Презентация диплом. презентация диплом. Анализ внешней среды торгового предприятия и оценка его конкурентоспособности

• Название: Анализ внешней среды торгового предприятия и оценка его конкурентоспособности
• Анкор: Презентация диплом
• Дата: 04.08.2022
• Размер: 3.02 Mb.
• Имя файла: презентация диплом.pptx
• Тип: Анализ; #640782

Выпускная квалифицированная работа (ВКР) на тему: «Анализ внешней среды торгового предприятия и оценка его конкурентоспособности»

Выполнила:

Фатеева О.В.

Руководитель:

Титов В.И.

Количество слайдов-17

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ

РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«РЯЗАНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Актуальность ВКР

Оценка конкурентоспособности предприятия может прояснить сложившуюся ситуацию, определить положение на рынке, выдвинуть решения назревших проблем. При этом исследуется внешняя среда, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке целей и их достижении.

Цель ВКР

Задачи ВКР

1

2

3

Изучить теоретические основы анализа внешней среды торгового предприятия и оценку качество его конкурентоспособности;

Проанализировать внешнюю среду торгового предприятия и оценить качество его конкурентоспособности;

Предложить мероприятия по совершенствованию качества конкурентоспособности исследуемого торгового предприятия.

Объект исследований

ГК ООО «Барс -Ритейл», г. Рязань, ул. Шевченко, д.82

Предмет исследования

Анализ внешней среды торгового предприятия и оценка его конкурентоспособности

Общие сведения об объекте исследования

Общие сведения
Название и краткое описание	Супермаркет «Барс»
Организационно-правовая форма деятельности	ООО «Барс-ритейл»
Форма собственности	Частная собственность
Способ организации торговой деятельности	Торговая сеть
Основные виды деятельности	Розничная торговля
Целевой рынок	Студенты и жители микрорайона Роща
Юридический и фактический адрес	г. Рязань, ул. Шевченко, д.82
Режим работы	c 09:00 до 22:00 без обеда и выходных

Основные конкуренты

Основными конкурентами супермаркета ООО «Барс-Рител» на ул. Шевченко были определены:

• Супермаркет «Дикси» г. Рязань 9-линия,18.
• Супермаркет «Норма» г. Рязань Ленинского Комсомола, 101

Анализ конкурентов

Показатель / супермаркет	«Барс»	«Дикси»	«Норма»
Фирменные цвета	Белый и оранжевый	Белый и оранжевый	Белый и оранжевый
Время работы	с 9:00 до 22:00	с 9:00 до 22:00	с 9:00 до 22:00
Саун дизайн	Отсутствует, присутствует музыка	Отсутствует	Отсутствует
Детектор банкнот	Отсутствуют	Присутствуют	Присутствуют
Цены на аналогичные товары: молоко АМКА 1,5% 975 мл. батон нарезной «Русский хлеб» 0,38 кг	67.20 руб. 33,50 руб.	62,99 руб. 32, 99 руб.	65,0 руб. 33,0 руб.
Время обслуживания на кассе (покупка 1 ед. товара, оплата наличными )	Время 10:00 – очереди нет, 40 сек. Время 18:00- очередь из 1 человека, 2 мин. 10 сек.	Время 10:00 –очередь из 1 человека, 1 мин. 35 сек. Время 18:00- очередь из 3 человек, 4 мин. 10 сек.	Время 10:00 – очереди нет, 35 сек. Время 18:00 – очереди нет, 40 сек.
Проходная способность	Время с 10:00 до 11:00 – 35 человек. Время с 18:00 до 19:00 – 59 человек	Время с 10:00 до 11:00 – 41 человек. Время с 18:00 до 19:00 – 80 человек	Время с 10:00 до 11:00 – 22 человека. Время с 18:00 до 19:00 – 43 человека
Наличие акций	Присутствуют	Присутствуют	Присутствуют
Наличие товаров собственной торг. марки	Присутствует	Присутствует	Отсутствует

