Антикризисное управление. Антикризисное управление
 Скачать 0.7 Mb.
|
ВВЕДЕНИЕ Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях. В настоящее время экономика России находится в сложном положении. Этому способствует как затянувшийся экономический кризис, так и политические разногласия между государствами. Санкции являются ведущим инструментом, способным разрешить возникшие международные конфликты, но влияние санкций весьма не однозначно и далеко не всегда дает положительный эффект. Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении, что и определило актуальность темы исследования. Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Управление организацией в условиях финансового кризиса – это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой – на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Целью исследования является изучение особенностей управления производством предприятия в условиях кризиса. Для успешной реализации поставленной цели в работе были намечены следующие задачи: - изучить понятие антикризисного менеджмента; - рассмотреть принципы и функции антикризисного управления; - рассмотреть методы антикризисного управления; - дать краткую характеристику предприятия; - провести анализ результатов деятельности предприятия и диагностика кризисов; - выявить методы преодоления финансового кризиса на предприятии. В качестве объекта исследования выступает ООО «Пятое колесо «Менеджмент». В качестве предмета исследования выступают финансовые риски и методы антикризисного управления на исследуемой организации. Теоретической и методологической основой исследования являются нормативно-правовые документы по исследуемой проблеме, бухгалтерская отчетность, труды ученых-экономистов, таких как Алексеевой Г.И., Горелова Н.А., Скляревской В.А. и других. Практическое значение исследования состоит в том, что использование результатов исследования, и разработанных рекомендаций, способно реально повысить результаты экономической деятельности исследуемой организации. 1 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ1.1 Понятие антикризисного менеджментаНачнем с дефиниции: антикризисное управление – это совокупность определенных знаний и результатов анализа практического опыта, которая направлена на оптимизацию механизмов управления систем, необходимых для выявления возможных скрытых ресурсов, а также определенного потенциала развития. Стратегия антикризисного управления напрямую связана с принятием решений в условиях ограниченности ресурсов, большой степени риска и неопределенности1. Система антикризисного управления – это система, при которой упомянутый вид управления рассматривается как единый комплекс мероприятий от предварительного обнаружения кризисной ситуации до методов по ее преодолению и устранению. Антикризисное управление – это система руководства, при которой осуществляется системный и комплексный подход, направленный на обнаружение, а также устранение неблагоприятных для дел явлений с использованием всего потенциал современного менеджмента2. А также сюда входит разработка и реализация на предприятии специальной эффективной программы, обладающей стратегическим характером, позволяющей устранить определенные временные трудности, укрепить, а для начала хотя бы сохранить свои рыночные позиции, опираясь на собственные ресурсы. |