Реинжиниринг и управление бизнес-процессами. Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания

• Название: Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания
• Анкор: Реинжиниринг и управление бизнес-процессами
• Дата: 27.10.2022
• Размер: 9.34 Kb.
• Имя файла: Реинжиниринг и управление бизнес-процессами.docx
• Тип: Документы; #757140

Вопросы итогового тестирования:

• 
  Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания:
  
• 
  Выборки из хранилища соответствующих объектов;
  
• 
  Соответствия объектов друг другу.
  
• 
  Бизнес-процессы на предприятии характеризуются:
  
• 
  Четко определенными во времени началом и концом;
  
• 
  Внешними интерфейсами;
  
• 
  Затратами времени;
  
• 
  Затратами труда;
  
• 
  Затратами материалов.
  
• 
  В состав проектной группы (команды) входят:
  
• 
  Работники предприятия и консультанты.
  
• 
  Владелец процесса – это структурное подразделение, которое:
  
• 
  Исполняет и координирует исполнение операций процесса;
  
• 
  Выберите две ступени расчета стоимости бизнес-процесса, соответствующие методу стоимостного анализа процессов (АВС-методу):
  
• 
  Стоимость соответствующих функций переносится на стоимостные объекты;
  
• 
  Все затраты центров ответственности распределяются по функциям бизнес-процесса;
  
• 
  Выделение бизнес-процессов предполагает проведение:
  
• 
  Экспертного многокритериального оценивания.
  
• 
  Границы бизнес-процесса определяются:
  
• 
  Выполнением требований клиента процесса;
  
• 
  Сменой на выходе операции управляемого объекта преобразований.
  
• 
  Если выходной объект одного функционального блока является входным для различных функциональных блоков, то есть в процессе выполнения разбивается на несколько параллельных объектов, то он разветвляет свой путь по принципу:
  
• 
  Дезагрегации.
  
• 
  Если выходные объекты, поступающие из различных функциональных блоков, имеют одинаковое название и сущность и являются входом для одного функционального блока, то они объединяют свои пути по принципу:
  
• 
  Обобщения.
  
• 
  Если представить бизнес-процесс как совокупность взаимосвязанных функций, то между функциями бизнес-процесса протекают:
  
• 
  Информационные, материальные и финансовые потоки.
  
• 
  Задачи стоимостного анализа процессов:
  
• 
  Сократить время и затраты на выполнение функций, добавляющих стоимость;
  
• 
  Максимально сократить функции, не добавляющие стоимость;
  
• 
  Выбрать функции с низкой стоимостью из возможных альтернатив.
  
• 
  Использование принципа декомпозиции при построении функциональных диаграмм в сочетании с методом стоимостного анализа процесса позволяет:
  
• 
  Выбрать наилучший бизнес-процесс из нескольких вариантов, с точки зрения минимальной стоимости его выполнения;
  
• 
  Рассчитать стоимость всего бизнес-процесса, зная стоимость его операций на нижных уровнях диаграммы.
  
• 
  Как задается разветвление в процессе:
  
• 
  По вероятности пути процесса;
  
• 
  По типу объекта;
  
• 
  Произвольно;
  
• 
  По значению пользовательских атрибутов;
  
• 
  Как задаются стоимостные характеристики использования ресурсов в процессе:
  
• 
  На факт и время использования ресурса в процессе.
  
• 
  Какие основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного эксперимента по моделированию бизнес-процесса:
  
• 
  Стоимость преобразования объектов в процессе;
  
• 
  Степень использования ресурсов в процессе;
  
• 
  Время преобразования объектов в процессе;
  
• 
  Стоимость использования ресурсов в процессе;
  
• 
  Пропускная способность процесса;
  
• 
  Каково назначение репозитария в технологии РБП?
  
• 
  Документирование бизнес-процессов;
  
• 
  Каковы ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов?
  
• 
  Комплексный характер проектных работ;
  
• 
  Совместная работа консультантов и работников компании в командах РБП;
  
• 
  Мотивация персонала в РБП;
  
• 
  Участие руководства компании на всех этапах РБП.
  
