ООО ВИРАЖ. Анализ финансовоэкономических показателей и анализ прибыли предприятия Вираж Общая характеристика предприятия Вираж
 Скачать 1.85 Mb.
|
|
3.2 Оценка эффективности мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» В рамках разработки мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» в настоящей работе было предложено: 1) Мероприятие 1 – Оптимизация ассортиментных групп продукции при помощи АВС-анализа. 2) Мероприятие 2 – Снижение себестоимости продукции (при закупке) при помощи метода «рейтинга поставщиков». 3) Мероприятие 3 – Повышение спроса на продукцию при помощи рекламной кампании в сети Интернет. Общая смета затрат на реализацию мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» приводится в таблице 3.7. Таблица 3.7 – Смета затраты на реализацию мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» на плановый период Мероприятие Стоимость, тыс. руб. Единовременные затраты Мероприятие 1 55,0 Мероприятие 2 110,0 Мероприятие 3 - Текущие затраты Мероприятие 1 2 015,0 Мероприятие 2 504,0 Мероприятие 3 684,0 Итого затрат на мероприятия 3 368,0 На все предложенные мероприятия по увеличению прибыли предприятию «Вираж» потребуется затрат в размере 3 368,0 тыс. руб. 56 Единовременны затраты на реализацию мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» включаются в себестоимость предприятия. Текущие затраты также включаются в себестоимость, и данные затраты необходимо учитывать каждый год. Далее рассчитывается эффективность предложенных мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж». Для расчета эффективности принимаются следующие значения. Оптимизация ассортиментных групп продукции предприятия повысит объем продаж в плановом периоде на 5 %. Повышение обусловлено тем, что проведение дополнительных исследований и обновление ассортиментных групп приведет к тому, что наиболее продаваемые группы будут продаваться еще лучше, и не будут тратиться денежные средства на закупку продукции, которая продается плохо или вообще не продается. Дополнительная выручка от реализации мероприятия 1 составит: 59 873,0 * 5 % = 2 994,0 тыс. руб. Применение метода «рейтинга поставщиков» направлено на снижение себестоимости, издержек при закупке продукции. Планируется снижение себестоимости и снижение затрат на оптовые закупки реализуемой продукции предприятия ТД «Вираж» в плановом периоде на 5 %. Снижение себестоимости составит: 51 735,0 * 5 % = 2 587,0 тыс. руб. Однако себестоимость и увеличится на сумму затрат, необходимую для проведения мероприятий на 3 368,0 тыс. руб. То есть произойдет увеличение себестоимости предприятия в плановом периоде (необходимо от суммы затрат на мероприятия по увеличению прибыли отнять сумму снижения издержек): 3 368,0 – 2 587,0 = 781,0 тыс. руб. 57 Рекламная кампания согласно данным рекламных и маркетинговых агентств (реклама в социальных сетях и другие виды современной рекламы в сети Интернет) повысит выручку предприятия «Вираж» в плановом периоде на 3 %. Дополнительная прибыль составит: 59 873,0 * 3 % = 1 797,0 тыс. руб. В работе за основу берется выручка и прибыль предприятия «Вираж» за 2018 год и далее путем увеличения выручки и снижения себестоимости рассчитываются финансовые результаты предприятия на плановый период. В данном расчете меняются только показатели выручки и себестоимости, остальные показатели принимаются в значении 2018 года. Таблица 3.8 – Оценка эффективности мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» в плановом периоде Показатели До реализации мероприятий тыс. руб. После реализации мероприятий тыс. руб. Отклонение Абс., тыс. руб. Отно- сит.,% Выручка 59873,00 64 664,00 + 4791,00 108,00 Себестоимость продаж 51735,00 52 516,00 + 781,00 101,51 Валовая прибыль 8138,00 12148,00 + 4010,00 149,27 Коммерческие расходы 1954,00 1954,00 0 100,00 Управленческие расходы 720,00 720,00 0 100,00 Прибыль от продаж 5464,00 9474,00 + 4 010,00 173,38 Проценты к получению 412,00 412,00 0 100,00 Проценты к уплате 583,00 583,00 0 100,00 Прочие доходы 2021,00 2021,00 0 100,00 Прочие расходы 2142,00 2142,00 0 100,00 Прибыль до налогообложения 5172,00 9182,0 + 4010,00 105,11 Текущий налог на прибыль 1034,40 1836,4 + 105,11 Чистая прибыль 4137,60 7345,6 + 3208,00 177,53 58 Можно четко увидеть согласно аналитической таблице 3.8, что цель исследования достигнута и происходит рост выручки и прибыли предприятия «Вираж» в результате реализации всех предложенных мероприятий. Увеличение прибыли предприятия «Вираж» после реализации мероприятий по увеличению прибыли представлена на рис. 3.4. Рисунок. 