Финансовое планирование организации. НИР. Аннотированный список литературы 19

• Название: Аннотированный список литературы 19
• Анкор: Финансовое планирование организации
• Дата: 27.09.2022
• Размер: 309.19 Kb.
• Имя файла: НИР.docx
• Тип: Аннотированный список; #700945

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ГЛАВА. СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1.Сущность и задачи финансового планирования 5

1.2.Роль финансового планирования для организации 6

2.ГЛАВА. ЭФФЕКТИНЫЕ СПОСОБЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ 9

2.1.Характеристики надежного финансового плана для организаций 9

2.2.Основные элементы финансового планирования для организации 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17

АННОТИРОВАННЫЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19

ВВЕДЕНИЕ

Любая экономическая деятельность - это сложное явление, которое предполагает непрерывное взаимодействие между хозяйствующими субъектами. Они могут распоряжаться различными ресурсами: материалами, финансами, рабочей силой и т.д. Чтобы добиться успеха, хозяйствующие субъекты должны управлять ресурсами, в том числе финансовыми. Неотъемлемой частью финансового менеджмента является финансовое планирование. В процессе финансового планирования определяется, сколько, когда и из каких источников будут получены финансовые ресурсы, и в каком количестве, в каком направлении и когда эти ресурсы будут потрачены.

Для предприятий успешная работа во многом зависит от наличия финансовых ресурсов краткосрочного и долгосрочного характера. Финансовое планирование играет отличную роль, поскольку оно способно всесторонне охарактеризовать все аспекты деятельности хозяйствующих субъектов, связанные с систематическим формированием и использованием денежных доходов. В развитых странах планирование является одним из важнейших инструментов регулирования деятельности предприятий.

Актуальность данной темы работы подтверждается также тем фактом, что до сих пор нет согласия по количественному и качественному составу системы финансового планирования, разработанной организацией.

Целью работы является изучение системы финансового планирования предприятия, основанное на анализе теоретических материалов, демонстрации роли и важности финансового планирования в системе управления организацией, состава и назначения финансового планирования а также рекомендации и выбор правильного финансового планирования для организаций в РФ.

Соответственно, были установлены следующие задачи:

• 
  Исследовать и продемонстрировать важность профессионального и эффективного финансового планирования;
  
• 
  По результатам исследования выявить эффективные способы финансового планирования
  
• 
  Выявление роли финансового планирования для эффективной деятельности организации
  

Предметом исследования является система финансового планирования организации, в частности, разрабатываемая система финансового планирования.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность российских коммерческих организаций.

Предметом исследования является система финансового планирования организации и, в частности, система разрабатываемых финансовых планов.

Теоретической основой курсовой работы послужили научные труды российских авторов по вопросам финансового менеджмента, финансового планирования и бюджетирования.

Информационной базой послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Высшего Арбитражного Суда РФ, монографии и публикации отечественных и зарубежных авторов, информационные и аналитические ресурсы сети Интернет, а также действующая нормативно-правовая база.

1. ГЛАВА. СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

   1. Сущность и задачи финансового планирования

Финансовое планирование, также известное как планирование подключенного предприятия, позволяет компаниям моделировать стратегическое направление и предпринимать действия для оптимизации финансовых и бизнес-показателей. Этот подход ориентирован на будущее и используется, чтобы помочь финансистам направлять бизнес в достижении его стратегии. Финансовое планирование включает в себя долгосрочные планы, моделирование сценариев, составление годового бюджета и прогнозирование, специальные отчеты и анализ.

Финансы используют финансовое планирование, чтобы донести общую стратегию и цели компании до направлений бизнеса и операций. Финансы являются деловым партнером и работают с другими областями для разработки годовых планов, таких как планы продаж и маркетинга, планы проектов, планы рабочей силы и другие инициативы по оперативному планированию, которые способствуют достижению финансовых целей организации¹.

Финансовое планирование определяется как «заблаговременное программирование всех планов финансового управления, а также интеграция и координация этих планов с операционными планами предприятия». Практически нет ни одного аспекта бизнеса, который не имеет как финансовых требований, так и финансовых последствий. Финансовое планирование имеет дело как с источниками, так и с использованием средств. На предприятии должен быть кто-то, кто собирает воедино, просматривает, анализирует, интерпретирует и планирует эти требования и последствия. Все это делает тот, кто является главным исполнительным директором, отвечающим за финансы предприятия; независимо от того, каким именем или обозначением он называется.

