Анализ системы контроля и управления(Финал). Анализ системы контроля и управления доступом с использованием
 Скачать 5.97 Mb.
|
|
помещение для монтажников; временный склад для оборудования. Обеспечение сохранности оборудования; вопросы допуска монтажников на объект и контроля; вопросы оперативного взаимодействия с бригадой монтажников и головной организацией; координация взаимодействия монтажников и эксплуатирующего объект подразделения. 5. Контроль монтажных работ. Параллельно с сопровождением работ по монтажу оборудования, целесообразно начать разработку внутренних регламентирующих документов. Даже если в компании уже действует Регламент контрольно-пропускного режима, обязательно необходимо внести в него изменения, касающиеся СКУД [18]. 6. Разработка внутренних нормативных документов и регламентов. Разработка регламента пропускного режима в компании индивидуальный процесс, но в каждом должны быть должны быть отражены следующие положения: цели и задачи; точки доступа; порядок назначения уровней доступа; порядок выдачи пропусков; порядок выдачи гостевых пропусков; порядок изъятия пропусков; действия при утере пропуска; нештатные ситуации; формы заявок, внешний вид пропусков, формы отчетных документов. Кроме разработки регламента, необходимо провести еще ряд организационных мероприятий, например, разработка и согласование дизайна пропусков, консультации с отделом персонала по организации взаимодействия и т.п. 7. Пуско-наладка и ввод системы в эксплуатацию. После завершения монтажных работ подрядчик проводит пуско-наладку системы. На этом этапе необходимо плотно подключить к процессу сотрудников, которые будут непосредственно эксплуатировать систему. Сотрудники должны пройти теоретическое обучение, а также, участвуя в процессе пуско-наладки приобрести практические навыки. На этом же этапе проводится ввод базы данных сотрудников в систему, назначение уровней доступа, привязка уровней доступа к конкретным сотрудникам, изготовление пропусков, выдача пропусков сотрудникам. Ввод системы в эксплуатацию может проходить поэтапно, чтобы не вносить резких изменений в бизнес-процессы компании. Резюмируя вышесказанное, можно утверждать, что наиболее заинтересованной стороной при введении СКУД на предприятии является заказчик, поэтому подробное участие заказчика во всех процессах разработки системы и плотное взаимодействие с подрядчиком необходимо для успешного внедрения СКУД. |