3.4 – Динамика прибыли предприятия ТД «Вираж» после реализации мероприятий по увеличению прибыли (тыс. руб.) 8138,00 12148,00 5464,00 9474,00 4137,60 7345,60 0,00 2000,004000,006000,008000,00 10000,00 12000,00 14000,00 До реализации мероприятий После реализации мероприятий Чистая прибыль, тыс. руб. Прибыль от продаж, тыс. руб. Валовая прибыль, тыс. руб. 59 Рост выручки после реализации мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» составляет 4 791,0 тыс. руб., или 8,00 %. Рост себестоимости предприятия «Вираж» при этом после реализации предложенных мероприятий по увеличению прибыли за счет снижения издержек при закупках составляет 781,0 тыс. руб., или 5,51 %. Важно учитывать, что в первый год реализации мероприятий заложены единовременные затраты в размере, которые не будут учитываться каждый год. Далее рост выручки предприятия «Вираж» будет составлять 8,0 %, а в себестоимость не будут заложены единовременные затраты. Также происходит увеличение валовой (операционной) прибыли предприятия «Вираж» после реализации мероприятий по увеличению прибыли в плановом периоде на 4 010,0 тыс. руб., или 49,27 %. Прибыль от реализации предприятия «Вираж» после реализации предложенных мероприятий по увеличению прибыли увеличивается в целом на 4 010,0 тыс. руб., или на 73,38 % в плановом периоде. При этом чистая прибыль предприятия «Вираж» после реализации мероприятий по увеличению прибыли увеличивается в плановом периоде в целом на 3 208,0 тыс. руб., или на 77,53 %, что можно считать довольно высоким показателем повышения прибыли для предприятия. Таким образом, предложенные мероприятия мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» являются экономически эффективными и обоснованными, так как повышают все показатели прибыли и финансовые результаты деятельности предприятия в плановом периоде. Высокий уровень повышения прибыли важен тем, чтобы перекрыть убытки, которые были отмечены в деятельности предприятия в 2018 году. Происходит повышение прибыли предприятия «Вираж» в плановом периоде, что и являлось целью настоящего исследования. Предложенные мероприятия являются экономически эффективными и обоснованными и могут быть применены в практической деятельности предприятия. 60 Заключение Настоящее исследование было посвящено вопросам анализа прибыли, экономического содержания прибыли. Практический анализ прибыли проводился на примере предприятия «Вираж» в г. Санкт-Петербурге. Анализируемое в работе предприятие «Вираж» является Интернет- магазином по продаже автомобильных запасных частей (запчастей) для грузовых и легковых автомобилей. Основой вид деятельности предприятия «Вираж», зарегистрированного при ОКВЭД: – 45.3 Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями. Основные ассортиментные группы продукции, реализуемые предприятием «Вираж», следующие: – Шины и диски; – Детали технического обслуживания; – Аккумуляторы; – Кузовные запчасти: – Масла, тосол и антифриз; – Электрика (лампы и др.); – Инструменты; – Автохимия; – Аксессуары. Проведенный анализ прибыли позволяет сделать следующие выводы. В целом предприятие «Вираж» демонстрирует снижение эффективности деятельности за 201-2018 годы, что можно увидеть по снижению показателей прибыли и рентабельности за период. Основной проблемой в финансовой деятельности предприятия «Вираж» является тот факт, что происходит снижение выручки в 2018 году по отношению к 2017 году на -281,0 тыс. руб., или на 0,47 %. 61 Снижение выручки говорит о том, что предприятие не эффективно в своей финансовой деятельности за анализируемый период. Также кроме снижения выручки можно увидеть более серьезную проблему в финансовой деятельности предприятия «Вираж», на фоне снижения выручки происходит увеличение себестоимости предприятия в 2018 году по отношению к 2017 году на 862,0 тыс. руб., или на 1,69 %. Таким образом, снижается выручка (доходы) предприятия, но при этом повышается себестоимость (расходы) за анализируемый период. Отмечалось в работе, что снижение выручки предприятия происходит на фоне роста себестоимости предприятия, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия «Вираж». Тенденция снижения прибыли происходит на фоне увеличения других расходов (в частности, коммерческие расходы увеличиваются на 152,0 тыс. руб. или на 8,44 %, управленческие расходы увеличиваются на 70,0 тыс. руб., или на 10,77 % в 2018 году по отношению к 2017 году). Прибыль от продаж предприятия «Вираж» снижается в 2018 году по отношению к 2017 году на -1 365,0 тыс. руб., или на 19,99 %. За счет превышения процентов к уплате над процентами к получению, увеличивается прибыль до налогообложения предприятия «Вираж» в 2018 году по отношению к 2017 году на -1 391,0 тыс. руб., или на 21,19 %. Чистая прибыль предприятия «Вираж» снижается в 2018 году по отношению к 2017 году в целом на -1 112,8 тыс. руб., или на 21,19 %. Коэффициент соотношения доходов и расходов предприятия «Вираж» снижается с 1,09 в 2017 году до 1,07 в 2018 году, что позволяет говорить о снижении доходов и увеличении расходов предприятия. Доходы предприятия выше расходов, но несущественно, что говорит о неэффективности экономической и финансовой деятельности. Получается, что предприятие зарабатывает