Финансовое планирование включает в себя следующее:

1. 
   Определение финансовых ресурсов, необходимых для выполнения операционной программы компании.
   
2. 
   Выяснить, какая часть этих требований должна быть удовлетворена за счет привлечения средств внутри компании, а какая часть должна быть получена извне.
   
3. 
   Разработать наилучшие планы получения необходимых средств из внешних источников.
   
4. 
   Создать и поддерживать систему финансового контроля за распределением и использованием средств.
   
5. 
   Сформулировать программу обеспечения наиболее эффективного соотношения продукт-затраты-прибыль.
   
6. 
   Анализировать финансовые результаты всех операций.
   
7. 
   Об этих проанализированных фактах доложить высшему руководству предприятия.
   
8. 
   Дать рекомендации относительно будущих операций.
   

Финансовое планирование является важным и важным финансовым процессом. Все аспекты финансовых планов — краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные — влияют на доходность, рентабельность и платежеспособность предприятия².

2. Роль финансового планирования для организации

Значение финансового плана трудно переоценить, потому что бизнес не может существовать без плана действий. Это приведет к таким проблемам, как платежеспособность, большие суммы дебиторской задолженности, отсутствие собственных оборотных средств. Это означает, что финансовое положение компании ухудшается, что приводит к банкротству. Считается, что 70-80% всех банкротств происходят из-за ошибок в финансовом планировании. По статистике По статистике Министерства Финансов РФ в 2020 году суды признали банкротами 119 049 граждан и индивидуальных предпринимателей, что на 72,6% больше, чем в 2019 году, и в шесть раз больше, чем в 2016-м - первом полном году действия закона о личной несостоятельности, следует из сообщений арбитражных управляющих в "Федресурсе" (Единый федеральный реестр сведений о банкротстве, bankrot.fedresurs.ru)³.

Исторически сложилось так, что финансовое планирование было очень ручным процессом, не связанным с другими областями бизнеса. Не очень гибкое и точное, вчерашнее финансовое планирование проводилось только на квартальной и/или годовой основе. Обычно это делалось на множестве электронных таблиц Excel, что создавало риски, связанные с безопасностью, ошибками, скоростью и неточностью. Из-за неточной и устаревшей информации часто было трудно точно спрогнозировать и скорректировать на основе более немедленных изменений в бизнесе.

Некоторые организации рассматривали планирование как ежегодное мероприятие, которое необходимо было выполнять, а не как дополнительную задачу, которую можно было бы использовать для управления бизнесом.

Рациональное финансовое планирование – залог успешного бизнеса. Ввиду сложной природы делового предприятия сегодня руководство уделяет большое внимание финансовому планированию. Для успеха и прогресса любого юридического лица важно, чтобы имеющиеся ресурсы использовались оптимальным образом, и, насколько это возможно, капитал не должен использоваться не по назначению. Это возможно только тогда, когда правильные оценки текущих и будущих потребностей в капитале сделаны посредством финансового планирования. Больше рациональности в этих оценках; меньше будет возможностей проблем избыточного капитала или недостаточного капитала.

История показывает, что многие деловые предприятия в последние годы потерпели неудачу просто потому, что их финансовое планирование было несовершенным. Несовершенное планирование не обеспечивает правильной оценки потребности в капитале. В результате концерн либо не получает достаточных средств в соответствии с потребностями, либо использует слишком много средств, что приводит к нецелевому использованию/растрате средств. В обоих случаях это отрицательно сказывается на прибыльности концерна⁴.

Точно так же финансовое планирование также выступает в качестве руководства при проектировании структуры капитала. При определении соотношения/доли различных ценных бумаг в общей сумме необходимого капитала финансовый руководитель должен учитывать структуру капитала, при которой стоимость капитала минимальна без дополнительного риска. Даже незначительный промах в этом отношении может оказаться фатальным для концерна в долгосрочной перспективе. Успех предприятия в большей степени зависит от комплексного финансового планирования. Все планы, касающиеся продвижения, будущего расширения и развития, зависят только от правильности финансового планирования.

Как правило, необходимость и важность финансового планирования обусловлены следующими факторами:

1. 
   Успешное продвижение бизнеса,
   
2. 
   Успех всей фирмы,
   
3. 
   Экономия и координация в операциях,
   
4. 
   Сохранение капитала
   
5. 
   Расширение и развитие бизнеса,
   
6. 
   Изменения уровня цен и
   
7. 
   Адекватная ликвидность в бизнесе.
   

