оценка рентабильности системы складирования и оптимизации. оценка рентабильности. 1. Теоретические основы управления складской логистикой 5 Цели и задачи складской логистики на предприятии 5

• Название: 1. Теоретические основы управления складской логистикой 5 Цели и задачи складской логистики на предприятии 5
• Анкор: оценка рентабильности системы складирования и оптимизации
• Дата: 03.01.2023
• Размер: 161.6 Kb.
• Имя файла: оценка рентабильности.docx
• Тип: Реферат; #871306
• страница: 1 из 7

Содержание

Введение 3

1.Теоретические основы управления складской логистикой 5

1.1.Цели и задачи складской логистики на предприятии 5

1.2.Оценка эффективности логистических процессов 7

1.3.Основные этапы организации складской логистики 14

1.4.Направления совершенствования складской логистики 17

2.Анализ и совершенствование складской логистики на предприятии АО "ПИК-Индустрия" 26

2.1.Характеристика деятельности АО «ПИК-Индустрия» 26

2.2.Выявленные проблемы в организации внутрипроизводственных складских процессов 28

2.3.Предложения по усовершенствованию процессов складской логистики 31

Заключение 36

Введение

На протяжении нескольких последних десятилетий в развитии российских компаний активное участие стала принимать логистика, которая стала одной из самых важных функций с точки зрения достижения компаниями наиболее высокого уровня эффективности осуществления своей деятельности.

На ряду с этим, сегодня существует большой разброс во мнениях по отношению того, какую именно роль должна играть логистика в управлении компанией, у кого в подчинении должна находится данная система и какие принципы должны лежать в основе ее функционирования.

При этом одной из характерных тенденций развития современной экономики является увеличение доли по сфере применения складской логистики. Если учесть, что в последнее время расходы на транспортировку материальных ресурсов значительно возросли, а также наличие постоянного роста цен на сырье и материалы, то вполне становится понятным желание большинства компаний пополнять свои запасы впрок.

Целью проведения данного исследования является проведение оценки рентабельности складирования и оптимизации внутрипроизводственных потоковых процессов.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. 
   изучить цели и задачи складской логистики;
   
2. 
   изучить оценку эффективности логистических процессов на складе;
   
3. 
   исследовать основные этапы организации складской логистики;
   
4. 
   исследовать направления совершенствования складской логистики;
   
5. 
   дать характеристику деятельности предприятия;
   
6. 
   выявить проблемы в организации внутрипроизводственных потоков;
   
7. 
   разработать предложения по усовершенствованию логистических процессов на предприятии.
   

Объект исследования – логистические процессы складской системы.

Предмет исследования – методы усовершенствования внутрипроизводственных процессов на складе предприятия АО «ПИК-Индустрия».

В работе применялись следующие основные методы: наблюдение, анализ документальных источников, синтез, статистический анализ.

В первой главе выпускной курсовой работы раскрыты теоретические основы управления логистическими процессами в складской деятельности, рассмотрены основные методы повышения эффективности работы склада.

Во второй главе приводится характеристика предприятия, анализ складских процессов на предприятии АО «ПИК-Индустрия» и предложения по их улучшению.

В заключении проводится обобщение проведенной работы, подводятся итоги решения поставленных задач.

1. Теоретические основы управления складской логистикой

   1. Цели и задачи складской логистики на предприятии

Материальные запасы- это «находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия широкого потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. На уровне предприятий запасы относятся к числу объектов, которые требуют значительных капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, обусловливающих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом (см. Рисунок 1).



Рисунок 1 Логистический процесс на складе
Однако многие предприятия не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого предприятия обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось. Создание запасов всегда связано с расходами . К основным видам расходов, связанных с созданием и содержанием запасов, относят» [7]:

- замороженные финансовые средства;

- расходы на содержание специально оборудованных помещений;

- оплату труда обслуживающего персонала;

- потери от порчи, хищения.

К основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов, относят [7]:

- потери от отсутствия товара на складе з момент предъявления спроса;

- потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам и др.

Основными мотивами, которыми руководствуются предприниматели, создавая материальные запасы, «являются:

- вероятность нарушения установленного графика поставок (непредсказуемое снижение интенсивности, входящего мате­риального потока.);

- возможность колебания спроса (непредсказуемое увеличение интенсивности выходящего потока);

- сезонные колебания потребления некоторых видов товаров:

- скидки за покупку крупной партии товаров;

- спекуляция (цена на некоторые товары может резко возрас­ти);

- издержки, связанные с оформлением заказа;

- возможность равномерного осуществления операций по распределению;

- возможность немедленного обслуживания покупателей;

- сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия комплектующих запасных частей;

- упрощение процесса управления производством» [18, стр. 88-122].

Наличие товарно-материальных запасов «числится фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и является своего рода страховкой предприятия. Определение точного уровня запаса, которые необходимый в условиях нестабильности сроков реализации заказов и изменчивого спроса на продаваемые товары, является довольно сложной задачей. Ее решение базируется на использовании методов вероятностей, а также методов имитации и моделирования. Задача по управлению запасами заключается в решении двух подзадач:

1. 
   выявлении размера запаса, который необходим, то есть определения нормы запаса (его оптимизация);
   
2. 
   формирование системы контроля за наличием запасов по факту в определенном размере и постоянным его пополнением в установленный срок согласно принятой норме запаса.
   

Нормой запасаназывается расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукцией или реализации товаров. При определении норм товарных запасов используют три группы методов; эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические» [10].