Гурина. Архитектурного бюро
 Скачать 145.37 Kb.
|
|
Рассмотрим проект создания проектного бюро «Уникум». В качестве подходящей организационно-правовой формы для ведения проектной деятельности подойдет ООО (организация с ограниченной ответственностью). ООО является наилучшей формой организации, поскольку позволяет получить лицензию на проектирование и перейти на упрощённую систему налогообложения со ставкой 6% с оборота. Миссия архитектурного бюро - стать лидирующей проектной организацией по проектированию гражданских и промышленных сооружений путем выполнения проектов, обеспечивающих максимальную прибыльность, минимальные операционные расходы, а также баланс между мощностью предприятия и рыночным спросом. Цели бюро: - Формировать долгосрочные и надежные отношения с каждым Заказчиком на основе индивидуального подхода и безусловного выполнения принятых обязательств; - Выполнять для Заказчика при необходимости полный комплекс инжиниринговых услуг: предпроектные и консалтинговые; проектные и изыскательские; рабочее проектирование и получение согласований и заключений; - Предоставить обществу новейшие научно-технические проектные и технологические решения в строительстве; - Производить высококачественную проектную продукцию в соответствии с требованиями нормативных стандартов; - Сокращать время разработки проектной продукции, совершенствовать процедуры ее внедрения заказчиками; Задачи бюро: - Разработка и реализация высокотехнологичной качественной проектной документации; - Выполнение проектных работ по полному циклу «обоснование инвестиций – комплексное проектирование – получение согласований»; - Сопровождение Госэкспертизы; - Авторский надзор для действующих и новых объектов; - Развитие научно-технического потенциала бюро; - Постоянный поиск потребной покупателю новой продукции; - Выполнение требований Заказчика с учетом действующих нормативных документов; - Разработка проектной документации в соответствии с требованиями природоохранного законодательства. Проектное бюро «Уникум» основано творческой командой единомышленников для проектирования зданий и сооружений гражданского и промышленного назначения. Риски в работе проектной организации. неадекватное задаче или недостаточное финансирование проекта; задержки поставок и перерасхода средств; снижение доходности инвестиций – увеличение затрат и упущенные рыночные возможности; значительные временные затраты на решение управленческих вопросов – от устранения опасений заинтересованных лиц до урегулирования договорных споров; влияние на повседневное ведение бизнеса – включая временные затраты персонала и операционные изменения; ущерб для репутации – долгосрочные негативные последствия для вашего бизнеса. Услуги проектного бюро не пользуются массовым спросом, но весьма востребованы. Кроме того, проектный бизнес отличается высокой конкуренцией. Основные расходы, которые потребуются для открытия собственного проектного бюро, складываются из следующих статей: аренда помещения (от 40 тысяч рублей в месяц) подбор поиск персонала – от 10 тысяч рублей (стоимость услуг специалистов в сфере подбора персонала, размещение вакансий на специализированных сайтах); оплата труда специалистов – от 100 тысяч рублей в месяц (точная сумма зависит от региона, штата, квалификации сотрудников); приобретение необходимого оборудования – от 100 тысяч рублей; расходы на оформление необходимых документов на работу – от 70 тысяч рублей; расходы на маркетинг – от 20 тысяч рублей в месяц. Так как такой бизнес является высокорентабельным, то сроки окупаемости его при удачном старте составляют от 8-12 месяцев. А вот назвать даже примерную прибыль довольно сложно, так как этот показатель зависит от большого количества различных факторов. Предприниматели, работающие на этом рынке, называют суммы от 300 тысяч рублей в месяц и выше. На открытие ООО в среднем затрачивается потратили 20 000 рублей (10 000 — на оформление и10 — на уставной капитал) За 70 000 рублей оформляется лицензия через юридическую фирму. На весь процесс уходит 3 месяца. Закупка техники б/у (приемлемая на первых стадиях работы) обходится в 60 000 рублей. Общие расходы на запуск проекта составляют 270 000 рублей (табл.1). Таблица 1 – Стоимость запуска проекта
Аренда подвального помещения обходится в 60 000 руб. в месяц. Простой ремонт (очистка стен до кирпича, покрытие их лаком, изготовление деревянных потолков и, и замена пола) обходится примерно в 200 000 рублей. Дополнительная техника б/у может быть закуплена за 330 тысяч рублей. В первые годы обслуживалось по 5—6 клиентов, что окупает расходы на запуск проекта. Через несколько лет (при наличии хорошей репутации) появляются крупные заказы). Позднее 300 000 Р бюро должно заплатить за взносы, чтобы вступить в ассоциацию проектировщиков. Архитектурные бюро обязали вступать в ассоциации, чтобы получить допуск на проектирование. Все сотрудники аналогичных проектных организаций получают фиксированный оклад от 20 до 30 тысяч рублей и премию за каждую выполненную работу, размер которой оговаривается перед началом проекта (в пиковый месяц зарплата конструкторов – 100 - 150 тысяч рублей, инженеров – 80 - 100 тысяч). Можно экономить на административном персонале: для руководства удаленными работниками не нужно много менеджеров и управляющих. В команде еще два ключевых заместителя руководителя — главный архитектор и главный инженер. Новых сотрудников можно найти через сайты по поиску работы и на биржах фрилансеров. Клиенты бюро — это средний и крупный бизнес, заказчики из госструктур. «Уникум» может работать как субподрядчик: делать заказы для других архитектурных и проектных бюро (цена иногда равна или ниже себестоимости проектных работ у крупных конкурентов). Средний зарплатный фонд в аналогичных проектных бюро составляет примерно 400 000 Р, таким образом, операционные расходы в аналогичном бюро составляют за месяц (табл.2) Таблица 2 – Операционные расходы за месяц
Прибыль в месяц (в конкурирующей организации) составит: 375 000 - 500 000 Р Расчётная часть   Использованные источники1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 2. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c. 3. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c. 4. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c. 5. Поташева, Г.А. Управление проектами: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c. 6. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. – Р н/Д: Феникс, 2018. - 256 c. 7. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c. |