Повышение эффект. логистических процессов. Анализ организации логистической деятельности предприятия (на примере ооо Темп)

• Название: Анализ организации логистической деятельности предприятия (на примере ооо Темп)
• Дата: 18.02.2023
• Размер: 177.91 Kb.
• Имя файла: Повышение эффект. логистических процессов.docx
• Тип: Глава; #943161
• страница: 3 из 4

Глава 3 Повышение эффективности функционирования логистической системы предприятия (на примере ООО «Темп»)

3.1 Предложения по повышению эффективности

функционирования логистической системы

В процессе исследования финансово-хозяйственной деятельности и системы логистического управления в ООО «Темп» были выделены следующие проблемы:

• 
  повышение кредиторской задолженности предприятия;
  
• 
  повышение дебиторской задолженности предприятия;
  
• 
  отсутствие отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.
  

Таким образом, для повышения эффективности деятельности ООО «Темп» можно предложить следующие рекомендации.

1. Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.

Данное структурное подразделение будет непосредственно подчиняться директору исследуемой компании.

При создании в ООО «Темп» отдела логистики предлагается использовать комбинированный подход, так как он предполагает сочетание всех принципов организационного характера.

Следовательно, при создании самостоятельного структурного подразделения, которое будет подчиняться директору компании, а именно «отдел логистики» в организации ООО «Темп», следующим образом будет выглядеть организационная структура управления после оптимизации (рисунок 12).



Рисунок 12 - Организационная структура управления ООО «Темп» после оптимизации

Для достижения стратегических целей исследуемой компании может внести значительный вклад наличие эффективной системы коммуникации между структурными подразделениями, поддержка руководства, а также эффективное взаимодействие отдела логистики и структурных подразделений предприятия. Именно поэтому требуется наладить эффективное движение информационных потоков с помощью использования современных it-систем для управления материальными и финансовыми потоками компании. С помощью таких систем осуществляется поддержка отдела логистики при принятии соответствующих управленческих решений в разных логистических операциях.

В качестве автоматизированной системы управления логистикой было выбрано решение 1S:TMS. Логистика. Управление перевозками - программный продукт для создания цепочек перевозок и решения задач транспортной логистики.

Основные модули 1S:TMS. Логистика. Управление перевозками представлены на рисунке 13.



Рисунок 13 - Основные модули 1S:TMS. Логистика. Управление перевозками

Основные эффекты от внедрения:

• 
  повышение формализации и управляемости процесса;
  
• 
  повышение оборота за счет снижения времени на сборку на складе и доставку товара;
  
• 
  снижение расходов на процессы планирования доставки и процессы доставки;
  
• 
  повышение качества оказания услуг для клиентов.
  

2. 
   Снижение кредиторской задолженности.
   

Для предприятия ООО «Темп» предлагаются следующие мероприятия по снижению уровня кредиторской задолженности: реструктуризация кредиторской задолженности с помощью проведения взаимозачетом между предприятиями. С помощью системы взаимозачетов предприятия могут решить проблемы финансового характера без привлечения денежных средств.

2. 
   Снижение дебиторской задолженности. Для снижения дебиторской задолженности требуется оптимизировать условия осуществляемых компанией сделок. В этом контексте, требуется сделать в ООО «Темп» преимущественной - предоплатную систему расчетов.
   

В 2019 году затраты на 1 рубль реализации продукции составили 0,95 рублей (26999/28407). Таким образом, 1 рубль выручки ООО «Темп» приносит 0,05 рублей прибыли. В результате «замораживания» оборотных средств в ООО «Темп» возникает риск неполучения прибыли.

Таким образом, предлагается осуществлять регулирование дебиторской задолженности в ООО «Темп» с помощью внедрения автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью на основе платформы IBM Cognos Analitics.

Основные возможности IBM Cognos Analitics по управлению дебиторской задолженностью представлены на рисунке 14.



Рисунок 14 - Основные возможности IBM Cognos Analitics по управлению дебиторской задолженностью

Преимущества автоматизированной системы: контроль кредитного лимита; анализ поступивших платежей; прогноз динамики дебиторской задолженности и так далее.