Предпринимательские риски. риски. Анализ рисков организации. Источники информации о рисках
 Скачать 39.95 Kb.
|
|
Тема: Анализ рисков организации. Источники информации о рисках. Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие и сущность рисков организации…………………………………..4 2. Анализ рисков организации.………………………………………………….4 3. Источники информации о рисках ………….………………………………..6 Заключение ………………………………………………………………………9 Список использованной литературы…………………………………………...10 Введение В условиях нестабильной экономической среды, деятельность отечественных организаций осуществляется под влиянием внешних и внутренних факторов. Рост уровня риска хозяйственной деятельности организации приводит к тому, что она недополучает доходы и прибыли в значительном размере, потери ликвидности, платёжеспособности и финансовой устойчивости, вызывает ухудшение платежных возможностей, наращивание необоснованных объемов дебиторской и кредиторской задолженностей, и, как следствие, возникновения кризисной ситуации. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Актуальность темы заключается в том, то доходы и расходы являются основными показателями для оценки финансового состояния предприятия. Диагностика риска возникновения банкротства организации и её предотвращение, для поддержания платежеспособности предприятия является основным вопросом в современных условиях деятельности. Целью работы является изучение экономической сущности доходов и расходов. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: - изучить понятие и сущность рисков организации; - рассмотреть анализ рисков организации; - раскрыть источники информации о рисках. 1. Понятие и сущность рисков организации Риск - это неопределенное внешнее или внутреннее событие, влияющее на достижение целей компании. Уточним два момента: Слово «неопределенное» означает, что событие может произойти, а может не произойти. Вместо слова «неопределенное» можно поставить слово «вероятностное». Речь идет о событиях, которые влияют на достижение целей компании. Если компания не ведет и не планирует деятельность в Южной Америке, то экономический кризис в Бразилии не стоит учитывать в плане реагирования на возможные угрозы. Их оценивают через две характеристики: - величина возможного ущерба; - вероятность реализации риска (возникновения события). Таким образом, риск - это комбинация вероятности и последствий. Соответственно матрица отражает различные варианты этой комбинации. Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде: - упущенной (недополученной) выгоды; - прямого убытка; - отсутствия результата деятельности; - события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем. Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность. Риски характеризуют следующие понятия: Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли. Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов. Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части. Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании. Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике. Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров). Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия. При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых: период образования; причины и явления, способствующие возникновению; метод подсчета; тип последствий. В обобщенном виде классификация рисков организации представлена на рисунке 1.  Рисунок 1 – Классификация рисков 2. Анализ рисков организации Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением. Процедура анализа включает качественный и количественный этапы. На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции. При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения. Количественная оценка рисков использует методы: - статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода; - аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию; - экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений; - аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект. В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками: Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах. Сохранение риска - наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы. Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива. Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование). Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса) Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета). Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций. Рассмотрим последовательность анализа рисков: 1 этап. Идентификация проекта Начало этапа – принятие решения об участии в новом проекте. Руководитель проекта представляет для рассмотрения презентацию проекта, проект решения о подготовке ТКП, а также обеспечивает получение данных для проведения финансовым департаментом анализа рисков. Анализируемые риски: – квалификационные риски; – объемы работ и поставок (способность выполнить самостоятельно или с соисполнителями); – контрактная обвязка (риски партнерства, субподрядчиков и т. п.); – риски конкурентной среды; – технические риски; – график выполнения работ (риски, связанные с несоблюдением сроков); – ценообразование (риски, связанные с изменением затрат, инфляции, курса валют и т. п.); – платежи (риски, связанные с потоком наличности); – налоговые риски; – банковские гарантии (возможность выдачи требуемых гарантий); – риск неплатежеспособности заказчика; – контрактные риски (штрафные санкции и т. п.); – другие специфические риски проекта. Рассмотрение вышеуказанных документов и анализ рисков осуществляются финансовым департаментом во время принятия (утверждения) «Решения по подготовке ТКП» 2 этап Подготовка и утверждение проекта ТКП Начало этапа – готовность ТКП к выдаче заказчику. На основании утвержденного «Решения о подготовке ТКП» и проекта ТКП, подготовленного для подачи заказчику, руководитель проекта представляет для рассмотрения руководства компании проект «Решения о подаче ТКП», в том числе содержащий анализ рисков проекта. Анализируемые риски: – площадочные риски (сдача-приемка, охрана и т. п.); – технические риски; – транспортные риски; – график выполнения работ (риски, связанные с невыполнением сроков); – ценообразование (риски, связанные с изменением затрат, курса валют и т. п.); – платежи (риски, связанные с потоком наличности); – налоговые риски; – банковские гарантии (возможность выдачи требуемых гарантий); – коммерческие риски (обязательства сторон, штрафные санкции и т. п.); – риски выполнения работ (обеспечение качества, скрытые работы, сдача-приемка и т. п.); – страховые риски; – гарантийные риски; – юридические риски (урегулирование споров, вступление в силу, расторжение договора и т. п.); – другие специфические риски проекта. Рассмотрение вышеуказанных документов осуществляется руководством компании во время принятия (утверждения) «Решения о подаче ТКП». Руководитель ДО представляет для рассмотрения руководством компании «Протокол разногласий к договору заказчика» с указанием критических и желательных условий, предлагаемых компанией к внесению в данный документ. 