Из приведенного выше обсуждения можно сделать вывод, что финансовое планирование является незаменимым инструментом для успеха различных планов, начиная от продвижения по службе и заканчивая программами расширения и развития, а также для экономической деятельности различных видов деятельности хозяйствующего субъекта⁵.

Еще одно преимущество заключается в справедливой и адекватной отдаче на вложенный капитал. Для бизнеса необходимо достаточное количество наличных денег и их непрерывный поток. Коммерческая фирма должна быть в состоянии оплатить свои обязательства в любой момент, будь то расширение, конкурентная среда, производство нового продукта или модернизация. Фирма нуждается в финансировании, а для организации достаточного финансирования в нужное время необходимо финансовое планирование.

Также важную роль в финансовом планировании играет социально-экономическая ситуация в нашей стране. К примеру, в условиях современного развития рыночной модели национальной экономики Российской Федерации (РСФСР) малые и средние предприятия являются одним из ключевых факторов/стимулов для дальнейшего роста. Современный этап экономического развития в России связан с влиянием различных негативных факторов, которые формируются из-за внешней и институциональной среды⁶. В результате уровень развития малого бизнеса на внутреннем пространстве можно считать неудовлетворительным, что подтверждается сравнением общего валового внутреннего продукта с долей малых и средних предприятий на рынке труда страны (рисунок 1).


Рисунок №1. – Доля малого бизнеса при формировании ВВП и рынка труда в России и экономически развитых странах⁷

Исходя из этого, формируется проблема низкого потенциала развития малых и средних предприятий в России, которая также связана с внутренними аспектами экономической деятельности отечественных предпринимателей. По этой причине важно изучить социально-экономические показатели, оценивающие эффективность малого бизнеса. Благодаря оценке эффективности предприятий малого бизнеса можно получить ответы на следующие вопросы: поиск решений причин и трудностей в развитии сектора малого бизнеса и состояние стимулирования развития.

2. ГЛАВА. ЭФФЕКТИНЫЕ СПОСОБЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

   1. Характеристики надежного финансового плана для организаций

Финансовый план бизнеса должен быть тщательно подготовлен, потому что достижение бизнес-целей и его долгосрочный успех зависят от финансового плана наряду с другими факторами.

Основным принципом финансового плана должно быть наличие достаточного финансирования для хозяйственной деятельности, с одной стороны, и прибыльное использование имеющихся средств, с другой.

Анализируя работы таких кандидатов экономических наук как Тедеева, Залина Батрадзовна⁸, О.А. Дробот⁹, мною были взяты нижеперечисленные пункты для формирования списка качественного финансового планирования:

Простота: Финансовый план предприятия должен быть предусмотрительным. Он должен учитывать не только текущие потребности бизнеса, но и будущие. Он должен иметь положение для выполнения требований основного и оборотного капитала. Его следует готовить с учетом технологических изменений, изменений спроса, наличия ресурсов и других факторов.

Интенсивное использование: Финансовые планы должны обеспечивать интенсивное использование всех имеющихся финансовых ресурсов. Злоупотребление капиталом снижает прибыльность бизнеса. Должен быть баланс между долгосрочными и краткосрочными финансами бизнеса. Это возможно при правильном расчете требований к капиталу и использовании финансового контроля.

Гибкость: Финансовый план фирмы также должен быть гибким. Он должен быть таким, чтобы вносить необходимые коррективы в отношении изменений в масштабах бизнеса и других обстоятельствах, таких как рецессия, период бума и т. д. Финансовые планы должны быть подготовлены таким образом, чтобы в периоды меньшей прибыли бизнесу не приходилось нести расходы. постоянные расходы.

Ликвидность: Финансовый план должен быть составлен таким образом, чтобы поддерживать необходимую ликвидность. Ликвидность означает способность бизнеса своевременно оплачивать свои операционные расходы и другие краткосрочные долги.

Для успешного ведения бизнеса необходимо вовремя расплачиваться с кредиторами. В отсутствие ликвидности бизнес не сможет вовремя погасить свои обязательства, и, следовательно, это отрицательно скажется на деловой репутации фирмы. К примеру, по данным ЦБ РФ за 2021 год в Банк России на рассмотрение поступило 250,5 тыс.* жалоб от потребителей финансовых услуг и инвесторов, данная статистика показывает не самый лучший показатель качества обслуживания клиентов в нашей стране. Как положительный фактор, важно отметить что данные цифры стали меньше чем за 2020 год¹⁰.

