анализ имущества предриятия. анализ имущества дипл. Анализ имущества предприятия и эффективности его использования
 Скачать 325.54 Kb.
|
2.4 Мероприятия по повышению эффективности использования имущества предприятияДля повышения эффективности управления дебиторской задолженностью, а также уменьшения ее суммы можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия: . Установить систему взыскания долгов. При решении проблемы дебиторской задолженности ООО "Атлантис" необходимо отработать систему взыскания долгов. Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются: направление писем; телефонные звонки; персональные визиты; продажа задолженности специальным организациям. . Аккумулировать информацию о состоянии дел клиентов предприятия. . Для выяснения реальности взыскания долгов с покупателей и долгов, носящих сомнительный характер (задолженность свыше 3 месяцев), необходимо проверить, имеются ли акты сверки расчетов и письма, в которых дебиторы признают свою задолженность, не пропущены ли сроки исковой давности. По долгам, нереальным к взысканию, в установленном порядке сформировать резерв по сомнительным долгам. При наличии оправдательных документов безнадежные долги погасить путем списания их на убытки предприятия как дебиторскую задолженность, по которой истек срок исковой давности. Чтобы управлять дебиторской задолженностью, необходимо строже контролировать выполнение договорных обязательств. . Подготавливать списки дебиторов, долг которых превышает более 3-х и 12 месяцев. . Ежемесячно (до 15 числа) анализировать исполнение договоров по своевременной оплате услуг по данным отдела сбыта и бухгалтерии. . Ежемесячно производить сверку расчетов (предъявленная сумма и оплата) по всем договорам в целях контролирования дебиторской задолженности. Для того, чтобы дебиторская задолженность не накапливалась на счетах предприятия, а быстрее превращалась в денежные средства, ООО "Атлантис" рекомендуется использовать механизм полной или частичной предоплаты. В условиях кризиса неплатежей или чрезмерного распространения неденежных форм расчетов предлагается ООО "Атлантис" для увеличения притока денежных средств использовать механизм полной либо частичной предоплаты. В таком случае покупателям и заказчикам выдвигается жесткое условие: услугу предприятие будет оказывать только после поступления предоплаты на расчетный счет (либо - в кассу) предприятия. Тем самым предприятие избавится от проблемы - роста дебиторской задолженности. Предоплату необходимо использовать в комплексе с еще одним эффективным способом увеличения притока денежных средств - разработкой и внедрением системы скидок для покупателей и заказчиков. Необходимо установить следующие скидки: если покупатель (обычно это корпоративные заказы) делает предоплату в размере, например, 20% от стоимости приобретаемых товаров, услуг, то он получает скидку 3%, при предоплате 30% предоставляется скидка 5%, при предоплате 50% - скидка 7%, а при предоплате 100% - скидка 10 или даже 15 процентов. Без предоплаты лучше ничего не отпускать, или - отпускать с дополнительной наценкой процентов 15 - 20. Одним из наиболее распространенных способов увеличения поступления денежных средств и полного использования основных средств предприятия является продажа или сдача в аренду внеоборотных активов. При этом продажа объекта (объектов) основных средств дает сиюминутный и единичный приток денежных средств (за исключением случаев, когда основные средства продаются в рассрочку), а аренда обеспечивает постоянное поступление денежных средств в течение всего периода аренды. С целью получения дополнительных денежных средств и полного использования основных средств предлагается сдача в аренду ряда имущественных объектов, принадлежащих ООО "Атлантис" (табл.2.13). Таблица 2.13 Список договоров аренды
Можно сделать вывод, что в результате сдачи в аренду неиспользуемых площадей ООО "Атлантис" получит дополнительно 1320 тыс. руб., что позволит ему пополнить собственный капитал, а соответственно и повысить финансовую устойчивость, увеличить приток денежных средств, соответственно повысить период оборачиваемости денежных средств, а так же повысить эффективность использования основных средств. Так же предприятию было предложено заменить морально и физически устаревшее оборудование на новое с помощью лизинга. По данным экономического отдела была сформирована таблица 2.14 с основными средствами (преимущественно оборудование), которые находятся на консервации (не используются по каким-либо причинам в процессе производства). Таблица 2.14 Неиспользуемые основные средства ООО "Атлантис"
Таким образом, предприятием не использует оборудование и транспортные средства на сумму 1290 тыс. руб. Данные основные средства предлагается продать. Так же необходимо определить морально устаревшие основные средства. Основные средства с моральным износом у ООО "Атлантис" возникли по причине того, что при создании организации предприятие с целью экономии средств, закупило у ликвидированной организации ООО "Металл" оборудование, которое уже использовалось более 10 лет, соответственно, данное оборудование уже морально и физически устарело. Список данного оборудования представлено в табл. 2.15. Таблица 2.15 Неиспользуемые основные средства ООО "Атлантис"
Таким образом, при ликвидации морально и физически устарелого оборудования предприятие может получить ценным лом на сумму 461 тыс. руб., при этом будет списана стоимость основных средств на сумму 575 тыс. руб. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||