оценка рентабильности системы складирования и оптимизации. оценка рентабильности. 1. Теоретические основы управления складской логистикой 5 Цели и задачи складской логистики на предприятии 5
 Скачать 161.6 Kb.
|
Предложения по усовершенствованию процессов складской логистикиДля руководства ОА «ПИК-Индустрия» неизменно актуальной остается задача получения максимальной отдачи от каждого метра имеющихся складских площадей предприятия, что особенно важно при возрастании объемов продаж и складского товарооборота. Добиться этого позволяет детально просчитанная модернизация инфраструктуры складского хозяйства. Первый этап решения проблемы – определение вида увеличиваемых товарных объемов. Так, на данный момент для предприятия актуальна задача увеличения объемов находящихся на длительном хранении товарных запасов, реализуемых на протяжении сезона. Также, необходимо учесть, что увеличение складских товарных запасов может негативно отразиться на иных параметрах складской логистики (возрастание длительности обработки грузов, комплектации заказов и т.п.). Варианты решений для увеличения ёмкости возможны следующие. Экономический эффект различных технических решений для склада ОА «ПИК-Индустрия» с такими характеристиками: общая площадь – 5000 кв. м., площадь зоны хранения – 3790,8 кв. м., рабочая высота – 9 метров. Уменьшение длины стеллажной секции Замена стеллажных балок длиной 2900 мм на аналоги длиной 2700 мм позволяет получить такие результаты (табл. 3): Таблица 3 Результаты уменьшения длины стеллажной секции на складе АО «ПИК-Индустрия»
Видно, что при сравнении первоначального варианта и варианта с длиной стеллажной секции в 2,7 м, результат не очень существенный. Решение требует затрат на приобретение и полную замену балок, невозможную без полного демонтажа и обратной установки всех стеллажей. При этом сохраняется быстрый доступ к товару и неограниченное использование складской техники (ширина межстеллажного проезда – 3,4 м). Однако так же остается возможность к быстрому доступу к каждому товару. Если считать, что на каждой паллете размещается 1 товарная позиция, то количество размещаемых позиций увеличилось с 4577 до 4967 артикулов. Применение узкопроходной технологии Длина стеллажных секций склада не изменяется, остается та же самая длина в 2,9 м. Таблица 4 Результаты применения узкопроходной технологии на складе АО «ПИК-Индустрия»
Для подбора товара потребуется применение специальной, более дорогой узкопроходной техники. Снизится скорость обработки заказов. Использование комбинации универсальных и набивных стеллажей. Помимо универсальных стеллажей (200 секций) для хранения различных групп товаров используют проходные (набивные) стеллажи Drive-in (88 секций), на которых сберегают крупные партии однородных товаров. В этом варианте модернизации склада рост товарного объема составит 25,85% (табл. 5). Таблица 5 Результаты использования комбинации универсальных и набивных стеллажей на складе АО «ПИК-Индустрия»
Таким образом, возрастает стоимость стеллажей, увеличиваются сроки сортировки, технология эффективна лишь при небольшом количестве товарных позиций. Применение универсальных и гравитационных стеллажей. Подразумевает установку 63 секций гравитационных и 72 секций фронтальных стеллажей. Результаты изменения товарного объема после применения гравитационных и универсальных стеллажей на складе АО «ПИК-Индустрия» представлены в табл. 6. Таблица 6 Результаты изменения товарного объема после применения гравитационных и универсальных стеллажей на складе АО «ПИК-Индустрия»
Таким образом, возрастание товарного объема достигает 25,5%. Технология рассчитана на склады, отличающиеся большим оборотом ограниченного ассортимента товаров. Каждая из перечисленных моделей модернизации складской инфраструктуры обеспечивает пользователям немалые преимущества, но и обладает определенными недостатками (например, приводит к уменьшению количества товарных позиций). Поэтому, учитывая специфику деятельности данного предприятия и приоритетных задач складского сервиса, следует сделать выбор в пользу варианта увеличения емкости склада в зоне хранения почти на 26 % при использовании набивных или гравитационных стеллажей. Рассмотрим таблицу 7, в которой представлен анализ вместительности склада до применения модели модернизации. Таблица 7 Анализ вместительности до модернизации склада
Из таблицы 6 видно, что в пиковые месяца мест на складе не хватает. Рассмотрим таблицу 8, в которой представлен анализ вместительности склада после применения модели модернизации, а именно использование универсальных и гравитационных стеллажей. Таблица 8 - Анализ вместительности после модернизации склада
Из таблицы 8 мы видим, что мест на складе готовой продукции стало больше в пиковое время (летом). Особенности использования гравитационных стеллажей: Применимо на складах с большим оборотом, но ограниченным товарным ассортиментом; Скорость подбора товаров выше, чем при подборе с универсальных стеллажей; Загрузка и выгрузка паллет на гравитационных стеллажах может проводиться отдельно; Есть возможность загрузки и выгрузки паллет на стеллаже одновременно; Применение принципа FIFO (первым пришел, первым ушел); Подбор товаров и их размещение только паллетное; Отбор и размещение товара при помощи спецтехники (погрузчиков и штабеллеров); Меньшее количество обслуживаемых товарных позиций; Возможность разделения товаров с различными сроками хранения и различными объемами. ЗаключениеВ ходе проведения данного исследования была достигнута цель, а именно: проведена оценка рентабельности складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи: 1) изучены цели и задачи складской логистики; 2) изучена оценка эффективности логистических процессов на складе; 3) исследованы основные этапы организации складской логистики; 4) исследованы направления совершенствования складской логистики; 5) дана характеристика деятельности предприятия; 6) выявлены проблемы в организации внутрипроизводственных потоков; 7) разработаны предложения по усовершенствованию логистических процессов на предприятии. В качестве мероприятий по повышению эффективности работы склада предприятия АО «ПИК-Индустрия» были предложены следующие мероприятия: 1. Уменьшение длины стеллажной секции 2. Применение узкопроходной технологии 3. Использование комбинации универсальных и набивных стеллажей. 4. Применение универсальных и гравитационных стеллажей. Таким образом, возрастание товарного объема достигает 25,5%. Технология рассчитана на склады, отличающиеся большим оборотом ограниченного ассортимента товаров. Каждая из перечисленных моделей модернизации складской инфраструктуры обеспечивает пользователям немалые преимущества, но и обладает определенными недостатками (например, приводит к уменьшению количества товарных позиций). Поэтому, учитывая специфику деятельности данного предприятия и приоритетных задач складского сервиса, следует сделать выбор в пользу варианта увеличения емкости склада в зоне хранения почти на 26 % при использовании набивных или гравитационных стеллажей. |