Экономичность: Финансовый план должен помочь сократить различные расходы по вопросам капитала, такие как комиссия за андеррайтинг, брокерские услуги, скидки, расходы на печать и т. д. Средняя стоимость капитала также должна быть минимальной. Бремя постоянных расходов также должно быть минимальным. Это возможно при соблюдении надлежащего баланса между заемными средствами и собственным капиталом.

Непредвиденные обстоятельства: Финансовый план бизнеса также должен быть подготовлен с учетом непредвиденных обстоятельств бизнеса. Эти непредвиденные обстоятельства следует прогнозировать, и для их преодоления должны быть выделены достаточные средства.

Однородность: Финансовый план должен быть подготовлен в соответствии с организационной структурой фирмы.

Наличие: При составлении финансового плана следует определить такие источники средств, которые могут помочь в наличии средств на практике.

2. Основные элементы финансового планирования для организации

Для выбора лучшего финансового планирования организации, важно знать ее основные элементы. Анализ определения, данного вопроса, предполагает, что существуют три основных элемента/компонента финансового планирования:

1. Определение финансовых целей,

2. Разработка финансовой политики

3. Разработка финансовых процедур.

1. Определение финансовых целей:

Первым элементом финансового планирования является постановка как долгосрочных, так и краткосрочных финансовых целей предприятия. Эти цели соответствуют основным целям предприятия и служат ориентиром для персонала, занимающегося финансовыми функциями. Долгосрочные финансовые цели заключаются в максимальном, эффективном и экономичном использовании факторов производства¹¹.

Максимальное использование всех факторов производства, кроме капитала, возможно только тогда, когда предприятие получает капитал в необходимом количестве, в нужное время и по разумной цене. Надлежащая капитализация и структура капитала определяются и разрабатываются после должного рассмотрения долгосрочных финансовых целей.

Краткосрочные цели включают организацию достаточных денежных средств для каждого вида деятельности/функции предприятия. Это требует организации оборотных средств или притока и оттока денежных средств.

2. Формулировка финансовой политики:

Формулировка финансовой политики в соответствии с финансовыми целями является вторым элементом финансового планирования. Эти политики формулируются различными руководителями, работающими в финансовом отделе. Необходимо четко указать, какая политика должна быть принята для достижения финансовых целей¹².

Обычно такая политика формулируется в отношении следующего:

1. 
   определение необходимого размера капитала;
   
2. 
   установление отношений между поставщиками капитала и предприятием;
   
3. 
   определение соотношения между заемным и собственным капиталом (собственным капиталом);
   
4. 
   выбор источников капитала;
   
5. 
   распределение или распоряжение доходом;
   
6. 
   управление оборотным капиталом; а также
   
7. 
   управление всеми видами активов¹³.
   

3. Разработка финансовых процедур:

Для реализации финансовой политики, сформулированной в соответствии с финансовыми целями, необходимо также разработать финансовые процедуры. Таким образом, разработка финансовой процедуры является третьим элементом финансового планирования.

Разделение различных финансовых функций на более мелкие подразделения, делегирование их (с ответственностью) сотрудникам, организация финансовых показателей и контроля и т. д. включены в разработку финансовых процедур.

Установление стандартов производительности и достижение правильного результата путем сравнения фактической производительности со стандартами и проверки всех несоответствий также стали элементами финансового планирования.

Финансовое планирование должно:

1. 
   Определить финансовые ресурсы, необходимые для выполнения операционной программы компании;
   
2. 
   Прогнозировать, в какой степени эти потребности будут удовлетворяться за счет внутренней генерации средств и в какой степени они будут удовлетворяться за счет внешних источников;
   
3. 
   Разработать оптимальные планы для получения необходимых внешних средств;
   
4. 
   Создать и поддерживать систему финансового контроля, регулирующую распределение и использование средств;
   
5. 
   Сформулировать программы для обеспечения наиболее эффективного соотношения прибыль-объем-затраты;
   
6. 
   Анализировать финансовые результаты деятельности¹⁴;
   

Также финансовый план должен состоять в основном из трех компонентов, а именно:

(a) Планирование структуры капитала – включает увеличение различных форм капитала, т. е. сочетание долга и собственного капитала (известное как решение по структуре капитала)

(b) Планирование капитальных затрат — касается инвестиций в оценку капитальных проектов основных средств и оборотных средств (известных как решение о сочетании активов).

