Главная страница
Навигация по странице:

  • Выполнил: Проверил

  • Потребительские сегменты

    		•

    лабораторная 4. ЛР4_Прокина_О_К,_Крупенкова_П_Н_ФБИ_03. Анализ внутренней среды и разработка стратегических приоритетов


    Скачать 27.61 Kb.
    НазваниеАнализ внутренней среды и разработка стратегических приоритетов
    Анкорлабораторная 4
    Дата21.09.2022
    Размер27.61 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЛР4_Прокина_О_К,_Крупенкова_П_Н_ФБИ_03.docx
    ТипЛабораторная работа
    #688186

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    Федеральное государственное бюджетное

    образовательное учреждение высшего образования

    «НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
    ФАКУЛЬТЕТ Бизнеса

    Кафедра Экономической информатики
    ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №4

    Тема: «Анализ внутренней среды и разработка стратегических приоритетов»

    Дисциплина «Цифровой маркетинг»


    Выполнил:



    Проверил:




    Студент

    Прокина О.К., Крупенкова П.Н.


    Преподаватель
    Асланова И.В.

    Факультет
    ФБ






    Направление (специальность) подготовки

    38.03.05-Бизнес-информатика
    Балл: _________



    Группа
    ФБИ-02
    Оценка _________________

    Шифр
    093409623, 093409617







    ____________________________________

    ____________________________________

    Подпись
    подпись

    Дата сдачи:
    «__»__________2022г.
    Дата защиты:
    «__»__________2022г.


    Новосибирск, 2022

    Содержание





    ВВЕДЕНИЕ 2

    Канва Остервальдера-Пинье 4

    SWOT-aнализ 7

    ВВЕДЕНИЕ



    В данной лабораторной работе мы рассмотрим и выполним анализ внутренней среды рынка и выявим стратегические приоритеты.
    Короткая миссия проекта:

    Первоначально нужно определить миссию нашей компании для четкого понимания дальнейшего хода действий и разработки плана. Для этого была взята анкета с Интеренет-ресурса «In-Scale».

    1. Что делает/продает наша компания?

    Занимаемся производством и установкой зубных имлантов.

    1. Во имя чего мы этим занимаемся?

    Эта стезя в бизнесе позволяет делать жизнь клиентов проще и здоровее, а также является прибыльным.

    1. Кому мы продаём/кто наша целевая аудитория?

    Возраст ЦА неограничен: это могут быть как молодежь, так и пенсионеры. Все определяется желанием клиента жить полноценно и соответствовать эстетическим представлениям.

    1. Какие потребности наших клиентов мы удовлетворяем?

    Потребность в эстетичном внешнем виде и повышения состояния здоровья.

    1. Какие главные проблемы клиентов мы решаем?

    «не могу есть твердую пищу», «воспаления», «не могу улыбаться из-за отсутствия зуба (-ов)».

    1. Что сделает нашу компанию успешной через 10 лет?

    Расширение спектра услуг и применение новейших технологий.

    1. Каким путем мы достигнем этого успеха?

    Через поиск спонсоров, непрерывное обучение, отслеживание трендов и поиск баланса «цена-качество».

    1. Как мы помогаем нашему миру и обществу?

    Люди удовлетворяют потребности, описанные выше и становятся здоровее, а главное счастливее.


    Канва Остервальдера-Пинье


    В таблице 1 представлена канва Остервальдера-Пинье; шаблон взят с сайта Smart Architects.


    Ключевые партнеры
    Поставщики:

    1. Dentlman - материалы;

    2. Имлпант-Сибирь-материалы.

    3. РокадаМед – оборудование.
    Ключевые активности


    1. Налаженные отношения с поставщиками и четко выстроенный процесс взаимодействия;

    2. Отвечаем за качество продукции;

    3. Уважительные и доверительные отношения с клиентами, индивидуальный подход к каждому.
    Ценностные предложения


    1. Учет индивидуальных особенностей каждого клиента;

    2. Качественные материалы и оборудование;

    3. Персонал обучен, квалифицирован и вежлив;

    4. Скидки для частников, студентов и пенсионеров.
    Отношения с заказчиком
    Исключительно уважительное вне зависимости от возраста, учитываются индивидуальные особенности и пожелания каждого.
    Потребительские сегменты
    Все, кто подходит по состоянию здоровья: школьники, студенты, взрослые люди, пенсионеры.

    Ключевые ресурсы


    1. Ведение и поддержка сайта.

    2. Ведение социальных сетей – Инстаграм – для привлечения внимания к себе и первичной коммуникации с клиентами (через директ или сторис).
    Каналы поставок


    1. Ведение аккаунта в Instagram и Telegram, а также реклама через них и телевиденье;

    2. Сайт с прайсом, перечислением спектра услуг и адресов клиник.

    Структура затрат


    1. Заработная плата персоналу;

    2. Затраты на рекламу;

    3. Расход на обслуживание сайта;

    4. Расход на аренду помещений;

    5. Закупка и доставка материалов и оборудования;

    6. Оплата обучения персонала.
    Источники доходов

    1. Продажа услуг.

    2. В перспективе – обучение ортодонтов от лица компании.
    Таблица 1 - Канва

    SWOT-aнализ


    В таблице 2 представлен SWOT-анализ, который позволяет выявить сильные и слабые стороны, что в дальнейшем даст толчок к развитию.


    S

    1. Соответствие в параметре цена-качество;

    2. Использование лучших и качественных материалов;

    3. Правильный подход к работе с клиентами;

    4. Внимание к деталям;

    5. Клиники расположены вблизи или в центре.
    W

    1. Нет внешних источников финансирования;

    2. Малая узнаваемость, т.к. являемся новым игроком на рынке;

    3. Дороговизна оборудования и материалов, высокие издержки.

    О

    1. Открытие новых клиник;

    2. Привлечение ведущих специалистов в области
    T

    1. Неплатежеспособность клиентов;

    2. Издержки перевешивают доходы;

    3. Прекращение поставок материалов и запреты на использование некоторых материалов.

    Таблица 2 - Анализ
    ВЫВОД
    В данной лабораторной работе мы выполнили анализ внутренней среды рынка и выявили стратегические приоритеты.

    написать администратору сайта