Анализ функционирования предприятия ООО. Анализ функционирования предприятия ооо Альфа в конкурентной среде Организационная характеристика предприятия ооо Альфа зарегистрировано 18 сентября 2019 год
 Скачать 85.11 Kb.
|
|
Анализ функционирования предприятия ООО «Альфа» в конкурентной среде 2.3. Организационная характеристика предприятия ООО «Альфа» зарегистрировано 18 сентября 2019 года. ООО «Альфа» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации. Основной стратегической целью компании является расширение сети и увеличение выручки при сохранении высокого уровня рентабельности. Компания ООО «Альфа» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): Основной вид деятельности - розничная торговля большим товарным ассортиментом с преобладанием продовольственных товаров в неспециализированных магазинах. Дополнительные виды деятельности: - Деятельность агентов по оптовой торговле напитками - Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле товарами, не включенными в другие группировки - Торговля оптовая фруктами и овощами Торговля оптовая мясом и мясными продуктами - Торговля оптовая молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами и жирами - Торговля оптовая напитками - Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями - Торговля оптовая кофе, чаем, какао и пряностями - Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков - Торговля оптовая неспециализированная замороженными пищевыми продуктами - Торговля розничная напитками в специализированных магазинах - Торговля розничная прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах - Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах - Торговля розничная замороженными продуктами в неспециализированных магазинах - Торговля розничная мясом и мясными продуктами в специализированных магазинах - Торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах - Торговля розничная рыбой, ракообразными и моллюсками в специализированных магазинах Структура управления магазином носит линейный характер. Генеральный директор решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно - хозяйственных функций другим должностным лицам, а также функциональных и производственных подразделений организации. Управляющий директор назначается или снимается с должности генеральным директором. Он отвечает за повседневную работу фирмы, за тактическое планирование ее развития в соответствии с планом генерального руководителя. Нужно отметить, что в стуктуре управления магазином нет внутренней аудиторской службы. Для более подробного ознакомления рассмотрим структуру управления магазином ООО «Альфа» на рисунке 1.   Генеральный директор  Рисунок 1 - Организационная структура управления магазином ООО «Альфа» В таблице 2 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2017-2019 гг. Таблица 2 - Основные экономические показатели ООО «Альфа»
Как видно из представленной таблицы 1 в ООО «Альфа» в 2020 году существенно снизилась прибыль от продаж по обычным видам деятельности, так в сравнении с 2019 годом прибыль от продажи товаров, продукции, работ, услуг понизилась на 45% Чистая прибыль предприятия в 2020 году в сравнении с 2019 годом понижается на 88,3 % (рисунок 2).  Рисунок 2 - Динамика прибыли предприятия за 2019-2020 гг. Такое резкое падение выручки, себестоимости и прибыли произошло по нескольким причинам. Главными причинами является кризис в стране и увеличение конкурентных преимуществ у других предприятий на рынке. С целью анализа конкурентоспособности ООО «Альфа» проведем анализ внешней и внутренней среды, SWOT-анализ, далее выявив конкурентные преимущества и недостатки, Отметим, что внешняя среда имеет два уровня – микросреда и макросреда. В качестве инструмента анализа макросреды ООО «Альфа» г. Москва используется PEST-анализ: политические (policy), экономические (economy), социальные (society), технологические (technology) факторы. Определение существенности влияния PEST-факторов на деятельность предприятия проводилось на основе экспертных оценок по 5-балльной шкале (ожидаемый уровень влияния), определяя веса (значимость в суммарном влиянии внешней среды). В качестве экспертов выступали специалисты предприятия, а именно управляющий магазином, административный директор, директор по сбыту, менеджеры по сбыту. Выявленные факторы PEST-анализа представлены в таблице 3.
Оценка влияние возможностей и угроз макросреды отражена в таблице 4 и в таблице 5. Из предоставленных таблиц 4 и 5 становится понятно, что воздействие возможностей на ООО «Альфа» довольно сильное (4,33 балла из 5 баллов). Таблица 4 - Оценка возможностей макросреды ООО «Альфа» (в баллах)
Из предоставленных таблицы 4 и становится понятно, что воздействие возможностей на ООО «Альфа» довольно сильное (4,33 балла из 5 баллов). Влияние угроз значительно в меньшей степени при сравнении с влиянием возможностей, но тем не менее существенно выше среднего значения (3,87 балла из 5 баллов). Таблица 5 - Оценка угроз макросреды ООО «Альфа» (в баллах)
Основными угрозами являются: рост ставки ЦБ РФ, большое налоговое бремя, высокие процентные ставки по кредитам и постоянный рост цен на бензин. А возможностями являются: развитие интернет-технологий, лёгкость получения кредитов, появление новых технологий и современной техники. Непосредственно в SWOT-анализ будем учитывать факторы, чья взвешенная оценка в результате анализа макросреды выше 0,5 балла. На втором этапе анализа проводится анализ микросреды предприятия, который базируется на изучении отрасли и конкуренции. Микросреда представлена силами, прямо относящимися к предприятию. Оценка влияния факторов микросреды проводилась на основе анализа семи сил микросреды, интегрированных из моделей пяти конкурентных сил М. Портера и движущих сил микросреды Ф. Котлера. Функционирование любого предприятия может быть нерезультативным и несущим определенные трудности. Не исследовав в полной мере конкурентов, имеющихся на рынке, не проведя анализ деятельности конкурентов, предлагающих аналогичную продукцию или услугу, предприятие сталкивается с проблемой того, что товар может не продаваться и не пользоваться спросом. Изучая рынок потребителей, не следует забывать о конкурентах, которые находятся в поле зрения предприятия, необходимо тщательно изучать и анализировать конкурентную среду, в которой действует фирма. Анализ конкурентов представлен в таблице 6. В качестве диаграммы полученные данные предоставлены на рисунке 3. Таблица 6 - Анализ конкурентов ООО «Альфа»
|