Главная страница
Навигация по странице:

  • Организационная структура: SWOT

  • Стратегия при сопоставлении сильных сторон и возможностей

  • Стратегия при сопоставлении слабых сторон и возможностей

  • Стратегия при сопоставлении сильных сторон и угроз

  • Стратегия при сопоставлении слабых сторон и угроз

  • Контекстная диаграмма в нотации IDEF0: Декомпоз

  • Диаграмма вариантов использования UML

    		•

    КМ Бизнес-процессы. КМ Бизнес-процессы — копия. Анализ и моделирование бизнеспроцессов


    Скачать 377 Kb.
    НазваниеАнализ и моделирование бизнеспроцессов
    АнкорКМ Бизнес-процессы
    Дата22.05.2022
    Размер377 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКМ Бизнес-процессы — копия.docx
    ТипДокументы
    #543529

    Выполнил:

    КМ по предмету "Анализ и моделирование бизнес-процессов".

    Содержание задания:

    1.Выберите организацию (род деятельности можно выбрать произвольно - на Ваш вкус). Начертите дерево целей и организационную структуру. Постройте матрицу SWOT и BCG для описания рыночного положения организации.

    2.Опишите основной бизнес-процесс организации. Составьте контекстную диаграмму в нотации IDEF0. Проведите декомпозицию диаграммы на первый уровень в нотации IDEF0. 

    3.Выберите одну из бизнес-функций декомпозиции из п.2 и опишите ее в нотациях BPMN и EPC. Т.е. функция одна, но важно показать, как она будет выглядеть в EPC и в BPMN.

    4.Опишите сценарий сбыта результатов производства в виде диаграммы вариантов использования UML. Составьте поток событий прецедента. 
    Организация: немецкий производитель сантехники. Компания была основана Гансом Гроэ в 1901 году в Шильтахе, Германия. Hansgrohe является одним из крупнейших в мире поставщиков верхних душей, ручных душей и смесителей, наряду с такими конкурентами, как Grohe и Kohler . Основным акционером является корпорация Masco , Тейлор, Мичиган, США.

    Дерево целей:



    Организационная структура:



    SWOT матрица:
    Сильные стороны
    Слабые стороны

    -Принципиально новая конструкция

    -Качественные материалы

    -Качество обработки

    -Увеличение надёжности работы оборудования за счёт увеличения срока службы
    -Консерватизм потребителей

    -Не испытан в работе

    -Цена выше конкурентов

    Возможности
    -Износ и большая потребность в замене ключевых деталей

    -В случае принятия рынком, выход на большие объёмы
    Стратегия при сопоставлении сильных сторон и возможностей:

    -Стать основным поставщиком душевых систем и смесителей

    -Разработка новых продуктов для завоевания рынка
    Стратегия при сопоставлении слабых сторон и возможностей:

    -Испытание в работе и получение положительных заключений

    -Снижение цен за счёт увеличения объёмов

    Угрозы
    -Увеличение срока выхода на рынок при неудовлетворительных результатах испытаний

    -Повышение цен на материалы

    -Противодействие со стороны конкурентов: снижение цен, разработка новой конструкции
    Стратегия при сопоставлении сильных сторон и угроз:

    -Продвижение продукции с акцентированием на достоинствах

    -Доработка конструкции

    -Снижение цен за счёт увеличения объёмов
    Стратегия при сопоставлении слабых сторон и угроз:

    -Анализ ситуации с возможными решениями

    -Дальнейшая проработка

    -Закрытие проекта


    BCG матрица:



    Основной бизнес-процесс Hansgrohe:



    Контекстная диаграмма в нотации IDEF0:


    Декомпозиция диаграммы в нотации IDEF0:




    Нотация BPMN:




    Нотация EPC:




    Диаграмма вариантов использования UML:



    Поток событий прецедента:

    написать администратору сайта