Призентация. презентация Нечаев В.Ф.. Авторство при реализации управленческого решения Подготовил Нечаев В. Ф

• Название: Авторство при реализации управленческого решения Подготовил Нечаев В. Ф
• Анкор: Призентация
• Дата: 01.02.2022
• Размер: 0.61 Mb.
• Имя файла: презентация Нечаев В.Ф..pptx
• Тип: Решение; #348502

Авторство при реализации управленческого решения

Подготовил: Нечаев В.Ф.

Понятие управленческого решения

• Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенцииИ направленный на достижение целей организации

Лицо, принимающее решение (ЛПР)

• - это человек или группа людей, на которых возложена функция окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по устранению проблем

Характеристики лица принимающего решения:

Полномочия

Влияние

Ответственность

• Руководитель имеет полномочия на принятия решения и ресурсы: власть, люди, финансы

• Решения принимаются за других людей
• Оказывают влияния на многих

• За решения нужно отвечать: на личном уровне (карьера); на уровне организации (эффективность организации)

Понятие и классификация решений

Отличия управленческих (организационных) решений:

• Цели: Субъект управления (человек или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
• Последствия. Менеджер выбирает направление деятельности для организации в целом и ее работников. Его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.
• Разделение труда. В организации существует разделение труда: менеджеры заняты решением проблем и принятием решений, исполнители – реализацией принятых решений.
• Проффессионализм. В управлении организацией принятие решений –процесс сложный и формализованный, и поэтому требует профессиональной подготовки

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

• Эффективность – результаты реализации решения должны оправдывать затраты;
• Оптимальность- из нескольких эффективных вариантов решения должен быть выбран лучший;
• Своевременность – реализация решений должна предотвратить возникновение проблем;
• Непротиворечивость – решения не должны противоречить друг другу;
• Законность – по форме и содержанию решения должны соответствовать законам и нормативным актам;
• Контролируемость – в решении должно быть указано, кто, что и когда обязан сделать.

Кроме того, решения должны быть простыми по содержанию

ППР: состав и последовательность этапов

2. Идентификация проблемы

3. Определение критериев выбора

4. Разработка альтернатив

1. Анализ ситуации

5. Выбор лучшей альтернативы

Контроль и оценка результатов

7. Управление реализацией

6. Согласование решения

Топология УР

Интуитивное решение

Решение, основанное на суждениях

Рациональное решение

Решение, принятое на основании собственного ощущения того, что на данный выбор правильнее

Решение, принятое на основании прошлого опыта и знаний лица, принимающего решения

Решение, основанное на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора

Вывод.

Первый шаг на пути решения проблемы – ее полный и правильный диагноз.

Правильно сформулировать проблему – значит, наполовину решить ее.

Менеджеры должны:

-Во первых, более глубоко исследовать причины возникшей проблемы и не спешить устранять только ее симптомы;

-Во вторых, помнить, что все элементы и работы в организации взаимосвязяны, и решение какой-либо проблемы в одной части организации может вызвать появление проблем в других

-В третьих, определяя решаемую проблему, следует стремиться к тому, чтобы число вновь возникающих при этом проблем было минимальным.

Спасибо за внимание!