Статья. Направления повышения эффективности управления дебиторской задолженностью
 Скачать 17.19 Kb.
|
|
Куличкина М.И. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ Аннотация: в данной статье рассматривается сущность управления дебиторской задолженностью и анализируются направления повышения эффективности данного управления. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что от контроля и эффективного управления дебиторской задолженностью зависит финансовое положение предприятия. Управление дебиторской задолженностью является частью общего управления оборотными активами и маркетинговой политики организации, которая направлена на увеличение объема продаж продукции и заключается в регулировании общего размера данной задолженности (так как на деятельность организации негативно влияют и рост размера дебиторской задолженности, и резкое её сокращение) и обеспечение ее своевременного взыскания. [1] Эффективное управление дебиторской задолженностью организации заключается в принятии следующих мер: 1. Разработка и внедрение обоснованной классификации покупателей продукции по их платежеспособности, а также по предлагаемым объёмам работ и условиям (порядком) их оплаты. Следовательно, всех покупателей нужно разбить на следующие группы: а) надежные покупатели — это покупатели, финансовая история которых не вызывает сомнений при заключении с ними договора. То есть это крупные потребители, имеющие хорошую репутацию, которая выражается в своевременной оплате поставляемой им продукции. б) обычные покупатели – это такие потребители, которые покупают товар маленькими партиями, но при этом своевременно осуществляют платежи за данные товары. в) группа риска. Сюда входят покупатели, по отношению к которым существуют определенные сомнения в их возможностях своевременно оплачивать продукцию, приобретенную ими у организации, и новые покупатели, в отношении которых отсутствует какая-либо информация об их финансовом положении. 2. Совершенствование имеющихся и разработка новых моделей используемых договоров на оказание услуг с гибкими условиями оплаты. В частности, в них обязательно необходимо предусмотреть предоставление покупателями скидок при досрочной оплате. 3. Систематический контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностями, за состоянием платежей по дебиторской задолженности, которым будет заниматься рабочая группа, созданная специально для этих целей. 4. Проведение регулярного контроля за оборачиваемостью дебиторской задолженности, а также за состоянием расчётов по просроченным платежам. 5. Проведение систематического анализа состава и структуры дебиторской задолженности по конкретным поставщикам и покупателям, по срокам образования задолженности или срокам её погашения. 6. Оптимальная организация процесса реализации продукции (работ, услуг), включая установление наиболее благоприятного периода расчетов с организациями — контрагентами. [2] Таким образом, подводя итоги исследования, можно сделать вывод, что для качественного управления дебиторской задолженностью необходимо следование комплексу мер, направленных на повышение эффективности данного управления. Наибольшее внимание уделяется контролю за состоянием дебиторской задолженности, платежей по ней и расчётов по просроченным платежам. Список литературы Современные подходы к управлению дебиторской задолженностью на предприятиях / [Электронный ресурс] // dep_efim.pnzgu.ru: [сайт]. — URL: https://dep_efim.pnzgu.ru/files/dep_efim.pnzgu.ru/statya_v_pdz_pdf_.pdf (дата обращения: 03.10.2022). Рошка М. М. Мероприятия по повышению эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностями / М. М. Рошка, О. В. Тупицына. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 4 (242). — С. 249-250. — URL: https://moluch.ru/archive/242/56029/ (дата обращения: 04.10.2022). Куличкина Марина Игоревна – студент Воронежского экономико-правового института Без выступления. |