• 
  Какой главный критерий эффективности организации бизнес-процесса из следующих:
  
• 
  Время исполнения.
  
• 
  Какой подход обеспечивает встраивание поставщиков и клиентов в бизнес-процессы предприятия:
  
• 
  Управление поставками по принципу «точно во время» (JIT).
  
• 
  Какой подход обеспечивает непрерывное совершенствование бизнес-процессов:
  
• 
  Всеобщее управление качеством (TQM);
  
• 
  Какой подход обеспечивает сквозное планирование основных бизнес-процессов:
  
• 
  Управление ресурсами предприятия (MRP).
  
• 
  Лидер проекта выполняет следующую работу по РБП:
  
• 
  Ежедневно координирует ход выполнения работ по РБП;
  
• 
  Метод имитационного моделирования используется для:
  
• 
  Динамического анализа бизнес-процессов.
  
• 
  Метод учета затрат по функциям используется для:
  
• 
  Статического анализа бизнес-процессов.
  
• 
  Методологический центр выполняет следующую работу по РБП:
  
• 
  Ежедневно руководит выполнением работ по РБП.
  
• 
  На этапе внедрения проекта РБП выполняется следующая работа:
  
• 
  Осуществляется обучение персонала;
  
• 
  Поэтапный ввод и тестирование информационной системы;
  
• 
  На этапе идентификации бизнес-процессов выполняется следующая работа:
  
• 
  Выделяются бизнес-процессы для РБП в соответствии со стратегией;
  
• 
  На этапе реализации проекта РБП выполняется следующая работа:
  
• 
  Разрабатывается или модернизируется организационно-экономическая система;
  
• 
  Разрабатывается или модернизируется информационная система;
  
• 
  Назовите ключевые информационные технологии для управления основными процессами:
  
• 
  Система управления потоками работ;
  
• 
  Распределенная база данных;
  
• 
  Назовите ключевые информационные технологии для управления инновационными процессами:
  
• 
  Информационно-аналитические системы;
  
• 
  Системы имитационного моделирования;
  
• 
  Управление знаниями;
  
• 
  Назначение динамического анализа бизнес-процесса заключается в оценке:
  
• 
  Производительности бизнес-процессов;
  
• 
  Использования ресурсов в бизнес-процессе;
  
• 
  Непроизводительных затрат.
  
• 
  Наиболее точное определение бизнес-процесса:
  
• 
  Множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей клиента бизнес-процесса на основе потребления ресурсов.
  
• 
  Обратный инжиниринг - это:
  
• 
  Исследование существующей организации бизнес-процессов.
  
• 
  Объектно-ориентированный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к:
  
• 
  Выделению классов объектов и определению тех действий, в которых участвуют эти объекты.
  
• 
  Объекты, на основе которых выполняются бизнес-процессы и которые рассматриваются как ограничения, обстоятельства и условия выполнения процесса, называются:
  
• 
  Управляющими;
  
• 
  Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:
  
• 
  Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий.
  
• 
  Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:
  
• 
  Сочетание централизованного и децентрализованного подходов.
  
• 
  Организационная единица (предприятие, подразделение, персонал, отдельные исполнители) – это частный случай:
  
• 
  Ресурсов.
  
• 
  Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация:
  
• 
  Материальных, финансовых и информационных потоков.
  
• 
  Потоки объектов (материальных, финансовых, информационных) на функциональных диаграммах представляются в виде:
  
• 
  Интерфейсных дуг.
  
• 
  Примеры механизмов, участвующих в функциональной модели, построенной с помощью методологии IDEF0:
  
• 
  Оборудование;
  
• 
  Персонал;
  
• 
  Структурные подразделения предприятия;
  

• 
  Принцип «вертикального сжатия процесса» означает, что:
  
• 
  Исполнители принимают самостоятельные решения, вследствие чего повышается ответственность, заинтересованность в результатах труда каждого работника.
  
• 
  Принцип «горизонтального сжатия процесса» означает, что:
  
• 
  Несколько рабочих процедур объединяются в одну, в результате чего достигается многофункциональность рабочих мест.
  
