,7% в период с 2017 г по 2019 г характеризует положительное изменение инвестиционной политики в отношении обновления основных фондов; - Чистая прибыль компании за 3 года снизилась на - 52,5% . Это обусловлено отрицательным нетто-результатом по финансовым статьям;, - Рост основных средств на + 32,7% обусловлен ростом капитальных вложений, направленных на улучшение условий труда, охрану окружающей среды, сдвигами в отраслевой структуре перерабатывающей промышленности и другими объективными факторами, а также увеличением стоимости единицы мощности, ростом сметной стоимости строительно-монтажных работ. - В связи с ростом себестоимости продукции наблюдается рост затрат на товарную продукцию +1,5%; - Фондоотдача имеет отрицательную динамику -5,8%, это вызвано ростом капитальных вложений; - Показатель обратный фондоотдаче – фондоемкость, имеет положительную динамику +9,5%. В целом по результатам проведенного анализа можно отметить улучшение финансового состояния АНК «Башнефть» за анализируемый период. Таким образом, за отчетный период наблюдается: -Увеличение валюты баланса в конце отчетного периода по сравнению с началом за счет роста актива и пассива. - Расширении инвестиционной деятельности организации; -Наличие собственного капитала организации свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия за анализируемый период. 6. Оценка мощностного потенциала компанииСтратегия предполагает модернизацию НПЗ для повышения конкурентоспособности и стоимости корзины выпускаемых нефтепродуктов, рост собственной розничной сети и повышение эффективности всех каналов продаж. При сохранении объема переработки нефти на уровне около 20 млн т в год реализация ключевых инвестиционных проектов позволит «Башнефти» повысить глубину переработки с 86 до 94,4%, увеличить выход светлых нефтепродуктов с 59,9 до 73,4 %, а также своевременно и в полном объеме перейти на выпуск моторных топлив стандартов Евро-4 и Евро-5 в рамках требований Технического регламента. Стратегия также предусматривает развитие экспортной логистики и расширение собственной розничной сети Компании с 485 до почти 1 200 АЗС, что увеличит прибыльность продаж и позволит реализовывать в розницу до 80% автомобильных бензинов. Развитие каналов сбыта также предполагает повышение операционной эффективности. Компания планирует продолжать уделять существенное внимание продвижению бренда. Компания намерена продолжать совершенствование системы корпоративного управления, юридической, владельческой и организационной структур. Пристальное внимание будет уделяться работе по улучшению рыночного восприятия деятельности Компании через раскрытие информации. Важным обязательством перед своими акционерами и стратегической задачей «Башнефть» считает обеспечение сохранности активов. Постоянное расширение портфеля геолого-разведочных и добывающих проектов путем приобретения новых лицензий в стратегически важных регионах: Республике Башкортостан и Ненецком автономном округе — является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии развития ОАО АНК «Башнефть». В 2011 г. Общество получило 7 лицензий на право пользования недрами. Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов компании, обеспечивающих ее конкурентоспособность, а работа с персоналом объявлена приоритетной задачей каждого руководителя. 7. Место, занимаемое на рынкеОАО АНК «Башнефть» по уровню добычи нефти входит в первую десятку нефтедобывающих компаний России. Компания «Башнефть» разрабатывает свыше 150 месторождений, основная часть которых находится на поздней, завершающей стадии разработки. Поэтому с целью увеличения сырьевой базы в последние годы Компания активно работала над поиском и разведкой новых месторождений нефти, как в Башкортостане, так и в других регионах России. Повышение темпа роста добычи нефти из новых месторождений, снижение темпа падения добычи из старых, истощенных месторождений является стратегией Компании. Благодаря научному подходу в решении любых проблем, опираясь на инициативную, с высокой отдачей работу менеджеров, специалистов и рабочих всех трудовых коллективов, компания проводит режим жесткой экономии, рачительного расходования всех видов ресурсов и добивается рентабельности производства. В сложные времена экономических реформ ОАО АНК «Башнефть» ежегодно добывая порядка 12 млн. тонн нефти продолжает оставаться стержнем экономики Республики Башкортостан, поскольку на ее долю приходится около 20% промышленной продукции республики и шестая часть ее бюджетных поступлений. Компания проводит работу по повышению эффективности добычи нефти на основе использования новых современных