Управленческие проблемы к.р.. Анализ причин возникновения управленческих проблем и методы их разрешения
 Скачать 253.5 Kb.
|
|
Профессиональное образовательное учреждение «Уральский региональный колледж» Презентация по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Анализ причин возникновения управленческих проблем и методы их разрешения.» Обучающегося группы: Юз-201а/12, Жаркова Т.Б. По специальности: Право и организация социального обеспечения Организация: ПОУ «Уральский региональный колледж» Челябинск 2020 Управленческая проблемаУправленческая проблема представляет собой сложный вопрос, задачу, требующую своего уяснения, изучения, оценки, решений. Чтобы уяснить причины возникновения проблем, необходим причинно-следственный анализ, в ходе проведения которого можно обнаружить истинные причины, отсеять побочные, неглавные, сопутствующие, уяснить, глубоко изучить и оценить ситуацию. Тем самым будет подготовлена предпосылка к принятию необходимого решения. Управленческая проблемаУправленческие проблемы классифицируются по признакам: 1) степень важности и срочности; 2) масштабы последствий в случае принятия или не принятия решения и численность организации и лиц, которых затрагивают данные проблемы; 3) возможность решения проблемы с наименьшими затратами и в оптимальные сроки; 4) степень риска, связанного с решением данной проблемы; 5) степень структуризации и формализации, т.е. возможность выражать проблему в количественно-качественных показателях. Типы управленческих проблем1) стратегические направлены на формирование базы стратегических данных, их уяснение, изучение, оценку и практическое использование ; 2) тактические: разрешение вопросов происходит в более короткие сроки, чем стратегических; 3) долгосрочные; 4) среднесрочные; 5) краткосрочные; 6) текущие; 7) по уровню руководства: высшего, среднего, низшего звеньев управления. Основные причины возникновения управленческих проблем1) изначально ошибочные цели организации, способы и сроки их достижения; 2) неверные принципы и методы деятельности работников; 3) неверные критерии оценки возможности предприятия и сотрудников; 4) умышленные нарушения в технике, технологии, финансах, поставках; 5) изменение в политике и экономике государства; 6) природные катаклизмы и стихийные бедствия. Требования , предъявляемые к управленческим решениям1) целевая направленность; 2) иерархическая субординация: решения менеджера должны соответствовать делегируемым ему полномочиям; 3) обоснованность: решения должны иметь объективное обоснование рациональности; 4) адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, направлены на конкретные исполнения и ограничены во времени; 5) обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения; 6) директивность: решения должны быть обязательны для исполнения и должны носить плановый характер. Принципы принятия управленческого решения1) принцип единоначалия: решения принимаются единолично, как правило, менеджерами с авторитарным стилем поведения, которые предпочитают командовать и приказывать, в этих условиях возникает напряжённость, межличностные отношения характеризуются повышенной конфликтностью; 2) принцип единогласия: безоговорочная поддержка выдвигаемой альтернативы; 3) принцип большинства вводится в действие, если в процессе выработки решения есть различные мнения, устойчивые нормы принятия решения: 3.1. простое большинство; 3.2. 2/3 голосов; 4) принцип консенсуса: консенсус – согласование всех спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений, а виды решений, как правило, совпадают с видами проблем. Порядок решения управленческих проблемАнализ природы проблемы Подготовка нескольких вариантов решения проблемы Выбор одного из вариантов для решения проблемы Последовательное осуществление выбранного решения ВыводСистема управления предприятием во всех своих решениях опирается на экономические соображения. Поэтому решение любых проблем управления должно быть направлено на развитие предприятия. Управленческие решения направлены, прежде всего, на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом. Современная наука управления выдвигает новые подходы к использованию перспективных методов разработки решений для устранения управленческих проблем. Весьма эффективным подходом к решению проблем управления в современных условиях являются командные методы, а также отказ от исключительно централизованной или только командной разработки решений. Любые новые требования к бизнесу, безусловно, отражаются на функционировании компании и определяют приоритеты дальнейшего развития. Организация эффективного управления – одна из наиболее важных задач любой компании. Наличие эффективной системы управления, ориентированной на комплексное решение проблем управления относительно целей и задач предприятия, позволяет руководству результативно использовать внутренние и внешние ресурсы и повысить в целом управляемость бизнеса, его рентабельность и конкурентоспособность. Список литературыhttp://odiplom.ru/lab/upravlencheskaya-problema.html https://studizba.com/lectures/49-menedzhment-i-marketing/750-menedzhment-dlya-ekonomistov/14335-upravlencheskie-problemy-i-ih-reshenie.html https://studfile.net/preview/1099287/ https://studopedia.ru/4_124428_analiz-i-razreshenie-upravlencheskih-problem.html |