РИР. Башкирский регион является первым, на территории которого началась промышленная разработка запасов углеводородного сырья Уралоповолжья
 Скачать 199 Kb.
|
|
Размещено на http://www.allbest.ru/ Содержание Введение 1. Экономическая характеристика НГДУ 1.1 Организационная структура ООО НГДУ «Туймазанефть» 1.2 Анализ технико-экономических показателей за 2007-2008 годы 2. Экономическое обоснование проведения КРС (РИР) 2.1 Краткая характеристика и организация работ 2.2 Обоснование продолжительности работ при РИР 2.3 Обоснование финансовых потоков на осуществление КРС (РИР) 2.3.1 Расчет экономических затрат на проведение РИР 2.3.2 Анализ экономических затрат на эксплуатацию месторождения 2.3.3 Планирование финансовых потоков 3. Экономический эффект 3.1 Расчет экономического эффекта 3.2 Технико-экономические показатели проекта Заключение Список литературы Введение Башкирский регион является первым, на территории которого началась промышленная разработка запасов углеводородного сырья Урало-поволжья. За более, чем 69 лет освоения нефтяных месторождений Башкортостана большая их часть вступила в позднюю и завершающую стадии разработки с естественным ухудшением технико-экономических показателей. По действующей классификации Туймазинское месторождение в зависимости от размера начальных извлекаемых запасов относится к уникальному (с запасами более 300 млн. тонн), но за годы эксплуатации выработанность запасов превышает 80%. Большая часть запасов нефти относится к трудноизвлекаемым. Рассматриваемое нефтегазодобывающее управление НГДУ «Туймазанефть» располагается в городе Октябрьский. Данное предприятие осуществляет своими подразделениями: - нефтегазодобычу; -подготовку и перекачку нефти; - научно-исследовательские и производственные работы. Основной задачей производственной деятельности является добыча нефти и газа для Акционерной нефтяной компании «Башнефть», которая находится в г. Уфа. В структуре нефтегазодобывающего управления цеху капитального ремонта скважин отводится особое место: он выполняет специфический объем работ, связанный с поддержанием жизнедеятельности нефтяных и нагнетательных скважин. На первом этапе разработки Туймазинского месторождения, когда добывалась безводная или мало обводненная нефть, преобладающим видом работ были ловильные операции, связанные с извлечением из скважин упавшего оборудования. С организацией системы ППД потребовалось привлечение бригад капитального ремонта к вводу под закачку нагнетательных скважин, освоение которых на первых порах было сложной и трудоемкой операцией. Внедрение способов интенсификации добычи нефти из скважин путем воздействия на призабойную зону различными технологиями и устройствами, в том числе и такими сложными как гидравлический разрыв пласта, кислотные обработки, гидропескоструйное воздействие тоже стало задачей цеха КРС. В последующие годы в связи со старением фонда скважин стали обычными мероприятия по восстановлению герметичности эксплуатационных колон, заколонного цементного кольца и большого объема работ по приведению конструкции скважин в соответствие с современными требованиями. Задача курсовой работы заключается в экономическом обосновании способов изоляции водоносных горизонтов в скважинах, в НГДУ «Туймазанефть» Целью курсовой работы является расчет себестоимости КРС по скважине №940 и определение экономического эффекта от планируемых мероприятий. 1. Экономическая характеристика НГДУ 1.1 Организационная структура ООО НГДУ «Туймазанефть» ООО НГДУ «Туймазанефть» является филиалом АНК «Башнефть» и занимается разработкой Туймазинского месторождения. Во главе НГДУ находится директор, он руководит всей деятельностью предприятия единоначально, через своих заместителей. Главный инженер – первый заместитель директора, осуществляет производственно-техническое руководство коллективом, наравне с начальником несет полную ответственность за работу предприятия. Занимается внедрением достижений науки, техники и организационно-технических мероприятий, ремонтом основных фондов, организацией работы по экономическим и материально-техническим ресурсам, работ по рационализации и изобретательству, руководит разработкой перспективных и текущих планов материально-технического развития предприятия. Главный геолог – второй заместитель директора. Руководит разработкой всей геолого-технической документации; выполняет все геологические работы и исследования. Решает геологические вопросы. Главный экономист – заместитель по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно – хозяйственной деятельности предприятия. Заместитель начальника по общехозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами. Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы деятельности предприятия, контролирует выполнение плановых заданий, организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия. Отдел организации труда и заработной платы. Разрабатывает вопросы организации труда и заработной платы, обобщает и внедряет методы передовых технологий, участвует в организации социальных соревнований, возглавляет работу по пересмотру норм выработки и расценок. Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятии, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими. Финансовый отдел составляет финансовый план предприятия, бюджет ДДС, контролирует финансовые потоки предприятия, организует расчеты с поставщиками и покупателями, разрабатывает мероприятия по укреплению финансовой дисциплины и ускорению оборота средств. Геологический отдел разрабатывает документацию на геологоразведочные работы, осуществляет повседневный контроль за проведением и результатами геологических исследований, участвует в разработке рациональных комплексов и методик геологических исследований. Производственно-технический отдел руководит производственными мероприятиями по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение графиков работ, определяет методы рационализации, оформляет необходимый технический документ, участвует в разработке организационно-технических мероприятий, контролирует технический учет работы оборудования, следит за работой диспетчерской службы предприятия. Отдел главного механика руководит работами по монтажу и демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники предприятия. Контроль за правильной эксплуатацией оборудования, распределением вновь поступившего, модернизацией устаревшего оборудования, внедрением прогресса, уход за оборудованием и совершенство способов его ремонта. Возглавляет отдел главный механик. Отдел материально-технического снабжения организует снабжение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами, заключает договоры на материально-технического снабжение и реализует их. Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии топливно-энергетических ресурсов и контролирует их выполнение. Отдел охраны труда и техники безопасности контролирует соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии; разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда, предупреждению несчастных случаев, травматизма и заболеваний, организует проверку знаний по технике безопасности. Непосредственно добычей нефти занимаются цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ). Во главе каждого цеха стоят начальники, которые подчиняются заместителю начальника управления по производству. Такая структура управления является типичной для предприятия нефтедобывающей промышленности. Руководство и планирование производства осуществляется через специализированные отделы и департаменты, выполнение планов осуществляется подчиняющимися им цехами. В этом и заключается эффективность этой структуры, когда руководством специализированного цеха занимаются специалисты данного профиля, что не требует от них обширных знаний в других процессах производства. 1.2 Анализ технико-экономических показателей за 2007-2008 годы Технико-экономические показатели (ТЭП) – индикаторы деятельности предприятия в обозримом будущем. Значение ТЭП заключается в анализе выполнения производственных программ и выявления внутренних экономических резервов улучшения использования производственных ресурсов нефтяной компании. Таблица 1 – Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО "Туймазанефть"
Выполним анализ основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО "Туймазанефть" за последние 2 года согласно таблице 1. Для этого проведём факторный анализ, который позволит выявит причинно-следственные связи динамики ТЭП и основные внутренние резервы компании. Таблица 2 – Факторный анализ товарной добычи нефти
Проведя факторный анализ за 2007 год выявили, что уменьшение межремонтного периода оказало отрицательное влияние на добычу товарной нефти, которая уменьшилась на 36532 т/год. Увеличение коэффициента эксплуатации оказало положительное влияние на добычу нефти, которая увеличилась на 12813 т/год. В результате увеличения действующего фонда скважин добыча нефти увеличилась на 21062 т/год. В результате воздействия всех факторов добыча нефти уменьшилась на 2657 т/год. На основании вышеизложенного предлагаю увеличить межремонтный период за счет проведения КРС. Таблица 3 – Факторный анализ влияния трудовых ресурсов на выручку от реализации
В результате факторного анализа выявили, что при уменьшении числа работников выручка от реализации падает на 80796 тыс. руб. При уменьшении производительности труда выручка от реализации уменьшается на 72359,9 тыс. руб. На основании вышеизложенного, предлагаю сохранить СЧР в следующем планируемом году. Рассчитаем точку безубыточности производственно-хозяйственной деятельности ООО "Туймазанефть" за 2007 год по формуле 1: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||