(c) Анализ денежных потоков - имеет дело с оценкой приведенной стоимости притока и оттока денежных средств для определения рентабельности инвестиций в различные проекты.

В зависимости от времени финансовые планы могут быть краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными.

(1) Краткосрочное финансовое планирование:

Финансовые планы, которые обычно составляются на один год, называются краткосрочными финансовыми планами. Краткосрочные финансовые планы готовятся для эффективного использования оборотного капитала. С его помощью определяется общая сумма оборотных средств и различные его источники и т. д.

Основной целью краткосрочного финансового плана является поддержание ликвидности бизнеса. В соответствии с ним готовятся различные бюджеты, такие как бюджет продаж, бюджет денежных средств, прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и т. Д.

Среднесрочное финансовое планирование:

Планы, составленные более чем на один год, но менее чем на пять или семь лет, называются среднесрочными финансовыми планами. Среднесрочный финансовый план предусматривает среднесрочные средства для бизнеса.

Среднесрочные средства необходимы для замены основных средств, приобретения дополнительного оборудования и инструментов, капитального ремонта основных средств, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также удовлетворения особых потребностей в дополнительном оборотном капитале.

Долгосрочное финансовое планирование:

Финансовый план, составленный примерно на 5-7 лет и более, называется долгосрочным финансовым планом. Долгосрочный финансовый план подготовлен для выполнения долгосрочных целей бизнеса.

В нем рассматриваются программы и политика, касающиеся капитализации, структуры капитала, замены основных средств, а также расширения и роста бизнеса.

Финансовым менеджерам важно понимать аспекты бизнес-среды, поскольку она может повлиять на фирму и ее деятельность. Прежде чем составлять финансовые планы, важно понять бизнес-среду, чтобы выявить возникающие возможности и угрозы, которые необходимо устранить предприятию.

Внешние и внутренние факторы обеспечивают менеджерам основу для создания бюджета, который работает в тандеме с финансовым планированием. Ниже приведены ключевые факторы, которые необходимо учитывать при разработке и реализации финансового плана.

Также важным элементов финансового планирования является государственная политика и контроль:

Правительства создают правила и рамки, в которых работает бизнес. Время от времени правительство будет менять эти правила и рамки, заставляя предприятия менять методы своей работы.

Компании будут иметь различные потребности в финансовом планировании и составлении бюджета в зависимости от типа бизнеса и его размера. Некоторым потребуются подробные финансовые планы с иерархическими целями и жестким бюджетным процессом, который устанавливается и часто контролируется.

Небольшим независимым предприятиям может понадобиться всего лишь схематический план того, куда они надеются пойти и как они планируют управлять расходами, чтобы продолжать оставаться в бизнесе.

Функционирование системы финансового-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

Каждая организация должна при финансовом планировании учитывать и расходы, которые важно оплачивать учитывая свой статус. К примеру, в этом году президентом был подписан закон о едином налоговом платеже для бизнеса. Единый налоговый платеж станет доступен организациям и индивидуальным предпринимателям. Президент России подписал Федеральный закон № 379-ФЗ, дополняющий положения Налогового кодекса РФ статьей 45.2.¹⁵

Для выбора оптимальной системы налогообложения нужно знать свои доходы и расходы, количество сотрудников, работать ли с бизнесом или конечным потребителем, выполнять ли проект в России или за рубежом.

Размер страховых и пенсионных взносов, а также налогов зависит от системы налогообложения. Можно выбрать из пяти систем налогообложения: один общий режим налогообложения (ОРН) и четыре специальных — УСН, ЕСХН, ПСН и НПД.

1. 
   Общий режим налогообложения (ОРН)
   

Общий режим налогообложения работает "по умолчанию", если не заявлено при регистрации индивидуальных предпринимателей о переходе на один из специальных режимов.¹⁶

2. 
   Упрощенная система налогообложения (УСН)
   

Она "упрощенка". Наиболее распространен среди индивидуальных предпринимателей. Это название соответствует содержанию: вести записи и отчеты проще, чем в других системах. Доход индивидуального предпринимателя не должен превышать 150 миллионов рублей, а количество сотрудников компании не должно превышать 100. Вы не можете выбирать продукты, которые производят продукцию с акцизными марками (например, табак или алкоголь), занимаются страхованием / банковскими услугами или имеют филиалы в компании¹⁷.

