Повышение эффект. логистических процессов. Анализ организации логистической деятельности предприятия (на примере ооо Темп)

Название	Анализ организации логистической деятельности предприятия (на примере ооо Темп)
Дата	18.02.2023
Размер	177.91 Kb.
Формат файла
Имя файла	Повышение эффект. логистических процессов.docx
Тип	Глава #943161
страница	4 из 4

1 2 3 4

3.2 Оценка экономической эффективности предложений

Для оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий требуется рассмотреть затраты на их внедрение и оценить их эффективность.

1. Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.

Для создания отдела логистики в качестве самостоятельного структурного подразделения требуются следующие мероприятия:

найм сотрудников для работы в отделе логистики;
покупка программного обеспечения;
покупка соответствующего оборудования.

В качестве сотрудников для работы в отделе логистики предлагается нанять следующий персонал:

логист - 2 человека;
менеджер по логистике - 1 человек.

Среднемесячная заработная плата логиста составит 17,0 тыс. рублей. Так как планируется нанять 2-х сотрудников, то среднемесячная заработная плата составит 34,0 тыс. рублей. Ежегодные отчисления на заработную плату составят: 34,0 * 12 = 408,0 тыс. рублей.

Социальные отчисления составляют 30 %: 408,0 * 30 % = 122,4 тыс. рублей.

Среднемесячная заработная плата менеджера по логистике составит 22,0 тыс. рублей. Таким образом, ежегодные отчисления на заработную плату составят: 22,0 * 12 = 264,0 тыс. рублей.

Социальные отчисления составляют 30 %: 264,0 * 30 % = 79,2 тыс. рублей.

Таким образом, совокупные затраты на заработную плату составят: 408,0 + 122,4 + 264,0 + 79,2 = 873,6 тыс. рублей.

Стоимость программного обеспечения 1S: TMS. Логистика. Управление перевозками составляет 62,0 тыс. рублей.

Затраты на оборудование составят: - покупка ПК: 3 * 22,0 = 66,0 тыс. рублей; - другие затраты: 15,0 тыс. рублей.

Таким образом, совокупные затраты на покупку оборудования составят: 66,0 + 15,0 = 81,0 тыс. рублей.

Сведем в таблице 5 совокупные затраты на реализацию данного мероприятия.

Таблица 5 - Расчет совокупных затрат на создание отдела логистики, тыс.

рублей

Наименование затрат	Сумма, тыс. руб.
Заработная плата	873,6
Программное обеспечение	62,0
Оборудование	81,0
Всего затрат	1016,6

Таким образом, совокупные затраты на создание отдела логистики составят 1016,6 тыс. рублей.

Для оценки эффективности от внедрения 1S: TMS. Логистика. Управление перевозками был исследован опыт внедрения другими компаниями, а также проведена консультация с менеджером по перевозкам. Было установлено, что создание отдела логистики позволит сократить себестоимость ООО «Темп» на 10-18 %. Пример, что себестоимость сократится на 15 %.

Таким образом, сокращение себестоимости составит:

26999 * 15 % = 4049,85 тыс. рублей.

Экономическая эффективность от реализации предлагаемого мероприятия может быть рассчитана по следующей формуле:

Эф = Э - З , (1)

где З - затраты на проведение мероприятия;

Э - полученный эффект от внедрения мероприятия;

Эф - это экономическая эффективность от внедрения мероприятия.

Следовательно, определим эффективность предлагаемого мероприятия: Эф = 4049,85 - 1016,6 = 3033,25 тысяч рублей.

Таким образом, в результате создания отдела логистики компания сможет получить чистую экономию в размере 3033,25 тыс. рублей.

Снижение кредиторской задолженности - проведение взаимозачетом между предприятиями.

Основными поставщиками ООО «Темп» являются: ООО «Лигрон»; ВолгоДеталь; ООО «Призма»; и другие.

В таблице 6 представим проведение взаиморасчетов между ООО

«Темп» и поставщиками.

Таблица 6 - Проведение взаиморасчетов между ООО «Тема» и поставщиками

Поставщик	Сумма кредиторской задолженности	Сумма кредиторской задолженности после внедрения	Абсолютное отклонение
ООО «Лигрон»	2981	2793	188
ВолгоДеталь	986	913	73
ООО «Призма»	952,6	903,4	49,2
Другие поставщики	100,4	88,6	11,8
Всего	5020	4698	322

Таким образом, после внедрения предлагаемого мероприятия компания ООО «Темп» сможет снизить кредиторскую задолженность на 322 тысяч рублей, без привлечения финансовых средств. Кроме того, указанное мероприятие позволит повысить оборачиваемость, период погашения и рентабельность кредиторской задолженности.