технологий строительства скважин и методов увеличения нефтеотдачи пластов на разрабатываемых месторождениях, оптимизации управления производством, снижении затрат, повышения производительности труда на всех этапах производства. В перспективе Компания будет продолжать вести работы для повышения эффективности разработки месторождений за счет расширения объемов, внедрения методов увеличения нефтеотдачи пластов и других технологий. Конкурентами ОАО АНК «Башнефть» являются все нефтяные компании России. Самые крупные из них - ЛУКОЙЛ, ЮКОС, Сургутнефтегаз, Тюменская нефтяная компания. Основная конкурентная борьба происходит за доступ к ресурсной базе, к рынку экспорта продукции, контролируемых государством, и рынку розничной реализации бензина через сеть автозаправок. Детальными сведениями о конкурентах компания не располагает. Традиционным регионом деятельности «Башнефть» остается Республика Башкортостан. В 2013 году Компания продолжила реализацию Комплексной программы геологоразведочных работ (далее ГРР) в РБ рассчитанной на период до 2024 года Годовой отчет ОАО АНК «Башнефть». Основная ее цель - восполнение минерально-сырьевой базы посредством проведения ГРР на мало- и слабоизученных территориях Башкирии и изучения нетрадиционных коллекторов. Общие затраты на реализацию программы (бурение, сейсмика, капитальное строительство) в 2013 году составили около 1,7 млрд. руб. Результатом бурения стало открытие семи нефтегазоносных залежей с запасами нефти категории С1 (по российской классификации) в объеме 672 тыс. тонн и одного нефтяного месторождения (Авадейского) с запасами нефти категории С 1 по российской классификации в объеме 170 тыс. тонн. и газа газовой шапки категории С2 - 125 м2. ОАО АНК «Башнефть» остается абсолютным лидером среди российских нефтяных компаний по глубине переработки, которая составила 84,7%. Выход светлых нефтепродуктов в 2013 году увеличился до 60,4% по сравнению с 59,7% годом ранее. «Башнефть» также является одним из лидеров по качеству производимых нефтепродуктов: доля бензина, соответствующего стандартам Евро-4 и Евро-5, в общем объеме произведенного бензина в 2013 году достигла 87,7%, доля автобензина стандарта Евро-5 - 67,2%. 8. Перспективы дальнейшего развитияПерспективные направления развития ПАО АНК «Башнефть» определяются в соответствии со стратегическими ориентирами основных акционеров. В 2019 году выполнение стратегических задач долгосрочного развития Общества по основным бизнессегментам - разведка и добыча, переработка и коммерция, а также в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОТ ПБ и ООС) происходило в соответствии с планом. Разведка и добыча. В сфере разведки и добычи приоритетными направлениями развития являются: - развитие ресурсной базы и прирост запасов нефти за счет реализации программ геологоразведки в Республике Башкортостан, переоценки и открытия новых запасов на лицензионных участках в НАО и в Западной Сибири; «ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ПАО АНК «Башнефть» ЗА 2019 ГОД» - стабилизация Обществом годовой добычи нефти в РФ в долгосрочной перспективе за счет поддержания добычи нефти на «полке» в Республике Башкортостан, роста добычи в НАО и Западной Сибири; - обеспечение роста операционной и экономической эффективности путем продолжения увеличения доли горизонтальных скважин, повышения эффективности геолого-технических мероприятий, снижения затрат. Это будет достигнуто за счет роста скорости бурения и сокращения сроков строительства скважин, роста межремонтного периода, снижения стоимости энергопотребления и оптимизации управления фондом скважин, внедрения прорывных технологий на всех этапах разработки и эксплуатации месторождений. Для усиления инновационной составляющей в операционной и управленческой деятельности в Республике Башкортостан продолжается создание на базе активов ПАО АНК «Башнефть» опытных полигонов по отработке технологий и обучению персонала в партнерстве с научными центрами и университетами. В настоящее время на Илишевском месторождении реализуется пилотный проект по созданию «цифрового месторождения»: системы управления всем производственным циклом - от геологии и проектирования до материально-технического снабжения на основе 3D-моделей и технологий Big data. В мае 2019 г. информационная система «Цифровое месторождение» запущена в опытно-промышленную эксплуатацию. В 2019г проведено обучение специалистов ООО «Башнефть-Полюс» с прохождением практики на инновационном оборудовании учебно-научного полигона на Старо-Казанковском месторождении по отработке передовых методов увеличения нефтеотдачи на