Главная страница
Навигация по странице:

  • Автократический стиль вытекает из теории “Х” Макгрегора. Хар-ка

  • Черты автократического руководства раскрывающие механизм управления персоналом

  • Демократический стиль руководства из фикторной теории “ Y ” Макгрегора, Характеристика

  • Классификация подходов по принятию УР

    		•

    Менеджвентлекция (Стили управления). Автократический стиль вытекает из теории Х Макгрегора. Харка


    Скачать 20.07 Kb.
    НазваниеАвтократический стиль вытекает из теории Х Макгрегора. Харка
    Дата16.05.2018
    Размер20.07 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаМенеджвентлекция (Стили управления).docx
    ТипДокументы
    #43970

    Стиль руководства - совокупность действий в процессе управления, определяющие его способность влиять на подченённых для эфективного достижения целей организации и выполнения каждым, своих функц обязанностей.

    Классификация базовых стилей руководства:

    1. Автократический - Бюрократический (работа и достижение целей любой ценой, в ущерб отношениям с персоналом)

    2. Демократический – либеральный (приоритет – человек как член персонала) ( на 1 месте человек, на втором работа, её результаты, и временной график выполнения)

    Охаррактеризуем каждый стиль руководства и приведём соответствующие черты(стилей руководства).

    Автократический стиль вытекает из теории “Х” Макгрегора. Хар-ка:

    -Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

    -У людей нет чистолюбия и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая что бы ими руководили.

    -Больше всего люди хотят защищённости.(как первичной потребности, собственной безопасности).

    -Что бы заставить людей трудиться, необходимо использовать следующие методы и способы управления: а) Принуждение б) жёсткий контроль в) наказание г) вознаграждение (кнут и пряник).

    Черты автократического руководства раскрывающие механизм управления персоналом:

    1)Максимальная централизация полномочий(у руководителя)

    2)Детальное структурирование работ

    3) Самостоятельная (руководителем) принятие всех управленческих решений (и ответственности за них)

    4) Навязывание огромного количества правил и инструкций подчинённым (полное отсутствие свобод в выполнении обязаностей)

    5) Жёсткое регламентирование деятельности и жёсткий временной контроль.

    6) Постоянное психологическое давление на подчинённых (“работа из под пилки”)

    Целесообразен выбор Автократического стиля руководства для малого или среднего бизнеса со стандартным товаром продукций и видами работ под рынок товаров массового потребления.

    Демократический стиль руководства из фикторной теории “Y” Макгрегора, Характеристика:

    1. Труд – процесс естественный ( при благоприятных условиях, люди инициативно принимают на себя ответственность за выполнение обязанностей)

    2. Если сотрудники убеждены в общих целях и задачах организации, то в процессе выполнения ФО (функциональных обязанностей), они способны к самоуправлению и самоконтролю в организации поведения на рабочем месте.

    3. Приобщение к общим целям и задачам организации осуществляется через вовлечение сотрудников в анализ проблемной ситуации, разработку и принятие УР (управленьческого решения). (мотивация на эффективный труд осуществляется через вторичные потребности человека, в качестве вознаграждения).

    4. Способность к творческому решению проблем (к креативному труду) не исключение, интеллектуальный потенциал “среднего человека” достаточен для творческого отношения к делу.

    “Демократический – Либеральный” стиль руководства в отличии от “Автократического – Бюрократического”, нацелен на использование творческого потенциала человека как личности.

    Черты демократического руководства, как механизма управления персоналом:

    1. Использование потребностей высокого уровня (вторичного уровня), включая приобщение к целям, общим задачам, УР (Управленьческим Решениям), самовыражение.

    2. Использование методом побуждения (по вторичным потребностям в мотивации), и убеждения в управлении персоналом.

    3. Частичная децентрализация, а так же передача полномочий подченённым. (возможностей по управлению ресурсами и ответственности).

    4. Свобода в принятии решений и их практической реализации.

    5. Высоко эффективное выполнение функций мотиваций. (необходимое условие эффективного выполнение ФО (функциональных обязанностей)).

    6. Высоко эффективная система контроля (достаточное условие эффективного выполнения ФО, общих целей и задач организации).

    Демократический стиль эффективен в ситуации нестондартной-иновационной деятельности организации, связанной с выпуском наукоёмких
    (словил лаг)
    При ЦО(целевых отклонениях) по ЦФ(целевым функциям) превышающим запланированные допустимые значения, а так же по отклонениям в показателях деловой активности и антикризисного управления .

    Частично или полностью проблемная ситуация решается принятием УР(управленьческих решений) и его(их) практической реализацией.

    Классификация УР(управленьческих решений):

    1)По признаку информационной определённости (или неопределённости)

    2)По опыту работу различают: А) Запрограммированное решение (известное, не требующее разработки). Б) Незапрограммированное решение(ранее не встречавшееся в опыте, требующее разработки), высоко затратное по ресурсам.

    3) По признаку ограничения ресурсов и эффективности УР(управленьческого решения) – компромисное решение (предпологающее те или иные уступки в разрешении проблеммы). Решение требует подготовленного, длительного переговорного процесса.

    4) По признаку эффективности различают: А) Рациональное УР – достаточно эффективное по множеству (для нескольких) проблемных ситуаций. (ограниченная эффективность, не наилучшее решение для конкретной ситуации). Б) Оптимальное УР – наилучшее одной, конкретной, проблемной ситуации.

    Классификация подходов по принятию УР:

    1. Интуитивный

    2. Основанный на суждениях(на феноменалогических, качественных, моделях проблемных ситуаций и УР)

    3. Рациональный (феноменалогические + математические-количественные модели)

    Этапы принятия Рационального решения:

    1. Мониторинг – идантификация и анализ проблемной ситуации (выявление отклонений). В основу кладётся бухгалтерская финансовая информация и базис знаний.

    2. Определение целей стоящих перед УР(полное или частичное разрешение проблемы).

    3. Определение ресурсных ограничений и критериев эффективности УР.

    4. Формирование вариантов(альтернатив) возможных УР.

    5. Оценка эффективности вариантов УР . (по принятым критериям качества, ресурсных и временных затрат).

    6. Выбор одного варианта для практической реализации. (в наименьше степени обеспечен наукой).

    7. Практическая реализация УР с привлечением ресурсов.

    8. Оценка эффективности реализованного УР по принятым критериям эфективности.

    написать администратору сайта