Снижение дебиторской задолженности с помощью внедрения IBM Cognos Analitics по управлению дебиторской задолженностью.

Затраты на внедрение представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Затраты на внедрение IBM Cognos Analitics

Наименование	Сумма, тыс. рублей
Покупка ПО	184,0
Настройка ПО	14,7
Годовое консультирование	5,0
Всего затрат	203,7

Следовательно, совокупные затраты составят 203,7 тыс. рублей.

По следующей формуле можно оценить объем недополученной прибыли в ООО «Темп»:

Пн = ДЗ * П1руб , (2)

где П1руб - это прибыль с одного рубля выручки;

ДЗ - это дебиторская задолженность; Пн - это неполученная прибыль.

Таким образом, неполученная прибыль составит: Пн = 4673* 0,05 = 233,65 тысяч рублей.

Далее определим экономическую эффективность предлагаемого мероприятия по формуле (1):

Эф = 233,65 - 203,7 = 29,95 тысяч рублей.

Таким образом, в результате реализации мероприятия компания сможет получить недополученную прибыль в объеме 29,95 тыс. рублей.

Произведенные расчеты позволяют осуществить подсчет совокупного экономического эффекта: 29,95 + 322,0 + 3033,25 = 3385,2 тысяч рублей.

Заключение

В менеджменте логистика может быть представлена в виде стратегического управления финансовыми, материальными и информационными потоками в снабженческих процессах при закупках, перевозках, хранении готового оборудования, МПЗ, материалов и деталей, при осуществлении продаж.

Основным направлением логистики на предприятии, в первую очередь, считается формирование рациональных моделей производства, моделей реализации продукции и сервисного обслуживания, а также оптимизацию расходов в организации.

Логистические принципы представляют собой основные утверждения, определяющие законы построения и функционирования соответствующих логистических систем.

В современных научных исследованиях выделяют следующие принципы логистических систем: глобальная оптимизация и системность, вариантность и комплексность, надежность и научность, конструктивность и конкретность.

Логистические системы предприятия могут быть классифицированы по функциональному назначению на микрологические логистические системы и макрологические логистические системы. В свою очередь, микрологические логистические системы предприятия бывают двух видов: первого и второго уровня. Микрологическая логистическая система первого уровня включает логистику предприятия, затрагивающую внешние связи и контакты организации, и ее внутрипроизводственную деятельность.

В свою очередь, микрологическая логистическая система второго уровня включает внутрипроизводственную логистику предприятия, интегрирующую соответствующие процессы планирования снабжения, сбыта, производства, погрузочно-разгрузочных работ, транспортно-складских работ организации. На микроуровне логистическая система организации затрагивает систему производства, сбыт, закупку и т.д.

Макрологические процессы предприятия бывают трех видов:

логистические системы с прямыми связями, эшелонные и гибкие логистические системы5организации.

Проведенный логистический анализ в ООО «Темп» свидетельствует об отсутствии единого центра логистических цепей, нет единого информационного пространства.

В процессе исследования финансово-хозяйственной деятельности и системы логистического управления в ООО «Темп» были выделены следующие проблемы:

повышение кредиторской задолженности предприятия;
повышение дебиторской задолженности предприятия;
отсутствие отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.

Для решения выделенных проблем были разработаны следующие мероприятия:

Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.
Мероприятия по снижению уровня кредиторской задолженности:

реструктуризация кредиторской задолженности с помощью проведения взаимозачетом между предприятиями.

Регулирование дебиторской задолженности в ООО «Темп» с помощью внедрения автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью на основе платформы IBM Cognos Analitics.

Совокупный экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий составит 3385,2 тысяч рублей, что свидетельствует об их экономической эффективности.

Список используемой литературы

Аникин Б.А. Основы логистики: учебник / Б.А. Аникин. - М.:

Проспект, 2013. 340с.

Ахадов Р.Э., Сумина Е.В. Проектный и процессный подходы к управлению в логистике / Р.Э. Ахадов, Е.В. Сумина // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 3-10. С. 12-16.
Гаджинский А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2012. 484 с.
Газман В.Д. Логистика. Теория, практика, комментарии: учебник /

В.Д. Газман. - М.: АСТ, 2009. с. 238.

Горяев Н.К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н.

Ларин. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. 78 с.

Джонсон Дж.С. Современная логистика. / Дж. С. Джонсон, Д.Ф. Вуд,

Д.Л. Вордлоу, П.Р. Мерфи-мл. - М., СПб. Киев: Вильямс, 2005. 615 с.

