Антикризисное управление. Антикризисное управление
 Скачать 0.7 Mb.
|
3 МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИОсновные методы преодоления финансового кризиса в организации включают: - сокращение затрат; - увеличение поступления денежных средств в организацию; - проведение реструктуризации кредиторской задолженности; - определение стратегии развития организации; - проведение реорганизации или реструктуризации предприятия. Основные направления деятельности по снижению затрат: 1) сокращение фонда оплаты труда; 2) сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования более дешевых компонентов изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; 3) сокращение производственных расходов, затрат на ремонт и обслуживание оборудования, затрат на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследование рынка, поддержание определенного качества услуг. Привлечение денежных средств в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трем главным направлениям: - во-первых: продажа и сдача в аренду активов компании; - во-вторых: оптимизация продаж; - в-третьих: изменение кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Любые активы, находящиеся в собственности компании, - здания, сооружения, машины, оборудование, облигации, акции, в т. ч. и других предприятий, векселя банков – могут быть проданы или использованы для погашения долга в ходе проведения реструктуризации. Это возможно, если данные активы не являются обеспечением задолженности по другим обязательствам (залоговые требования). Оптимизация продаж требует проведения ряда важных мероприятий: ценового регулирования; привлечения новых заказчиков; заключения контрактов о производстве на давальческом сырье; внедрения программы торговых скидок и льгот для потребителей, которые платят быстрее; заключения стратегических союзов и альянсов; оценки дополнительных затрат, связанных с внедрением в производство и продвижением на рынок новой продукции. Привлечение денежных средств в организацию посредством изменения кредитной политики происходит за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Для выбора оптимальной кредитной политики компания должна сравнить потенциальные выгоды от увеличения объема продаж со стоимостью предоставления дополнительных торговых кредитов и риском возможной неуплаты. С целью снижения риска неуплаты дебиторской задолженности, организация должна отслеживать кредитную историю клиентов. Реструктуризация задолженности – это процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок между предприятием и его кредиторами, основной целью которого является получение различного рода уступок со стороны кредиторов: сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов, сокращение процентной ставки, отсрочки платежа. ЗАКЛЮЧЕНИЕПроблематика оценки эффективности и качества управления сегодня чрезвычайно актуальна и важна на разных уровнях экономики, в управлении отраслями, отраслевыми комплексами и предприятиями. В работе было проведено исследование особенностей управления производством в ООО «Пятое колесо «Менеджмент» в условиях кризиса. Можно отметить, что чистая прибыль компании имела положительную тенденцию, и в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 288 тыс. руб. Оборотные активы в 2016 году на 4,4% были представлены запасами, на 11,0% – дебиторской задолженностью. Недостаточное количество денежных средств позволяет сделать предварительные выводы о неплатежеспособности предприятия на дату составления баланса Компания за анализируемый период имела коэффициент автономии, в несколько раз превышающий нормативное значение (2,34 в 2015 году и 4,06 в 2016 году). По проведенному анализу, предприятие можно отнести ко II классу финансовой устойчивости – организация, демонстрирующая некоторую степень риска по задолженности, но в пределах допустимого. Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают: - сокращение затрат; - увеличение поступления денежных средств в организацию; - проведение реструктуризации кредиторской задолженности; - определение стратегии развития организации; - проведение реорганизации или реструктуризации предприятия. |