вопросы. вопросы 170. Автократичный лидер автократ намеренно аппелирует к потребностям
 Скачать 23.42 Kb.
|
|
автократичный лидер… автократ намеренно аппелирует к потребностям… анализ продукта осуществляют методом … важным принципом формирования организационной структуры является принцип … ветвь сдр – это… взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем,– это … проекта в обязанности офиса управления проектами входят … Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют... В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ... В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ... в теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… в управление проектами входит: … выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является … горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма … для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются … для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ... жизненный цикл может делиться на … фаз. за всю работу над проектом и выполнением плана отвечает … задачи руководителя проекта: за планирование проекта и установление сроков несет ответственность … изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ... использование сетевых принципов организации компаний обусловлено … к адаптивным (органическим) структурам управления относятся … какая наиболее распространённая модель выбора программного обеспечения для проекта? какие существуют две основные функции управления проектами? какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта? качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… К задачам «информационного центра» относится ... К задачам «офиса сопровождения проектов» относится... К задачам «офиса управления проектами» относится к какому процессу относят организационное планирование? К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные к ключевым выгодам компаний в современных условиях относят … к методам группового творчества относят… к методам диаграмм рисков относят … к методам контроля рисков относят … к методам принятия группового решения относят… к недостаткам матричных организационных структур относится то, что … К недостаткам функциональных организационных структур относится ... к непрограммируемым решениям относятся решения… команда проекта это команда это… контент маркетинг – это … контроль рисков – это … к основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… к подсистемам внутренней среды проекта относятся: … к преимуществам матричных организационных структур относится то, что … к преимуществам проектных организационных структур относится то, что … К преимуществам функциональных организационных структур относится ... к программируемым решениям относятся… К разновидности «сложных» организационных структур относится схема... критической называется работа, … кто является участником проекта? К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ... к условиям успешного продвижения относят… к формализованному описанию технологии выполнения процессов относится … к характеристике механистических организационных структур можно отнести … К характеристике органистических организационных структур можно отнести ... к числу факторов внешней среды относят … … лежат в основе новой модели управления лидерство это… мазур и шапиро пишут, что мотивация — это… матричная организационная структура может быть менеджер проекта – это … методология оценки и анализа … предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой. метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … методы принятия управленческих решений классифицируют по … миссия – это … модель принятия решений руководителем врума-йеттона относится к… в теории лидерства модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего мультипроекты – это … на что нацелена подсистема управления командой проекта? нейминг – это … необходимое качество работ обеспечивает … одним из основных направлений трансформации компаний является … определение содержания проекта это … Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям Организационную структуру проекта в рамках схемы Управление – функция генерального подрядчика формирует … «Органистическими» (адаптивными) являются: ... ориентация компаний на … относится к чертам компаний xx века основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это … основными задачами проектного менеджмента являются: … основными средствами интеграции компаний будут являться … осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это … ... относится к направлениям трансформации компаний ... относится к недостаткам проектных организационных структур … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами ... относится к условиям применения механистических организационных структур ... относится к условиям применения органистических организационных структур ... относится к чертам компаний будущего … относятся к недостаткам проектных организационных структур офис управления проектом – это … Офис … - это этап эволюции проектного офиса как подразделения, планирование реагирования на риски – это … план управления требованиями это … подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. порог риска – это … потребности можно подразделить на … предынвестиционная фаза проекта включает в себя … презентация – это … преимуществом проектной структуры управления является … принцип «5/15/30» описан … при организационном проектировании может использоваться методология … продвижение проекта помогает … продолжительность мегапроектов … лет. проектные структуры - это … Проектный офис как инфраструктура – это ... проектный офис как подразделение – это – Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством … раздаточный материал должен… расставьте в правильной последовательности основные элементы проекта: рациональный подход представляет собой принятие решения … результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: решение в широком смысле – это… Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» - Роль руководителя проекта ... руководство, основанное на поддержке, относится к модели… сбор требований это… склонность к риску – это степень неопределенности … сколько шагов включает в себя процесс выбора программного обеспечения в проектной деятельности? совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение,– это … согласно pmbok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично,– это … проекта согласно чему в россии, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта. создание иерархической структуры работ это … способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Степень выделенности проекта зависит … стиль руководства это… структура рабочей группы трансформируется в соответствии с … субъект принятия управленческого решения это… существует … функций управления проектом. торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта традиционным инструментом изображения организационных структур управления является … управленческие решения принимает… у руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках … усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении… характерная черта сетевой компании – … Цель проекта – это … цель – это целью мозгового штурма является … человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это … чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо что представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время жизненного цикла проекта? Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ... ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте эффективность лидерства зависит от… Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ... |