Дыбская В.В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. -

М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 559 с.

Зинченко С. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле / С. Зинченко, В. Галов // Хозяйство и право. 2010. № 11. С. 113-121.
Зорькин А.Р. История становления логистики / А.Р. Зорькин // ЭКО. 2011. № 1. С. 84-100.
Ивасенко А.Г. Информационные технологии в экономике и управлении: учеб.пособие / А. Г. Ивасенко, А. Ю. Гридасов, В. А. Павленко. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2010. 154с.
Кабатова Е.В. Логистика: мировая и отечественная практика / Е.В.

Кабатова. - М.: ИНФРА-М, 2009. 264 с.

Королев С. Совершенствование деятельности службы логистики / С.

Королев // Хозяйство и право. 2010. № 9. С. 110-124.

Крылов И.А. Международная логистика: проблемы, возможности, решения / И.А. Крылов // Молодой ученый. 2016. №13.1. С. 60-63.
Ларионов В. Г., Мельников О. Н. Логистика: функциональные и стратегические особенности: монографии. М.: Библио-Глобус, 2013. 215 с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / М-во экон. РФ, М-во финансов РФ, Госстрой РФ.

- 2-я ред. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. 421 с.

Морейская С.Б. Эволюция логистики и подходы к сущности понятия логистики как экономической и управленческой деятельности / С.Б. Морейская // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2017. № 1. С. 45-49.
Мотовилов О.В. Анализ систем управления запасами / О.В.

Мотовилов // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2009. № 2. С.126136.

Носкова А.А. Производственная логистика: терминология и российский опыт применения в современных условиях / А.А. Носкова // Научные записки ОРЕЛГИЭТ. 2019. № 2(30). С. 78-82.
Плетнева Н.Г., Власова Н.В. Развитие логистики в строительстве:

особенности, перспективы, методы принятия решений // Проблемы современной экономики. 2009. № 2 (30). С. 251-253.

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. - М.: ИнфраМ, 2011. 479 с.
Рахманина И.А. Комплексное применение основных принципов эффективного функционирования логистических систем // Известия ТулГУ.

Экономические и юридические науки. 2014. №5-1. С. 284-295.

Рисованный И.М., Акулиничев Д.А. Использование логистики для повышения конкурентоспособности фирмы // Вестник СПбГУ. Серия 5:

Экономика. 2008. №1. С. 115-121.

Смирнов Б. Основы логистики / Б. Смирнов // Двойная запись. 2011.

№2. С.3-5.

Смитиенко Б.М. Международные экономические отношения: учебник. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2012. 528 с.
Соколова О.Г., Душин А.В. Теоретические основы функционирования логистической системы организации / О.Г. Соколова, А.В.

Душин // Журнал экономической теории. 2015. № 4. С. 90-97.

Суска А.А., Зубрицкая Г.Г. Сущность экономического механизма функционирования логистических систем / А.А. Суска, Г.Г. Зубрицкая // Молодой ученый. 2015. №8. С. 661-663.
Сярдова О.М. Формирование программы и оценка повышения результативности логистической системы // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. №1 (25). С. 139-143.
Устьянцева Т. А. Особенности применения логистического подхода при управлении материальными потоками на производственном предприятии // ПСЭ. 2014. №4 (52). С. 187-189.
Хаирова С.М. Внедрение интегрированных моделей оптимизации цепей поставок и формирование логистического сервиса в транспортных системах // Вестник СибАДИ. 2013. №4 (32). С. 163-170.
Щеголева Т. В., Белоусова Ю. Г. Логистический подход к организации снабженческо-сбытовой деятельности в интегрированных производственных структурах // Вестник ВГТУ. 2010. №2. С. 29-31.
Bowersox D.I. Emerging from the Recession: The Role of Logistical Management // Journal of Business Logistics, 1989, v.4, no. 1, 21-33.
Feigenbaum A. ROI: How Long Before Quality Improvement Pays Off// Quality Progress, 1987. 20, №2, p. 32-50.
Haslip N. Development of logistics in American company in Europe. 12 th World Congress of logistics: Summaries of the Lectures. Helsinki, May 14 - 16th 1997, p. 55-56.
Klaus Gurmann, Karl Schreiber. Materials management and logistics, content, concept and consequences // Economics. 1990. № 10. P. 1406-1416.
Kovner A.R., Neuhauser D. Health Services Management. Health Administration Press. Michigan, 1994. 429 p.

1 2 3 4