3. 
   Патентная система налогообложения (ПСН)
   

Система, которая не требует заполнения и подачи налоговых деклараций — более простая бумажная волокита, меньше бюрократии. При регистрации индивидуального предпринимателя вам необходимо приобрести патент. Этот патент дает право на определенные виды деятельности в течение ограниченного времени - от 1 до 12 месяцев.

4. 
   Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН)
   

По этой системе низкая налоговая ставка выгоднее, чем налог по ОРН и даже УСН, однако подходит она далеко не всем. Важно, чтобы ваше предприятие не просто перерабатывало или продавало сельхозпродукты, но производило их.

5. 
   Налог на профессиональный доход (НПД)
   

ПНД регулируется отдельным законом¹⁸. Подоходный налог и налог на прибыль дополнительно не начисляются. Делать взносы в Фонд обязательного медицинского страхования (ОМС) и Фонд социального страхования не нужно, а в Пенсионный фонд – по желанию¹⁹.

Также очень важно чтобы каждая организация должна знать о программах по поддержке бизнеса, чтобы использовать государственные эти государственные программы. К примеру, на сегодняшний день в РФ создали программу по поддержке бизнеса в условиях санкции. Данную программу реализует Министерство экономического развития РФ. Все эти меры направлены на улучшения экономической ситуации путем поддержки коммерческих организаций во время мировых санкций против России.²⁰

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подвод итоги, мы поняли что финансовое планирование занимает важное место в системе корпоративного управления. Без финансового планирования организация не может успешно существовать, поскольку это может привести к ухудшению ее финансового положения и, как следствие, банкротству. Это означает, что финансовое планирование способствует эффективному управлению предприятием.

Планирование - это процесс не только принятия целей в количественном и качественном выражении, но и определения того, как они могут быть достигнуты наиболее эффективно. Финансовое планирование - это процесс разработки системы мер по обеспечению развития предприятий необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в будущем периоде. Целью финансового планирования являются финансовые ресурсы организации, а предметом - финансовые услуги организации. В процессе финансового планирования последовательно ставятся цели финансовой деятельности, разрабатываются планы по их достижению и обеспечению выполнения этого плана (замысла). Конечным результатом финансового планирования является подготовка финансового планирования.

Финансовое планирование проходит несколько этапов. Есть пять задач курса: подготовка, перспективное, настоящее, оперативное планирование, внедрение и контроль выполнения планирования. В процессе финансового планирования используются методы экономического анализа, нормативного, балансового расчета, движения денежных средств, многомерного расчета, экономико-математического моделирования, бюджетирования.

Финансовое планирование должно осуществляться с использованием методов составления бюджета. Этот метод положительно зарекомендовал себя как за рубежом, так и в России, и его применение дает определенные преимущества, например, более рациональное и эффективное использование средств организации. При использовании предлагаемой системы финансового планирования достигаются необходимые спецификации планируемой работы, а также обеспечивается возможность корректировки показателей (гибкий бюджет) в зависимости от ситуации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Федеральный закон "О внесении изменений в часть первую Налогового кодекса Российской Федерации" от 29.11.2021 N 379-ФЗ (последняя редакция) Информационно-правовой портал «Гарант» сайт http://www.garant.ru (дата запроса 19.09.2022)
   
2. 
   Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ (ред. от 28.06.2022) "О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима "Налог на профессиональный доход" сайт: consultant.ru/document/cons_doc_LAW_311977/b95cb9fec1c635e413e8e40c9bb7e951acd3bf97/ (дата запроса 19.09.2022)
   
3. 
   "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75323/ (дата запроса 19.09.2022)
   
4. 
   Inside Company Valuation by Angelo Corelli Call Number: eBook ISBN: 9783319537832 Publication Date: 2017
   
5. 
   Legal Issues and Litigation in Modern Corporate Finance by Matteo Arena, etal Call Number: eBook ISBN: 9781787142916 Publication Date: 2017
   
6. 
   The Beginners Guide to the Financial Universe by Christeen H. Skinner Call Number: eBook ISBN: 9780892546404 Publication Date: 2017
   
7. 
   Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Выш. Шк., 2001. - 285 с.
   
8. 
   Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие для вузов / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 280с.
   
