Всеобщее обеспечение производства. Б. Упоминание концепцийподходов менеджмента качества в современной литературе всеобщее обеспечение производства (Total Manufacturing Assurance)
 Скачать 44.52 Kb.
|
|
Б. Упоминание концепций/подходов менеджмента качества в современной литературе: 1. всеобщее обеспечение производства (Total Manufacturing Assurance). В современной литературе и практике используется множество концепций и подходов менеджмента качества (всеобщее управление качеством (Total Quality Management), передовой производственный опыт (Good Manufacturing Practices), статистический контроль качества (Statistical Quality Control), всеобщее обеспечение производства (Total Manufacturing Assurance) и многие другие. Менеджмент качества стоит рассматривать как главную связующую в системе управления предприятием, не ставить на второе место, третье место, иначе компании не стоит ожидать роста. Всеобщее обеспечение производства или Total Manufacturing Assurance (далее — TMA) — это гарантия того, что при изготовлении компания или предприятие пользуется способом, повышающим надежность, безопасность и качество. Те компании, которые стремятся стать лидером на рынке, иметь высокую долгосрочную прибыль должны изучить и внедрить данный концепт менеджмента в свой бизнес. Для достижения TMA рассмотрим три элемента, на которых базируется подход: стратегическое планирование деятельности по управлению производством; контроль производственной системы; мониторинг производственной системы для постоянного совершенствования. TMA требует рассмотрения всей организационной картины, а не только одного сегмента деятельности, такого как контроль качества. Все корпоративные функции и виды деятельности поддерживают конечную цель прибыльного производства и коммерциализации продукции. Это то, что отличает TMA от других концепций управления.   Total Manufacturing Assurance       Мониторинг улучшения системы Планирование системы данных Запись данных и обратная связь Аналитика производительности      Управление производственной системой Системная инженерия Контроль при изготовлении продукта Обслуживающие системы Стратегическое управление производством Стратегические операции Инновация & передача технологии Экономический анализ Управленческий контроль Организационное лидерство  Цикл связи по непрерывному совершенствованию Рисунок 1. Цикл TMA Рисунок 1 иллюстрирует элементы и основные виды деятельности в рамках TMA, отметим, что каждый из этих элементов является последовательным и прогрессивным. Первый элемент (Стратегическое управление производством) входит во второй элемент (Управление производственной системой), который поступает в третий элемент (Мониторинг улучшения системы), а третий элемент возвращается обратно в элементы один и два. Вместе эти основные элементы образуют сеть, которая подпитывает процесс всеобщего обеспечения производства. Подчеркнем, что ТМА – это процесс, а не программа, за которой следуют какие-то мероприятия, после которых достигается определенная цель. TMA – возобновляемый процесс, который непрерывно совершенствуется для достижения прогресса. Суть в том, что TMA приводит к решению многих вопросов обеспечения качества производства с меньшими затратами и рисками. Достижение и поддержание TMA является неотъемлемым фактором в производственных, а также бизнес-стратегических сегментах общей корпоративной стратегии. Стратегическое управление производством состоит из пяти ключевых видов деятельности. К ним относятся стратегические операции, инновации и передача технологий, инженерно-экономический анализ, управленческий контроль и организационное лидерство, которые подпадают под сферу планирования и контроля. Путем изучения текущих и прогнозируемых условий внутренней и внешней среды определяется и общекорпоративная стратегия. Определим три неотъемлемые части TMA: Создание видения. Только те организации, которые способны мыслить широко, думать о будущем, будут успешны в долгосрочной перспективе. Необходимо знать, где организация должны быть в будущем, логически планировать исход. Контроль производственной системы. Компания всегда должна следить за тем, чтобы система обеспечивала высокую надежность, безопасность и качество. Реализуемые тактические стратегии нужно направлять на достижение стратегический целей. Критика производства (производительности). Предприятие должно наблюдать не только за тенденциями вокруг, конкурентами, но и за своим производством. Следует изучать, что было сделано вчера и сравнивать с тем, что происходит сегодня, с тем, что потребуется завтра. Результаты (как хорошие, так и плохие) – это то, что делает организацию гибкой, способной адаптироваться к вызовам. При стратегическом продвижении организации вперед и достижении желаемых результатов способность организации придерживаться дисциплины создания, контроля и критики, безусловно, не обходится без проблем. Однако гораздо проще и продуктивнее создавать, контролировать и критиковать, когда все члены организационной команды понимают свою роль, заинтересованы в успехе организации. Таким образом, TMA фокусируется на продукте и соответствующей производственной системе (системах). Этот фокус начинается со стратегического управления производством, контроля производственной системы и мониторинга совершенствования системы. Необходимо помнить, о трех основных моментах процесса TMA: создайте видение будущего, контролируйте продукт и производственную систему, чтобы обеспечить то, что ожидают клиенты. Наконец, критикуйте эффективность организации в выполнении и превышении стратегических требований. Список литературы Григорян Е. С. Использование концепции менеджмента качества на современном предприятии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2016. Электронный ресурс: [https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-kontseptsii-menedzhmenta-kachestvana-sovremennom-predpriyatii/viewer]. Каблашова И.В. Применение концепции тотального менеджмента качества в системе управления предприятием // ЭКОНОМИНФО. — 2017. — №3. Электронный ресурс: [https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-kontseptsii-totalnogo-menedzhmenta-kachestva-v-sisteme-upravleniya-predpriyatiem/viewer]. Рязанцев А. Б. Эффективность современной стратегической модели на основе TQM // Вестник ВГУ. Серия: экономика и управление. — 2009. — №2. Электронный ресурс: [https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-sovremennoy-strategicheskoy-modeli-na-osnove-tqm/viewer]. Филин М. М. Основные аспекты и проблемы модернизации системы управления качеством на промышленном предприятии // TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA. — 2016. — 5. Электронный ресурс: [https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-aspekty-i-problemy-modernizatsii-sistemy-upravleniya-kachestvom-na-promyshlennom-predpriyatii]. С. Джордж, А. Ваймерскирх. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM) // СПб «Вик теория плюс», 20022. TQM – руководство по специализации. - Italy: Ivrea, 2008. |