Анализ функционирования предприятия ООО. Анализ функционирования предприятия ооо Альфа в конкурентной среде Организационная характеристика предприятия ооо Альфа зарегистрировано 18 сентября 2019 год

• Название: Анализ функционирования предприятия ооо Альфа в конкурентной среде Организационная характеристика предприятия ооо Альфа зарегистрировано 18 сентября 2019 год
• Дата: 19.06.2022
• Размер: 85.11 Kb.
• Имя файла: Анализ функционирования предприятия ООО.docx
• Тип: Закон; #603142
• страница: 2 из 4

Рисунок 3 - Доля рынка ООО «Альфа» и конкурентов

Как видно из представленной таблицы, основные конкуренты ООО

«Альфа» - ООО «Домат» и ООО «Фуд Сити» также значительную долю рынка занимает ЗАО «Тандер» – 14%, 3% приходится на иные торговые предприятия. Однако ассортимент товаров ООО «Альфа» оценен как средний в сравнении с наиболее сильными конкурентами.

Факторы микроэкономического окружения внешней среды предприятия представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Факторы микросреды ООО «Альфа»

Направления	Значимые факторы микросреды предприятия
Поставщики предприятия	Надёжные поставщики продовольственных товаров
	Использование поставщиками новых технологий в производстве (например в производстве молочной продукции)
	Укрепление партнёрских отношений с поставщиками
Потребители	Изменение вкусов потребителей
	Важность для покупателей таких параметров как цена, качество продовольственных товаров и качество обслуживания
Опасность появления товара-заменителя	Развитие безопасных индустрий производства
	Достижение высокого качества обслуживания у конкурентов
Опасность со стороны новых конкурентов	Высокая вероятность появления новых конкурентов, но вряд ли способных конкурировать по ценам, ассортименту икачеству обслуживания
Конкуренция между соперничающими в настоящий момент сторонами	Наличие небольшого количества реальных конкурентов в данной нише, способных соперничать по качеству обслуживания потребителей
	Ужесточение конкуренции в отрасли
Маркетинговые посредники	Отсутствие на сегодняшний день посредников между предприятием и потребителем
Контактные аудитории	Взаимовыгодное сотрудничество с местными средствами массовой информации

Для определения влияния возможностей и угроз проводится их количественная оценка в баллах, которая представлена в таблице 8 и таблице 9.
Таблица 8 - Оценка угроз микросреды ООО «Альфа»

Угрозы микросреды	Вес фактора	Оценка	Взвешенная оценка
Достижение высокого качества услуг и товаров конкурентов, освоение конкурентами новых технологий	0,16	3	0,48
Изменение вкусов потребителей в сторону более дорогих продуктов и более высокого качества обслуживания	0,62	5	3,1
Ужесточение конкуренции в отрасли	0,22	2	0,44
ИТОГО	1	-	4,02

Как видно из представленной таблицы 8, угрозы микросреды включают достижение высокого качества обслуживания и товаров конкурентов, освоение конкурентами новых технологий, изменение вкусов потребителей в сторону более дорогих продуктов и более высокого качества обслуживания, а также усиление конкуренции в отрасли.
Таблица 9 - Оценка возможностей микросреды ООО «Альфа»

Возможности микросреды	Вес фактора	Оценка	Взвешенная оценка
Надёжные поставщики продовольственных товаров	0,23	5	1,15
Использование поставщиками новых технологий производства продовольственных товаров	0,12	4	0,48
Укрепление партнерских отношений с поставщиками	0,12	4	0,48
Развитие безопасных индустрий производства	0,11	5	0,55
Важность для покупателей следующих параметров:цена, качество продуктов и качество обслуживания	0,11	4	0,44
Отсутствие прямых конкурентов	0,16	3	0,48
Взаимовыгодное сотрудничество сместными средствами массовой информации	0,15	3	0,45
ИТОГО:	1	-	4,03

Из предоставленных таблиц очевидно, что влияние угроз и возможностей микросреды на предприятие находятся примерно на одинаковом уровне.

Возможности микросреды влияют чуть в большем значении (4,03 балла из 5 баллов), чем влияние угроз (4,68 балла из 5 баллов).

Исходя из результатов оценки следует вывод, что влияние как угроз, так и влияние возможностей микросреды существенно, так как их уровень превышает среднее значение.

Для SWOT-анализа учитываем те факторы микросреды предприятия, взвешенная оценка которых превышает 0,5 балла:

• 
  угрозы: изменение вкусов потребителей;
  
• 
  возможности: развитие новейших индустрий производства и надёжные поставщики.
  

Вторым шагом стратегического анализа предприятия проводится анализ внутренней среды, ключевым предназначением которого является обозначение и понятие слабых и сильных сторон фирмы. Основные значительные факторы внутренней среды ООО «Альфа» перечислены в таблице 10.

Оценка сильных и слабых сторон ООО «Альфа» выполнялась на основе экспертных оценок по аналогии с анализом внешней среды. Результаты оценок сильных сторон предприятия представлены в таблице 11, а слабых сторон предприятия таблице 12.
Таблица 10 - Факторы внутренней среды ООО «Альфа»

Маркетинг	Продукция	Управление	Присутствие на рынке
Акции, гибкая система скидок	Безопасность продукции	Большие транспортные расходы	Всего два магазина в г. Тольятти
Различные средства рекламы	Не достаточно широкий ассортимент продовольственных товаров, в сравнении с основными конкурентами	Небольшие объёмы продаж	-
Есть свой сайт	Высокое качество товаров и обслуживания	Низкие цены	-

Таблица 11 - Оценка сильных сторон ООО «Альфа»

Сильные стороны	Вес фактора	Оценка	Взвешенная оценка
Низкие цены	0,29	5	1,45
Контроль качества продовольственных товаров	0,17	4	0,68
Акции, гибкая система скидок	0,11	4	0,44
Есть свой сайт	0,1	4	0,4
Высокое качество обслуживания	0,17	5	0,85
ИТОГО:	1	-	4,52

Как видно из представленной таблицы 11, основные сильные стороны ООО «Альфа» включают низкие цены на продовольственные товары, контроль качества товаров, акции, система скидок, высокое качество обслуживания покупателей.

Далее рассмотрим слабые стороны ООО «Альфа».

Таблица 12 - Оценка слабых сторон ООО «Альфа»

Слабые стороны	Вес фактора	Оценка	Взвешенная оценка
Два магазина в Тольятти	0,16	3	0,48
Недостаточно эффективные средства рекламы в городе Тольятти	0,21	2	0,42
Небольшие объёмы продаж в г. Тольятти	0,26	5	1,3
Большие транспортные расходы	0,18	5	0,9
Не достаточно широкий ассортимент продовольственных товаров	0,2	5	1
ИТОГО:	1	-	4,1

Из расчетов значений влияния факторов внутренней среды видно, что влияние сильных сторон ООО «Альфа» имеет высокое значение (4,52 балла из 5 баллов), большее чем влияние слабых сторон (4,1 балла). Но влияние слабых сторон также является существенным, способное сделать предприятие уязвимым. По этой причине на слабые стороны следует обратить особое внимание.

Для SWOT-анализа наиболее значимы те факторы внутренней среды, которые имеют взвешенную оценку более 0,5 балла: