Общая характеристика HRMS БОСС-Кадровик. Анализ hrms босскадровик содержание
 Скачать 0.83 Mb.
|
1 2 Анализ HRMS БОСС-КАДРОВИК СОДЕРЖАНИЕ Рейтинг HRMS-систем 3 Производитель 4 Краткая характеристика системы БОСС-кадровик 4 Место на рынке 8 Основные преимущества и недостатки 11 РЕЙТИГ HRMS-СИСТЕМ Специалисты TAdviser проанализировали функциональные возможности 19 широко представленных и известных на российском рынке HRMS-систем отечественных и зарубежных разработчиков, в результате чего был составлен рейтинг HRMS-систем и их разработчиков. Рассмотренные программные продукты были сгруппированы по классу функциональной полноты (классы A, B, C, D). Рейтинг полноты функционала HRMS-систем, представленных на российском рынке
Как видно из приведенных данных, отдельные отечественные разработчики довели свои решения до классов «A» и «B», а иностранные решения присутствуют во всех классах, включая «D». Таким образом, уровень функциональной полноты HRMS-систем российского происхождения довольно высок. В то же время, кажется целесообразно выделить лидеров рынка HRMS-систем в двух группах: зарубежных и отечественных поставщиков. Таким образом, тройка лидеров российского рынка HRM-систем среди иностранных поставщиков включает компании SAP, Oracle и Robertson & Blums. Аналогичную тройку российских вендоров составляют «БОСС. Кадровые системы», «Корпорация Галактика» и «Компас». 2. ПРОИЗВОДИТЕЛЬ Компания «БОСС. Кадровые системы» (1993г.) - производитель и правообладатель системы управления персоналом БОСС-Кадровик. Компания «БОСС. Кадровые системы» входит в группу компаний АйТи. Основные направления деятельности Консалтинговые услуги в области построения систем управления персоналом Производство и версионное развитие системы БОСС-Кадровик Обучение работе с системой БОСС-Кадровик Услуги по внедрению системы БОСС-Кадровик Лицензионное сопровождение и техническая поддержка системы БОСС-Кадровик 3. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ БОСС-КАДРОВИК Система БОСС-Кадровик — полнофункциональное, комплексное решение для управления персоналом, учета кадров и расчета заработной платы. Начиная с 1993 г. система БОСС-Кадровик превратилась в полномасштабную автоматизированную систему, обеспечивающую управление человеческими ресурсами на всех уровнях менеджмента: Стратегический (ресурсный) уровень: моделирование и анализ процессов, оценка состояния человеческих ресурсов, поддержка принятия управленческих решений; Тактический (процессный) уровень: управление кадровыми процессами, организационной структурой, затратами на персонал; Оперативный уровень: учет и управление персоналом, расчет заработной платы, отчетность в надзорные и социальные органы. Система БОСС-Кадровик использует 2 платформы: Oracle Database Microsoft SQL Server Что дает система управления персоналом БОСС-Кадровик? Руководителям: объективную информацию для принятия решений в области кадровой политики; Бухгалтерам: оперативный расчет заработной платы и формирование бухгалтерских проводок, формирование стандартной отчетности, учет затрат на персонал в себестоимости продукции; HR-менеджерам: ведение кадрового документооборота и всех учетных процедур, хранение неограниченного по объему архива данных, быстрое получение любой отчетности по персоналу; Инспекторам отдела труда и заработной платы: выполнение всех функций по планированию и учету труда, структуры предприятия, штатного расписания и структуры затрат. Ниже представлено краткое описание функциональных возможностей системы управления персоналом БОСС-Кадровик. Программное средство БОСС-Кадровик представляет собой единое информационное пространство с единой базой данных. Для обеспечения работы на трех уровнях управления человеческими ресурсами – оперативном, тактическом и стратегическом – система БОСС-Кадровик состоит из трех контуров. Деление на контуры произведено чисто логически Основным является учетно-вычислительный контур. Именно в нем осуществляется первичный ввод и учет той информации, на основе которой в дальнейшем можно будет осуществлять мероприятия по управлению персоналом и анализировать кадровые процессы. Контур управления кадровыми процессами представляет собой совокупность задач, которые традиционно относятся к области управления персоналом. Управление производится на уровне отдельных должностей