9. 
   Бонцевич, Н.В. Классические методы стратегического планирования предприятий: учеб. пособие для вузов / Н.В. Бонцевич. - Минск: Выш. шк. - 2019. - 165с.
   
10. 
    Васильченко, М.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / М.А. Васильченко. - Минск: Выш. шк., 2018. - 401с.
    
11. 
    Владимирова, Л.М. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов. /Л.М. Владимирова. - М.: Дашков и К., 2018. - 308с.
    
12. 
    Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов. - М.: Высшая школа, 2019. - 230с.
    
13. 
    Диссертация и автореферат по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Тедеева, Залина Батрадзовна «Финансовое планирование на предприятии в современных условиях» 2018
    
14. 
    Жилкин, Л.М. Финансовое планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов. / Л.М. Жилки. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 248с.
    
15. 
    Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент - Библиотека SINERGY LEARNING SYSTEM
    
16. 
    Косорукова И.В. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия (Магистратура) (Учебное пособие) Библиотека SINERGY LEARNING SYSTEM
    
17. 
    МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ на тему «Финансовое планирование в корпорациях» кандидат экономических наук О.А. Дробот 2019
    
18. 
    Международный валютный фонд (The International Monetary Fund)/ сайт: imf.org/ru/Home (дата запроса 20.09.2020
    
19. 
    Министерство экономического развития Российской Федерации economy.gov.ru (дата запроса 19.09.2022)
    
20. 
    Официальный сайт Минфина, ссылка: https://www.minfin.ru/ru/document/orders/printable.php (дата запроса 20.09.2020)
    
21. 
    Пергушев А.А., Косорукова И.В.Налоги и налогообложение СПЦ ФиК (Учебная программа) SINERGY LEARNING SYSTEM
    
22. 
    Справочная информация: "Уплата индивидуальными предпринимателями налогов, сборов и страховых взносов, представление налоговой и страховой отчетности" (Материал подготовлен специалистами КонсультантПлюс) www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75323/ (дата запроса 19.09.2022)
    
23. 
    ЦБ РФ - ОТЧЕТ О РАБОТЕ С ОБРАЩЕНИЯМИ ЯНВАРЬ-ДЕКАБРЬ 2021 ГОДА Служба по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг. 2022 сайт http://www.consultant.ru/. (дата запроса 19.09.2022)
    

< Пред СОДЕРЖАНИЕ Загрузить

Список литературы

АННОТИРОВАННЫЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Анищенко А. В. Налоговые вычеты по НДФЛ: стандартные, имущественные и социальные / А. В. Анищенко. - М. : Б.и., 2016. - 159 с. - (Б-чка Российской газеты ; вып. 18). (У9(2)261.413 А67 1 экз.)
   

Книга посвящена вопросам, связанным с налоговыми вычетами по налогу на доходы физических лиц и его правовые аспекты. Кому положен стандартный налоговый вычет и как его получить? Как воспользоваться своим правом на имущественный налоговый вычет? В каких случаях возникает право на социальный налоговый вычет и как его лучше реализовать? Ответы на эти и другие вопросы, которые могут существенно облегчить жизнь плательщика НДФЛ, вы сможете найти в книге. Издание предназначено для активных граждан, которые хотят максимально воспользоваться своими налоговыми правами, но при этом избежать различных неприятных непредвиденных ситуаций.

2. 
   Белоусов А. И. Бухгалтерский экологический учет и анализ: учеб. пособие для вузов / А. И. Белоусов, Е. А. Шелухина, Л. В. Близно ; УМО вузов России по образованию в обл. финансов, учета и мировой экономики. - М. : Форум, 2017. - 223 с. - (Высшее образование. Бакалавриат). (У052.252.8я73 Б43 18 экз.
   

В пособии рассматриваются актуальные вопросы организации бухгалтерского экологического учета, формирования эколого-ориентированной бухгалтерской отчетности и проведения экологического анализа и их правового аспекта. Отражена теория устойчивого развития хозяйствующих субъектов и возможность описания этого процесса в системе учетных координат, как предпосылка формирования системы бухг. экологического учета.

3. 
   Банковские вклады, обмен валюты и безналичные валютные операции. - М. : Б.и., 2016. - 143 с. - (Б-чка Российской газеты ; вып. 20). (У9(2)262.5 Б23 1 экз.)
   