высокообводнённых и трудноизвлекаемых запасах. Переработка и коммерция. В сфере переработки и коммерции приоритетными задачами продолжают оставаться: - дальнейшее расширение корзины нефтепродуктов для повышения конкурентоспособности предприятий Общества. Это будет достигнуто за счет сокращения выпуска мазута и увеличения выпуска моторных топлив после пуска установки гидрокрекинга на «БашнефтьУфанефтехим» и строительства установки замедленного коксования на «Башнефть-УНПЗ». Кроме того, важным фактором остается увеличение производства сырья для нефтехимии путем завершения реконструкции комплекса по производству ароматики на «БашнефтьУфанефтехим»; - рост производства полимерной продукции на «Уфаоргсинтез» более чем в 2 раза в долгосрочной перспективе за счет строительства новых мощностей пиролиза и установок по производству полиэтилена и полипропилена; - ускорение роста операционной и экономической эффективности НПЗ за счет: увеличения межремонтного периода их работы и повышения уровня операционной готовности предприятий за счет повышения качества ремонтов, в том числе путем развития внутреннего сервиса; оптимизации режимов работы установок и оборудования; реализации программ повышения энергоэффективности для снижения расхода и потерь топлива, в том числе за счет строительства и реконструкции установок первичной переработки нефти, а также внедрения системы энергетического менеджмента; - контроль затрат, обеспечиваемый реализацией долгосрочной закупочной политики на основе импортозамещения (катализаторы, присадки, реагенты, оборудование) и переходом на заключение долгосрочных (на 3-5 лет) договоров с поставщиками, а также внедрением концепции «цифровой завод» (автоматизация и цифровизация основных производственных и управленческих процессов, включая учет материальных потоков за счёт: продвинутой аналитики, искусственного интеллекта, роботизации, применения мобильных и носимых устройств и внедрения цифровых интеграционных технологических платформ). «ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ПАО АНК «Башнефть» ЗА 2019 ГОД» ПБОТОС В своей работе Общество продолжает уделять приоритетное внимание вопросам охраны труда, промышленной безопасности и окружающей среды. Стратегической задачей ПАО АНК «Башнефть» является соответствие лучшим мировым практикам для реализации цели ПАО «НК «Роснефть» по достижению лидерских позиций в мире в области обеспечения безаварийной производственной деятельности, безопасных условий труда работников, сохранению здоровья населения, проживающего в районах деятельности компании, а также в минимизации воздействия производства на окружающую среду. Приоритетными направлениями работы являются: - соблюдение требований законодательства Российской Федерации и стран присутствия Общества; - достижение показателей первой квартили среди компаний-производителей нефти и газа, а также нефтепереработки к 2022 году; - непрерывное улучшение показателей к 2022 г ЗаключениеТаким образом, на АНК «Башнефть» за отчетный период наблюдается: увеличение валюты баланса в конце отчетного периода по сравнению с началом за счет роста актива и пассива. расширение инвестиционной деятельности организации; наличие собственного капитала организации свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия за анализируемый период. Стабильная деятельность АНК «Башнефть» и её финансово-экономическая устойчивость позволяют компании в полной мере выполнять свои социальные обязательства, в том числе перед Республикой Башкортостан. Так, по результатам 2019 года, «Башнефть» перечислила в бюджет региона более 23 млрд рублей в виде налогов. Республика владеет четвертью акций компании и имеет полное право получать дивиденды от ее деятельности, которые, по данным за 2019 год, превысили 7 млрд рублей. Литература1. Официальный сайт ПАО АНК «Башнефть», раздел «О Компании» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://bashneft.ru/company// 2. Кочелягина А.А., Маркова Л.В., Безрукова Т.Л. Затраты предприятия: классификация затрат и их оптимизация// Научный альманах. 2017.№7-1(57). 3. Булатова А.С. Экономика - М.: Экономистъ, 2018. 4. Швандара. А.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДИНА, 2019. - 670 с. - (Серия "Золотой фонд российских учебников"). 5. Киселева Н.В., Боровикова Т.В. Инвестиционная деятельность предприятия: учебное пособие/ - 2-е изд., - М.: КноРус, 2020. - 432 с. 6. Паламарчук А.С. Экономика предприятия: учебное пособие/ - М.: Инфра-М, 2019. - 176 с. 7. Годовой отчет ПАО «Башнефть» за 2018г 8. Годовой отчет ПАО «Башнефть» за 2019г | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||