3 этап Контрактные переговоры. Начало этапа – присуждение заказчиком победы компании в конкурсе. 1. Подготовка переговоров: руководитель проекта представляет на рассмотрение матрицу «Анализ рисков с количественной оценкой и перечнем мероприятий по компенсации рисков» и опросный лист «Анализ рисков Проекта». Помощь руководителю проекта в заполнении матрицы и опросного листа оказывают руководители подразделений. Рассмотрение документов и анализ рисков осуществляются руководством компании по представлению ДП. Результатом рассмотрения является уточненные матрица «Анализ рисков с количественной оценкой и перечнем мероприятий по компенсации рисков», опросный лист «Анализ рисков проекта» и «Протокол разногласий к договору заказчика». 2. Проведение рабочих переговоров: переговоры с заказчиком по урегулированию спорных вопросов по тексту договора и приложений к нему. Подготовка перечня неурегулированных критических и желательных изменений к редакции договора. Повторное рассмотрение и анализ рисков осуществляется руководством компании по результатам проведенных переговоров. Результатом рассмотрения является окончательный «Протокол разногласий к Договору» для рассмотрения и решения на уровне Первых лиц. 3. Проведение заключительных переговоров: по результатам урегулирования оставшихся спорных вопросов с участием первых лиц по договоренности с заказчиком готовится и подписывается оригинал договора. 4 этап. Передача проекта в реализацию Начало этапа – передача заключенного договора с заказчиком из ДП на исполнение в ДВП. Руководитель ДП совместно с руководителем ДВП представляет для рассмотрения матрицу «Анализ рисков с количественной оценкой и перечнем мероприятий по компенсации рисков» и Опросный лист «Анализ рисков Проекта», актуализированные на момент подписания договора. Рассмотрение документов и анализ рисков осуществляются членами совета проекта. 5 этап. Выполнение проекта Начало этапа – протокол передачи проекта в реализацию. Этап 1 – завершение стадии «Проектная документация» (далее – стадия «П»). Руководитель ДВП представляет для рассмотрения уточненную после стадии «П» Матрицу «Анализ рисков с количественной оценкой и перечнем мероприятий по компенсации рисков». Анализируемые риски: – риски выполнения работ; – технические риски. Этап 2 – перед размещением основного объема заказов у субподрядчиков и субпоставщиков. Руководитель рабочей группы по реализации проекта представляет для рассмотрения уточненную на момент начала размещения заказов матрицу «Анализ рисков с количественной оценкой и перечнем мероприятий по компенсации рисков». Анализируемые риски: – риски выполнения работ; – технические риски. 3. Источники информации о рисках Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из: отчетности компании; списка штатов; карт технологических потоков; соглашений, контрактов; показателя себестоимости; финансовых (производственных) планов Заключение Для достижения намеченной цели в работе рассмотрена экономическая сущность доходов и расходов. В результате изученного материала можно сформулировать следующие выводы. Доходы и расходы являются основными показателями для оценки финансового состояния предприятия. Диагностика риска возникновения банкротства организации и её предотвращение, для поддержания платежеспособности предприятия является основным вопросом в современных условиях деятельности. С экономической точки зрения доходы обозначают любой приток денежных средств или получение материальных ценностей, обладающих денежной стоимостью. Доходы предприятия можно характеризовать как увеличение его активов или уменьшение обязательств, приводящие к увеличению собственного капитала В зависимости от характера, условия осуществления и направлений деятельности организации в соответствии с пунктом 4 ПБУ 10/99 все расходы организации подразделяются на расходы по обычным видам и прочие расходы. Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг. Список использованной литературы 1. Алексеенко В. Б., Кутлыева Г. М., Мочалова Ю. И. Управление рисками в производственно-хозяйственной деятельности предприятия: учебно-методическое пособие. – М.: Российский университет дружбы народов, 2013. – 88 С. То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=226864&sr=1 2. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия : учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. - 3-е изд. - М. : Дашков и Ко, 2013. - 419 с. : ил., табл. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-394-02256-2; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=253788 3. Герасименко, А.В. Финансовая отчётность для руководителей и начинающих специалистов / А.В. Герасименко ; под ред. М. Савиной. - 5-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2016. - 432 с. : схем., табл., ил. - ISBN 978-5-9614-4660-9;То же [Электронный ресурс]. - URL: //biblioclub.ru/index.php?page=book&id=269966 4. Мамаева,Л.Н. Управление рисками / Л.Н.Мамаева. - Учебное пособие. - М. : ИТК "Дашков и К", 2013. - 256с. 5. Уколов, А.И. Управление корпоративными рисками: инструменты хеджирования : учебное пособие / А.И. Уколов, Т.Н. Гупалова. - М. : Директ-Медиа, 2014. - 553 с. : ил., схем., табл. - Библиогр.: с. 547. - ISBN 978-5-4458-4615-4; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=273678 |