контрольная. Анализ кадрового составаООО. Анализ кадрового составаооо Торговый Дом Лазурит Проанализируем состояние кадрового состава ооо Торговый Дом Лазурит за период с 2019 по 2021 год
 Скачать 22.15 Kb.
|
|
Анализ кадрового составаООО «Торговый Дом «Лазурит» Проанализируем состояние кадрового состава ООО «Торговый Дом «Лазурит» за период с 2019 по 2021 года. Анализ численности кадрового состава за три года представлен в таблице 1.г.Кемерово Таблица 1 Среднесписочная численность персонала
Исходя из данных представленных, в таблице 1, можно сказать, что за три года существенно сократилась численность руководящего персонала. Так же, достаточно сильно сократилась численность специалистов. Таблица 2 Анализ стажа работы
Анализируя данные, представленные в таблице, можно вывести, что кадры, в целом, стабильны. В общих чертах стаж повышается, большая доля служащих имеет стаж от 10 лет и выше. Достаточно незначительное количество работников имеет страж работы менее пяти лет. Эта позитивная тенденция для того, что бы молодые специалисты при поступлении на службу имели более опытного наставника. Теперь рассмотрим таблицу 3, с возрастным составом персонала. Таблица 3 Анализ возрастного состава кадров
В общем, исходя из данных, можно сделать вывод, что сложилась несбалансированная возрастная структура кадров. Так, в 2019 году работники наиболее продуктивного возраста (от 30 до 50 лет) составляли большинство работников в данной организации. И при этом данная возрастная группа широко охватывает все группы должностей. Доля молодых сотрудников крайне низкая на протяжении всего периода анализа и уменьшается. Так же, очень четко просматривается тенденция старения кадров. Количество работников в возрасте от 30 до 50 лет за последние три года стабильно составляют большинство от общего числа работников. Так же, еще одним важнейшим фактором, является образование работников, которое представлено в таблице 4. Таблица 4 Уровень образования работников
Как видно из таблицы 4, образовательный уровень на достаточно высоком уровне. Большинство работников имеют не только высшее, но и второе высшее образование. Работников без достаточного уровня образования весьма незначительное количество. Сложившаяся ситуация подтверждает, что необходимости преобразований в образовательном процессе нет. Текучесть кадров играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие в организации, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Таблица 7 Анализ текучести кадров
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что текучесть кадров в ООО «Торговый Дом «Лазурит» равная 19,6% во много раз превышает нормальное значение, которое составляет 5%. Такая высокая текучесть негативно сказывается на организацию. Чтобы выяснить причины высокой текучести кадровсреди уволенных работников был проведен опрос. Порядка 38% опрошенных, уволенных по собственному желанию, не прошедших испытательного срока, увольняются из - за несоответствия изначально заявленных профессиональных качеств и степени оплаты труда, с реально существующими. Около 12% уволились по причине того, что влияние в новый коллектив оказалось слишком сложным психологически и физически, то есть не была проведена соответствующая работа по адаптации нового персонала или не достаточно выражена, чтобы повлиять на мнение сотрудника. Чуть более 15% сотрудников, проведя некоторое время в коллективе, пришли к мнению о недостаточной квалифицированности начальства, что в последствии проявляется в сбоях в работе и санкциях относительно работников. Так же 35% утверждают, что в процессе испытательного срока недостаточно выражена роль наставника. Некоторые из специалистов, назначенные на роль наставника, не заинтересованы в исполнении своих обязанностей в этой роли и не уделяют должного внимания к выполнению этих обязанностей. В свою очередь новый сотрудник не понимает поставленных задач и не может должным образом исполнить свои обязанности. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||