и работников, исходя из требований к этим должностям и компетенциям работников, их занимающих. Контур анализа кадровых процессов позволяет подняться несколько выше. Он необходим в тех случаях, когда нужно произвести оценку ситуации и выработать управленческие решения не на уровне отдельных должностей, а в рамках предприятия или холдинга в целом. Изначально в каждом контуре заложено стандартное разграничение прав доступа для различных категорий пользователей: система поставляется с заранее настроенными рабочими местами специалистов соответствующих служб предприятий. Если же заказчику необходимо скорректировать базовые настройки и привести их в соответствие с принятыми или внедряемыми в компании бизнес-процессами, то требуемую конфигурацию можно реализовать при помощи стандартных встроенных средств разграничения прав доступа. Непосредственно при работе с системой широко используются встроенные в БОСС-Кадровик справочники. Справочники предназначены как для экономии времени пользователей, так и для повышения достоверности вводимой информации. В них находятся часто используемые базовые данные, необходимые для работы программного средства. Так, в справочнике может находиться план счетов, список должностей, перечень видов оплаты и т.д. БОСС-Кадровик содержит множество стандартных нормативных справочников, определенных законодательством РФ: ОКПДТР; ОКВЭД; ОКСО; ОКСМ; справочник вузов РФ; все справочники в соответствии с налоговым кодексом и инструкциями ФНС РФ; все справочники для персонифицированного учета для ПФР; адресный классификатор ФНС РФ (КЛАДР); ОСВД; ставки рефинансирования банка РФ; ОКИН и многое другое. Рассмотрим каждый контур отдельно: Учетно-вычислительный контур системы управления персоналом БОСС-Кадровик Штатное расписание: ведение юридических лиц, организационной структуры (в т.ч. для целей управленческого учета), штатного расписания подразделений; Учет кадров: учет персонала, оформление всех кадровых операций и неявок, учет поощрений, взысканий, социальных льгот и услуг по страхованию, ведение личных карточек (дел) сотрудников, учет аттестации и переподготовки кадров; Табельный учет: поддержка работы с сотрудниками одного или нескольких подразделений, входящих в одну группу (например, бизнес-единицу); параллельное ведение нескольких типов табеля учета рабочего времени (в т.ч. автоматическое формирование табеля), оформление неявок (больничные листы, отпуска, командировки и пр.), ведение протокола работы с табелями и т.д.; Расчет заработной платы: расчет заработной платы по отработанному времени и сдельной (оклад, дневная или часовая ставка), работа с нарядами (бригадными и индивидуальными), расчет оплаты неявок (отпуска, больничные листы, командировки и т.п.), расчет основных налогов в соответствии с требованиями Налогового кодекса и инструкциями МНС; выплата авансов и расчет внешних удержаний, расчет заработной платы с учетом районных коэффициентов, северных надбавок и многое другое; Учет в ПФР: формирование списка работников, по которым необходимо предоставить отчетность в ПФР; персональных данных о работниках предприятия за отчетный период; отчетности (в электронном и бумажном виде) в соответствии с требованиями ПФР (в т.ч. проверка правильности отчетности); ведение архива документов (анкеты, индивидуальные сведения, сводная ведомость индивидуальных сведений), а также информации по стажам. Контур управления кадровыми процессами в системе управления персоналом БОСС-Кадровик Оценка персонала: формирование документов по оценке/аттестации персонала, управление работой с аттестуемыми и процедурами оценки, организация работы аттестационных комиссий, получение и анализ информации по результатам оценки/аттестации для планирования работы и управления персоналом; Подбор персонала: управление вакансиями и заявками на подбор персонала, управление работой с кандидатами и информацией о них, формирование необходимой отчетности, планирование и контроль затрат на подбор персонала; Обучение персонала: управление документами по подготовке персонала (заявки, планы, приказы, договоры и пр.) и работой с участниками обучения (обучаемые, организаторы, преподаватели); планирование и контроль выполнения обучающих мероприятий; формирование необходимой отчетности; мониторинг изменения уровня квалификации; Работа с кадровым