Сравнительный анализ конкурентов по факторам конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности	Конкуренты
	«Барс»	«Дикси»	«Норма»
Местоположение, балл	3	2	3
Клиентопоток, балл	4	4	3
Ассортиментная матрица, балл	4	3	3
Уровень цены, балл	3	4	3
Дизайн интерьера, балл	3	2	2
Уровень обслуживания покупателей, балл	4	3	3
Итого, балл	21	18	17

Данные для SWOT- анализа

Сильные стороны: Продолжительное нахождение на рынке; Наличие своего производства; Хорошая репутация фирмы у постоянных покупателей; Устойчивые связи с поставщиками;	Возможности: Выход компаний на новые рынки (соседствующие с рязанской, области); Рост спроса потребителей; Расширение ассортимента; Применение новых технологий; Уход с рынка одного и более конкурентов.
Слабые стороны: Наличие сильных конкурентов; Цены на аналогичные товары выше чем у конкурентов; Снижение показателей рентабельности.	Угрозы: Ожесточение конкуренции; Появление новых конкурентов; Низкая платежеспособность населения; Полностью одинаковый ассортимент с конкурирующими фирмами;

Возможно открытие супермаркета в селе Поляны, данный выход на новый рынок будет иметь востребованность.

После 20:00 продавать хлебобулочные изделия собственного производства со скидкой 20% , данным методом пользуются в пекарнях, это позволит не списывать оставшийся товар.

Стратегии действия по матрице SWOT-анализа

Агрессивная

Консервативная

Конкурентная

Парадоксальная

Расширение ассортимента товарными марками, которые будут реализовываться по относительно низким ценам.

Расширение ассортимента хлебобулочных изделий собственного производства.

Проведение дегустаций и розыгрышей.

Не допускать большой разницы в цене (товар дороже) с конкурентами , на одни и теже товары.

Приобретение детектора банкнот не позволит проникновение в оборот фальшивок.

Продолжительное нахождение на рынке, хорошие отношения с поставщиками и хорошая репутация создают барьер для выхода на рынок новых конкурентов.

Параметр	Значение
Угроза внутриотраслевой конкуренции Угроза со стороны товаров заменителей	высокий высокий
Угроза со стороны новых конкурентов	высокий
Угроза потери текущих клиентов	средний
Угроза нестабильности поставщиков	низкий

Сводная таблица 5 конкурентных сил модели Майкла Портера для «Барс №20»

- Продление режима работы на два часа в летнее время, для привлечения дополнительного числа покупателей, тогда режим работы будет выглядеть так – с 9:00 до 00:00.

- Необходимо приобрести детектор валют, для проверки крупных купюр, так как технологии применяемые фальшивомонетчиками довольно высоки, фальшивую купюру бывает довольно сложно отличить от настоящей.

- Необходимо приобрести саунд дизайн так как в супермаркете играет музыка всех видов и жанров, а как известно это влияет на продолжительность нахождения покупателя в магазине.

Рекомендации

Заключение

• В ходе написания ВКР были изучены теоретические основы анализа внешней среды торгового предприятия и оценка его конкурентоспособности, которые включают в себя маркетинговую среду предприятия, конкурентоспособность и методики ее определения. Было выявлено, что успешное существование предприятия возможно при условии достаточного знания внешней среды, а в конкурентной борьбы помогает оценка конкурентоспособности предприятия для определения которой существует множество методик.

Заключение

Был проведен анализ внешней среды и оценка конкурентоспособности предприятия. Были выявлены основные конкуренты супермаркета. С помощью сравнительного анализа конкурентов, выявилось, что уровень конкурентоспособности у «Барса» самый высокий. По результатам проведенного SWOT-анализа разработаны агрессивная, консервативная, конкурентная и парадоксальная стратегии. По модели 5 сил Майкла Портера, рекомендуется придерживаться стратегии укрепления уникальности товара и концентрироваться на таком целевом рынке, для которого важны уникальные характеристики.

В ходе проведенной работы были выявлены недостатки, на их основании предложены мероприятия для их устранения.