столько, сколько было нужно для покрытия всех расходов, что говорит о недостаточной эффективности деятельности предприятия «Вираж» за период 2017-2018 годы. 62 При этом проблемой является тот факт, что доходы предприятия снижаются в 2018 году, а расходы увеличиваются, что сказывается на снижении чистой прибыли предприятия «Вираж» в 2018 году. Таким образом, все показатели рентабельности предприятия «Вираж» на фоне снижения прибыли снижаются за анализируемый период, что говорит о снижении эффективности деятельности за 2017-2018 годы. В работе было предложено разработать основные направления по увеличению прибыли предприятия «Вираж» с учетом проведенного анализа и на основе анализа литературных источников: 1) Увеличение доходов предприятия «Вираж» за счет оптимизации ассортиментных групп продукции. На предприятии не ведется тщательный анализ наиболее продаваемых и наименее продаваемых групп товаров, что приводит к накоплению запасов, так как непродаваемые группы продукции просто лежат на складе. 2) Снижение себестоимости закупок путем тщательного анализа поставщиков и проведения «рейтинга поставщиков». 3) Увеличение прибыли предприятия «Вираж» путем увеличения количества при помощи грамотной и эффективной рекламной кампании продукции предприятия в сети Интернет. Для увеличения прибыли были предложены мероприятия: Мероприятие 1 – Оптимизация ассортиментных групп предприятия «Вираж» при помощи применения АВС-анализа ассортимента. В рамках данного мероприятия предлагается проведение постоянного анализа ассортимента продукции при помощи АВС-анализа. Мероприятие включает: – Анализ рынка. – Выявление продаваемых и непродаваемых групп продукции при помощи АВС-анализа. – Закупка продаваемых групп продукции. – Снижение запасов и закупок непродаваемых групп продукции. 63 Мероприятие 2 – Снижение себестоимости продукции (при закупке) при помощи метода «рейтинга поставщиков». Речь идет о снижении издержек при оптовых закупках продукции посредством изменения самой системы закупок и применения «метода рейтинга поставщиков». В рамках данного мероприятия предлагается изменение процесса закупок продукции и внедрение мониторинга поставщиков. Мероприятие включает: – Внедрение в процесс закупок этапов анализа и мониторинга, и контроля за поставками продукции. – Внедрение в деятельности отдела закупок метода «рейтинга поставщиков» для выявления оптимальных цен закупки продукции. Мероприятие 3 – Повышение спроса на продукцию при помощи рекламной кампании. Необходимо повышение потребительского спроса и увеличение количества покупателей предприятия «Вираж» для увеличения доходов. Важно отметить, что предприятие «Вираж» работает в системе «он- лайн» продаж, однако не применяет все доступные средства рекламы в телекоммуникационной сети Интернет. Работает только сайт предприятия и размещаются объявления на различных ресурсах. В рамках совершенствования рекламной деятельности и проведения рекламной кампании продукции предприятия «Вираж» предлагается: – Изменение рекламной деятельности предприятия. – Разработка и проведение рекламной кампании в сети Интернет с использованием современных информационных технологий (таргетированная реклама, реклама в социальных сетях, контекстная реклама, баннерная реклама). На все предложенные мероприятия по увеличению прибыли предприятию «Вираж» потребуется затрат в размере 3 368,0 тыс. руб. Согласно анализу эффективности был сделан вывод, что цель исследования достигнута и происходит рост выручки и прибыли предприятия «Вираж» в результате реализации всех предложенных мероприятий. 64 Рост выручки после реализации мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» составляет 4 791,0 тыс. руб., или 8,00 %. Рост себестоимости предприятия «Вираж» при этом после реализации предложенных мероприятий по увеличению прибыли за счет снижения издержек при закупках составляет 781,0 тыс. руб., или 5,51 %. Важно учитывать, что в первый год реализации мероприятий заложены единовременные затраты в размере, которые не будут учитываться каждый год. Далее рост выручки предприятия «Вираж» будет составлять 8,0 %, а в себестоимость не будут заложены единовременные затраты. Также происходит увеличение валовой (операционной) прибыли предприятия «Вираж» после реализации мероприятий по увеличению прибыли в плановом периоде на 4 010,0 тыс. руб., или 49,27 %. Прибыль от реализации предприятия «Вираж» после реализации предложенных мероприятий по увеличению прибыли увеличивается в целом на 4 010,0 тыс. руб., или на 73,38 % в плановом периоде. При этом чистая прибыль предприятия «Вираж» после реализации мероприятий по увеличению прибыли увеличивается в плановом периоде в целом на 3 208,0 тыс. руб., или на 77,53 %, что можно считать довольно высоким показателем повышения прибыли для предприятия. Таким образом, предложенные мероприятия мероприятий по увеличению прибыли предприятия «Вираж» являются экономически эффективными и обоснованными, так как повышают все показатели прибыли и финансовые результаты деятельности предприятия в плановом периоде. Высокий уровень повышения прибыли важен тем, чтобы перекрыть убытки, которые были отмечены в деятельности предприятия в 2018 году. Происходит повышение прибыли предприятия «Вираж» в плановом периоде, что и являлось целью настоящего исследования. Предложенные мероприятия являются экономически эффективными и обоснованными и могут быть применены в практической деятельности предприятия. 