резервом: управление документами и работой с кадровым резервом; мониторинг изменения квалификации сотрудника и оценка соответствия планируемой должности; формирование необходимой статистической и аналитической отчетности; планирование и контроль затрат по подготовке кадрового резерва; Управление компенсационными пакетами: управление документами по компенсациям персоналу (приказы о назначении/изменении компенсаций, занесение компенсаций в трудовой договор и пр.); управление процедурами мотивации (виды и сроки компенсаций, компенсационные пакеты и пр.) и выплат по компенсациям; Управление затратами на персонал: данный модуль содержит все необходимые функциональные возможности для целей управления затратами на персонал, бюджетирования и управленческого учета: планирование по различным статьям затрат; формирование бюджета расходов на персонал и передача данных в соответствующие статьи финансового бюджета предприятия; учет фактических затрат в разрезе мероприятий, статей бюджета, ЦФО и пр.; проведение сравнительного анализа «план-факт»; Планирование ФОТ (фонда оплаты труда): планирование ФОТ по различным версиям штатного расписания (с учетом структуры ФОТ, дополнительных расходов, связанных с невыходом персонала, инфляции и других факторов); принятие решения о вводе версии штатного расписания в действие; передача рассчитанного ФОТ в финансовый бюджет предприятия. Контур анализа кадровых процессов в системе управления персоналом БОСС-Кадровик Система БОСС-Кадровик позволяет анализировать выполнение кадровых процессов, фиксировать их отклонения от установленной нормы и предлагать стандартные решения для минимизации рисков. Функциональность контура «Анализ кадровых процессов» включает: Базу знаний: система управления персоналом БОСС-Кадровик позволяет в формализованном и структурированном виде вести описание возможных сценариев и ключевых показателей эффективности (KPI) выполнения кадровых процессов, возможных управленческих решений и правил их применения в случае возникновения рисков; Расчет KPI: ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) могут быть определены вручную или рассчитаны системой БОСС-Кадровик автоматически на основании статистической информации; Систему оповещения: система управления персоналом БОСС-Кадровик выполняет автоматическое оповещение менеджмента об отклонениях KPI кадровых процессов от допустимых значений, а также о причинах данных отклонений и возможных управленческих воздействиях (решениях); Систему отчетности: штатная функциональность системы управления персоналом БОСС-Кадровик содержит весь необходимый инструментарий для формирования управленческой и аналитической отчетности. Информация может быть представлена в виде таблиц, графиков, сводных таблиц Excel (Pivot Table) и др. 4. МЕСТО НА РЫНКЕ В соответствии с данными о числе открытых проектов внедрения систем управления персоналом (HRMS) по отдельным отраслям специалисты TAdviser выявили компании, лидирующие в том или ином рыночном сегменте. Наиболее показательными являются четыре отрасли: машиностроение и приборостроение, пищевая промышленность, транспорт, нефтегазовая промышленность. В первых двух отраслях наблюдается максимальное число проектов, во-вторых двух — максимальное число учетных записей, обрабатываемых HRMS-системами. В машиностроении, отрасли, занимающей первое место по числу проектов внедрения систем управления персоналом (HRMS), максимальное число публичных проектов приходится на «АиТ Софт», доля которой 41,4%. Компания «БОСС. Кадровые системы» с системой управления перcоналом БОСС-Кадровик занимает второе место. Третье и четвертое места занимают SAP и «Компас», реализовавшие, соответственно, 13,8% и 10,3% проектов на машиностроительных предприятиях. Позиции HRMS-вендоров в машиностроении и приборостроении (вкл. ВПК) По количеству проектов* По числу учетных записей**  В пищевой отрасли, второй по числу проектов внедрения систем управления персоналом (HRMS), структура еще однороднее: здесь множество игроков имеют приблизительно одинаковые позиции, однако, на первое место по количеству установленных рабочих мест выходит компания «Монолит» (22,1%), на втором – SAP (19,2%) и на третьем – Robertson&Blums (17,9%). Позиции HRMS-вендоров в пищевой отрасли По количеству проектов* По числу учетных записей**  По внедрениям 1 2 |