• 
  Принципами реинжиниринга бизнес-процессов являются:
  
• 
  Работы выполняются в естественном порядке;
  
• 
  Распараллеливание выполняемых работ.
  
• 
  Прямой инжиниринг - это:
  
• 
  Построение новой организации бизнес-процессов.
  
• 
  Пул объектов используется для размещения:
  
• 
  Постоянных ресурсов.
  
• 
  Рабочие объекты (сущности, над которыми осуществляются действия) и ресурсы (сущности, с помощью которых осуществляются бизнес-процессы) различаются тем, что:
  
• 
  Рабочие объекты используются в течение одного цикла воспроизводства.
  
• 
  Реинжиниринг бизнес-процессов выполняется:
  
• 
  В связи с необходимостью проведения стратегических изменений;
  
• 
  Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию:
  
• 
  Сроков реализации потребностей клиентов;
  
• 
  Использования различных ресурсов;
  
• 
  Сложности процесса управления;
  
• 
  Издержек.
  
• 
  Реинжиниринг бизнес-процессов охватывает перепроектирование бизнес-процессов:
  
• 
  Большинства структурных подразделений компании
  
• 
  Реинжиниринг бизнес-процессов повышает эффективность функционирования деятельности компании:
  
• 
  В десятки раз.
  
• 
  Реинжиниринг бизнес-процессов предусматривает:
  
• 
  Взгляд на построение компании как на инженерную деятельность.
  
• 
  Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является:
  
• 
  Минимизация издержек производства.
  
• 
  Руководящий комитет выполняет следующую работу по РБП:
  
• 
  Выделяет и контролирует использование ресурсов для РБП.
  
• 
  С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции и обслуживанием конечных потребителей – связаны:
  
• 
  Процессы выпуска продукции и обслуживания клиентов;
  
• 
  Событийная цепочка процессов позволяет четко определять:
  
• 
  Альтернативность выполнения процесса;
  
• 
  Синхронизацию выполнения процесса;
  
• 
  Распараллеливание выполнения процесса;
  
• 
  Стоимостной анализ процессов позволяет более точно определять:
  
• 
  Распределение накладных расходов на стоимостные объекты;
  
• 
  Структурное моделирование бизнес-процессов используется для:
  
• 
  Стандартизации бизнес-процессов;
  
• 
  Определения требований к информационной системе;
  
• 
  Проведения улучшений в организации бизнес-процессов.
  
• 
  Суммирование затрат на реализацию бизнес-процесса, к которому был применен метод функционального моделирования, происходит:
  
• 
  Снизу-вверх;
  

• 
  Условием завершения построения функциональной модели является:
  
• 
  Возможность задать стоимостные затраты для функций последнего, нижнего уровня декомпозиции.
  
• 
  Установите соответствие типов клиентов и видов бизнес-процессов:
  
• 
  Потенциальный клиент – инновационный процесс;
  
• 
  Внешний клиент – основной процесс;
  
• 
  Внутренний клиент – вспомогательный процесс.
  
• 
  Фактором ресурсов называется критерий отнесения:
  
• 
  Затрат центров ответственности на стоимостные объекты.
  
• 
  Функции, выполняемые человеком на основе рекомендаций, подготавливаемых ЭВМ, называются:
  
• 
  Экспертные.
  
• 
  Функциональный блок в функциональной диаграмме бизнес-процесса служит для описания:
  
• 
  Функции, операции, действия, бизнес-процесса в целом.
  
• 
  Функциональные блоки преобразуют:
  
• 
  Управляющие объекты в выходные объекты;
  
• 
  Входные объекты в выходные, причем выходной объект должен качественно отличаться от входного;
  
• 
  Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к:
  
• 
  Построению схем бизнес-процесса в виде последовательности операций, на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы.
  
• 
  Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется:
  
• 
  Использование принципа декомпозиции функции;
  
• 
  Графической простотой;
  
• 
  Многоуровневым описанием бизнес-процесса.
  
• 
  Функциональным фактором называется критерий отнесения:
  
• 
  Затрат функции на стоимостные объекты.!!!!
  
• 
  Цепочка создания добавленной стоимости определяет:
  
• 
  Последовательность выполнения нескольких процессов.