Книга посвящена вопросам, связанным с банковскими вкладами, обменом валюты и безналичными валютными операциями. В частности, в ней рассказывается о том, какие разновидности вкладов бывают и как правильно выбрать подходящий; как отличить законные подразделения банков, производящие операции с наличной иностранной валютой, от разного рода незаконных «точек»; какие документы кассир должен выдать клиенту после завершения валютообменной операции. Издание предназначено для широкого круга читателей, желающих разобраться в этой сфере и научиться использовать указанные финансовые инструменты с выгодой для себя.

4. 
   Бухгалтерское дело : учебник для вузов / под ред. М. А. Вахрушиной; УМО вузов России по образованию в обл. финансов, учета и мировой экономики; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2016. - 375 с. (У052.2я73 Б94 15 экз.)
   

В учебнике раскрыто содержание бухгалтерского дела как практической деятельности по сбору, группировке и обработке информации, направленной на построение и обеспечение функционирования учетно-аналитических систем современных бизнес-структур. Представлена эволюция бухгалтерского дела, его задачи в современных условиях. Особое внимание уделено особенностям бухгалтерского дела в компьютерной среде, в условиях применения облачных технологий. Задачи бухгалтерского дела рассмотрены на трех уровнях — на уровне организации, в масштабе государства, на международном уровне. Отражены правовые и этические основы функционирования национальных профессиональных организаций бухгалтеров, влияние международных профессиональных организаций на развитие бухгалтерского дела в России. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, практикующих бухгалтеров и аудиторов.

1^ Косорукова И.В. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия (Магистратура) (Учебное пособие) Библиотека SINERGY LEARNING SYSTEM

2^ Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент - Библиотека SINERGY LEARNING SYSTEM

3^ Официальный сайт Минфина, ссылка: https://www.minfin.ru/ru/document/orders/printable.php (дата запроса 20.09.2020)

4^ Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Выш. Шк., 2001. - 285 с.

5^ Inside Company Valuation by Angelo Corelli Call Number: eBook ISBN: 9783319537832 Publication Date: 2017

6^ Международный валютный фонд (The International Monetary Fund)/ сайт: imf.org/ru/Home (дата запроса 20.09.2020)

7^ Васильченко, М.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / М.А. Васильченко. - Минск: Выш. шк., 2008. - 401с.

8^ Диссертация и автореферат по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Тедеева, Залина Батрадзовна «Финансовое планирование на предприятии в современных условиях» 2018

9^ МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ на тему «Финансовое планирование в корпорациях» кандидат экономических наук О.А. Дробот 2019

10^ ЦБ РФ - ОТЧЕТ О РАБОТЕ С ОБРАЩЕНИЯМИ ЯНВАРЬ-ДЕКАБРЬ 2021 ГОДА Служба по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг. 2022 сайт http://www.consultant.ru/. (дата запроса 19.09.2022)

11^ Бонцевич, Н.В. Классические методы стратегического планирования предприятий: учеб. пособие для вузов / Н.В. Бонцевич. - Минск: Выш. шк. - 2009. - 165с.

12^ Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие для вузов / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 280с.

13^ The Beginners Guide to the Financial Universe by Christeen H. Skinner Call Number: eBook ISBN: 9780892546404 Publication Date: 2017

14^ Legal Issues and Litigation in Modern Corporate Finance by Matteo Arena, etal Call Number: eBook ISBN: 9781787142916 Publication Date: 2017

15^ Федеральный закон "О внесении изменений в часть первую Налогового кодекса Российской Федерации" от 29.11.2021 N 379-ФЗ (последняя редакция) Информационно-правовой портал «Гарант» сайт http://www.garant.ru (дата запроса 19.09.2022)

16^ Справочная информация: "Уплата индивидуальными предпринимателями налогов, сборов и страховых взносов, представление налоговой и страховой отчетности" (Материал подготовлен специалистами КонсультантПлюс) www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75323/ (дата запроса 19.09.2022)

17^ "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75323/ (дата запроса 19.09.2022)

18^ Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ (ред. от 28.06.2022) "О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима "Налог на профессиональный доход" сайт: consultant.ru/document/cons_doc_LAW_311977/b95cb9fec1c635e413e8e40c9bb7e951acd3bf97/ (дата запроса 19.09.2022)

19^ Пергушев А.А., Косорукова И.В.Налоги и налогообложение СПЦ ФиК (Учебная программа) SINERGY LEARNING SYSTEM

20^ Министерство экономического развития Российской Федерации economy.gov.ru (дата запроса 19.09.2022)