65 Список литературы 1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 3-е изд. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2014. – 345 с. 2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп.-М.: Финансы и статистика – 2015. – 314 с. 3. Балдина. К.В., Антикризисное управление: Учеб. Пособие для студентов вузов / под ред.– М.: Гардарики, 2015. – 271 с. 4. Балычев С.Ю. Экономико-математический инструментарий финансового оздоровления российских предприятий. – М.: МЭСТИ, 2013. – 420 с. 5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2016. – 215 с. 6. Виханский О.С., Стратегическое управление. Учебник для ВУЗов. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2014. – 405 с. 7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М. : Магистр. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 575 с. 8. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник / А.Д. Выварец. – М.: «Юнити-Дана, 2012. – 543 с. 9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник. Практикум. – 3-е изд.. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 336 с. 10. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2013. – 133 с. 11. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – 2-е изд., доп. – М.: Инфра-М, 2016. – 455 с. 12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2013. – 253 с. 13. Ильин А.И., Волков В.П. Экономика предприятия. – М.: Новое знание», 2015. – 677 с. 14. Ионова А.Ф, Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. – М.: ТК Велби, 66 Проспект, 2014. – 624 с. 15. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. – М.: Дело, 2014. – 568 с. 16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс. Пер. с англ. под науч. ред. С.Г. Жильцова. – 3-е изд. - М.-СПб.: Питер, 2015. – 263 с 17. Котова Н.Н. Оценка эффективности бизнеса организации // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент», 2017, №2. С.7-11. 18. Кравченко В.Н., Лысенко А.Ю. Диагностика и оценка эффективности основной деятельности предприятия // Экономика промышленности, 2016, №4, С. 145-152. 19. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2014. – 286 с. 20. Лифиц И.М. Теория и практика конкурентоспособности товара и услуг. – М.: Юрайт-М, 2011. – 392 с. 21. Лябушин Н.П. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: Уч. пос. для ВУЗов. – М.: «Юнити-Дана», 2014. – 470 с. 22. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. – М.: Вузовский учебник; М. : ИНФРА-М, 2014. – 283 с. 23. Петрув Э.В. Оценка финансовой эффективности деятельности генерирующей компании: выбор ключевого показателя. – Казань, 2013. 24. Пласкова Н.C. Экономический анализ: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2014. – 704 с. 25. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2013. – 669 с. 26. Предприятие и предпринимательство. Том 1. Предпринимательская среда / Кашшай Ш. – М.: Наука, 2014. – 436 с. 27. Санович М.А. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности компании [Электронный ресурс] // 2016, Nо. 13(013-2016) – 67 28. Санович М.А. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности компании [Электронный ресурс] // 2015, No. 13(013-2015) – Режим доступа. – URL: http://naukarastudent.ru/13/2336/ - свободный. 29. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 304 с. 30. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА- М, 2012. – 528 с. 31. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: / Под ред. М. А. Чернышева. – Ростов н/Д : Феникс, 2009. – 507 с. 32. Татюшкина Г.С. Организация коммерческой деятельности предприятия. – Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 132 с. 33. Титов В.И. Экономика предприятия: Деятельность и структура предприятия; Производственные и финансовые ресурсы; Управление и планирование. – М.: Изд-во «Эксмо», 2013. – 525 с. 34. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 316 с. 35. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5–е издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 314 с. 36. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. E.C. Cтояновой, изд. 3–е, доп. и пер. М.: «Перспектива», 2015. 37. Шеремет А.Д., Негашев Е.В,, Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 208 с. 38. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.A. Швандара. –3–е изд.,. – М., 2014. – 718 с. |