Практическая работа. 6-7 практическая. Анализ видов предпринимательской деятельности и определение типологии коммерческой организации
 Скачать 461.08 Kb.
|
|
Тема: «Основные этапы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана» Общие положения Резюме бизнес-плана представляет собой обособленный документ рекламно-презентационного характера. Главной задачей бумаги является донесение до потенциального партнера и инвестора всех нюансов проекта, стимулирование интереса партнеров к предложенной стратегии. Резюме является неотъемлемой частью бизнес-плана, и располагается на второй странице в составе документа. По сути, это своеобразное видение проекта, формирование основных целей проекта и стратегий развития дела. Правила составления документа: 1 Информация должна быть краткой, четкой и структурированной. Следует избегать «размытости» и неопределенности в содержании, поскольку высокая вероятность того, что проект попросту отклонят, не изучив как следует. 2 Резюме должно подробно отражать все аспекты предложения, изложенного в бизнес стратегии. Потому следует сделать основные вытяжки из всех разделов бизнес-плана, чтобы продемонстрировать его максимальную полноту и рациональность. 3 Размер документа не должен превышать 3-х страниц. Согласно исследованиям ученых, большинство инвесторов не готовы длительный период изучать предложение. Слишком большой объем текста негативно сказывается на заинтересованности партнера. Потому основные тезисы предложения излагаются в максимально сокращенном виде. На сегодняшний день самым популярным решением при разработке бизнес-плана является универсальная бизнес-модель (шаблон бизнес-модели) Александра Остервальдера и Ива Пинье. Это графическое решение, а именно матричный шаблон, который авторы назвали канвой бизнес-модели (Business Model Canvas). Модель Остервальдера и Пинье состоит из девяти основных блоков (компонентов: 1, Целевые группы потребителей (Customer segments), 2. Ценностное предложение (Value proposition), 3. Каналы продвижения (Channels), 4. Технологии клиентских отношений (Customer relationship), 5. Потоки доходов (Revenue streams), 6. Ключевые ресурсы (Key resources), 7. Ключевые процессы (Key activities), 8. Ключевые партнёры (Key partnerships), 9. Структура затрат (Cost structure). Эти блоки сгруппированы по четырём базовым направлениям: Потребители (Клиенты), Предложение, Инфраструктура и Формула прибыли. Практические задания 1 Заполните таблицу 3.1  Таблица 3.1 - Канва бизнес-процессов Александра Остервальдера и Ива Пинье 2 Заполните таблицу 3.2 Таблица 3.2 - Резюме проекта
Практическое занятие № 4 (1 час) Тема: «Составление пакета документов для открытия своего дела» Общие положения Регистрация малого бизнеса в качестве ИП предполагает наличие следующих документов: • Заявление по форме №Р21001; • Квитанция банка об оплате госпошлины. • Копия паспорта. При выборе упрощенной системы налогообложения необходимо подать заявление о переходе на УСН. Согласно законодательству, срок рассмотрения заявления не должен превышать пяти рабочих дней. В назначенный день необходимо явиться в регистрирующий орган и получить комплект документов: • Свидетельство о регистрации физлица в качестве ИП; • Выписка из ЕГРИП. Следующий шаг – открытие расчетного счета. Сообщить об открытии счета в налоговую инспекцию и пенсионный фонд необходимо в течение семи дней. Регистрация малого бизнеса в форме Общества с ограниченной ответственностью, предполагает следующие шаги: 1. Подготовить все документы, необходимые для регистрации: • заявление о государственной регистрации; • решение о создании Общества; • устав Общества; • учредительный договор (если учредителей несколько); • квитанция об уплате пошлины (размер госпошлины за регистрацию – 4000 рублей). 2. Открыть накопительный счет для внесения уставного капитала. Сумма минимального размера уставного капитала – 10 тысяч рублей. 3. Сдать документы в регистрирующий орган. 4. Получить Свидетельство о регистрации юридического лица, выписку из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), свидетельство о регистрации в Пенсионном фонде, Фонде социального страхования, Фонде медицинского страхования. 5. Открыть расчетный счет в выбранном банке. 6. Получить необходимые лицензии, если деятельность субъекта малого бизнеса подлежит лицензированию. Наибольшую важность при регистрации ООО представляют три документа: • Решение о создании ООО (протокол собрания учредителей); • Устав ООО; • Учредительный договор. Практические задания 1 Заполните таблицу 4.1 Таблица 4.1 - Резюме проекта
Практическое занятие № 5 (1 час) Тема: «Проектирование организационной структуры и определение типологии коммерческой организации Разработка стратегического и тактического плана предприятия» Общие положения Организационная структура управления (управленческая структура) – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений и органов управления, находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами. Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. В ней преобладает функциональная форма связей. В линейно-функциональном типе структуры у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений (отделов, бюро, групп, служб, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности (функции управления). Дивизиональная структура управления делится на достаточно автономные, относительно самостоятельные блоки. Выделение блоков может происходить по видам товаров и услуг, географическим регионам, потребителям. Линейно-функциональные структуры управления под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В матричной структуре у работников есть одновременно два руководителя, обладающих равными правами. - по вертикали руководитель функциональной службы; - по горизонтали руководителю бизнес-процесса, который наделен необходимыми проектными полномочиями для управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Практическое задание Выбрать один из типов организационной структуры управления для своей организации, обосновав свой выбор (преимущества и недостатки) в таблице 5.1. Составить конкретную схему организационной структуры управления для своей организации. Обосновать эффективность выбранной организационной структуры. Таблица 5.1 – Преимущества и недостатки (какой?) организационной структуры
Практическое занятие № 6 (1 час) Тема: «Соблюдение норм профессиональной этики в различных производственных ситуациях» Общие положения Нормы профессионально-этических стандартов  Практические задания 1 Проанализируйте кодексы корпоративной этики 2-3 успешных организаций. 2 Определите обязательные этические нормы для вашей организации. Поддержка коллег по работе Гонорар Денежные средства клиента аудита Реклама и предложение услуг 3 Рассмотрите систему поощрений и наказаний для вашей организации. Выговор Временное сокращение соцпакет Штрафы Лишение премии Награждение почетной грамотой Выдача премии Персональные надбавки 4 Раскройте понятие «нравственный закон внутри меня». Под «нравственным законом» можно понимать следование положительным моральным установкам и нормам, общепринятым в обществе. «Нравственный закон» предполагает соблюдение двух основных важных правил: делать добро и не делать зла. Человек, следующий «нравственному закону», доброжелателен по отношению к окружающим людям, в общении с ними он проявляет сопереживание, сочувствие и сострадание, выражает готовность помочь. 5 Предложите методы внедрения этических норм в деятельность вашего предприятия. Этический кодекс Социальные аудиты Комитеты по этике Изменения в корпоративной структуре Тренинг Практическое занятие № 7 (1 час) |