Бизнес идея Кальянный магазин Яушева Ангелина Руслановна Кальянный магазин “NEON” - Табак для кальяна – изготовлен на основе разных табачных листов, таких как: Virginia, Burley, Oriental и Сигарный лист, с добавлением патоки (мёда), глицерина и вкусовыми ароматизаторами. Состав, так же как и крепость табака зависит от производственных компаний.
- Кальянный магазин производит закупку табаков, углей, аксессуаров для кальяна в основном у крупных компаний, а затем выставляет на свои полки в магазине и предоставляет выбор для покупки людям.
План маркетинга
Новые кальянные магазины на рынке
|
Появление новых кальянных магазинов на рынке - потенциальная возможность снижения прибыли за счет повышающейся конкуренции. Это связано с тем, что конкурент может переманить к себе часть клиентов
|
Существующие конкуренты
|
Кальянный магазин «Hookah Life»
Кальянный магазин «Мята Shop»
|
Продукты заменители
|
Не выявлены
|
Власть покупателей
|
Степень зависимости от существующих каналов дистрибуции;
количество потребителей; Сравнение цен и анализ ассортимента магазина; Доступность информации для потребителя;
|
Власть поставщиков
|
Повышение цен; Задержки в поставках ассортимента; Некачественная поставка; Неполная поставка; Повышение цен;
| SWOT-АНАЛИЗ
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
|
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
|
Силы (strengths)
|
Возможности (opportunities)
| - Надежные поставщики
- Франшиза крупного заведения
- Реклама в интернете
- Высокий опыт работы сотрудника
| - Использование уникальной продукции
- Расширение ассортимента
- Открытие доп. точек
|
Слабости (weaknesses)
|
Угрозы (threats)
| | | - Возможность появления конкурентов
- Повышение требований покупателей к ассортименту
|
Потребители: Основным потребителем продукции являются люди с временем 2011-ого года, когда только начинали изучать понятия кальяна в целом. Также ими являются подростки старше 18 лет, которые любят проводить свободное время в «обнимку» с кальяном
Наименование
|
Характеристика
| |
Выводы
| | |
сильных сторон
|
слабых сторон
| |
Кальянный магазин «Hookah Life»
|
Бренд данного магазина представлен во всех районах города. Количество постоянных клиентов достаточно большое. График работы составляет до 12 часов. Цены ниже РРЦ.
|
Достаточно средний по кол-ву ассортимент. Стабильные жалобы гостей на не профессиональных сотрудников. Набор работников на место старых спустя 3-4 месяца
|
Учитывая отзывы данного бренда, он соответствует предпочтениям потребителя в плане ассортимента и цены. Данное место можно обойти путём качественного сервиса и знаний сотрудников нашего заведения.
|
Кальянный магазин «Мята Shop»
|
Франшиза известного бренда. Постоянно на слуху, благодаря названию. Большой ассортимент. Находится недалеко от места открытия нашего магазина
|
Одна точка на весь город. Достаточно высокая цена.
|
Соответствует предпочтениям потребителя. Огромное число постоянных клиентов из-за отсутствия конкуренции в данном квартале. Завышенная цена. Единственная точка в городе
|
№
п/п
|
Наименование
|
Описание
мероприятия
|
Сроки
|
Стоимость (руб.)
|
1
|
Реклама в Instagram SMM-менеджер
|
Создать страницу, выкладывать весь ассортимент, розыгрыши, конкурсы
|
С момента открытия навсегда
|
10000
|
2
|
Спонсорство любых кальянных мероприятий города, области
|
Спонсирование мероприятия финансовым путём, выставление собственного стенда и дегустация продуктов
|
Каждое кальянное мероприятие города, области
|
100000
|
3
|
Проведение акций
|
Ежемесячно устраивать акции на определённый товар.
|
Ежемесячно
|
0
|
4
|
«Сарафанное радио»
|
|
|
0
|
5
|
Розыгрыши
|
Ежемесячно устраивать розыгрыш с 3-мя победителями. за лайк и репост записи в социальной сети.
|
Ежемесячно
|
0
|
|
Итого: 110 000
| | | | Логотип и слоган
Мой слоган: Дымить нужно правильно и с наслаждением!
Затраты предприятия 1) Разовые затраты
№ п/п
|
Наименование оборудования
|
Стоимость, руб.
|
1
|
Кондиционер
|
20.000р
|
2
|
Микроволновка
|
6.000р
|
3
|
Сан. узел
|
35.000р
|
4
|
Барная стойка
|
50.000р
|
5
|
Натяжной потолок
|
15.000р
|
6
|
Мебель
|
150.000р
|
7
|
Производственный инвентарь
|
300.000р
| | |
ИТОГО
|
576.000р
|
2) Прямые затраты
№ п/п
|
Наименование продукта (услуги)
|
Название
|
Стоимость за 1 шт или (1кг), руб.
|
Кол-во штук
|
Итого,
руб.
|
1.
|
ТАБАК
|
ДаркСайд
|
900
|
20
|
18000
| | | |
МастХев
|
850
|
30
|
25500
| | | |
Спектрум
|
650
|
20
|
13000
| | | |
ВТО
|
3000
|
50
|
150000
| | | |
Итого 206500
| | | |
2.
|
КАЛЬЯНЫ
|
Шадовс
|
6000
|
10
|
60000
| | | |
МеттПирр
|
12000
|
10
|
120000
| | | |
Панда
|
15000
|
10
|
150000
| | | |
Итого 330000
| | | |
3.
|
АКСЕССУАР
|
Колпак
|
400
|
50
|
20000
| | | |
Щипцы
|
300
|
60
|
18000
| | | |
Угли
|
800
|
100
|
80000
| | | |
Итого 118000
| | | |
3) Косвенные затраты
№ п/п
|
Наименование
|
Итого,
руб./мес.
|
Производственные затраты
| |
|
1
|
Транспортные расходы поставок
|
5 000
|
2
|
Аренда производственных площадей
|
35 000
|
Административные затраты
| |
|
1
|
Заработная плата персонала:
1.1.Управляющий
1.2.Продавец-консультант
|
250 000
|
2
|
Канцелярские товары
|
2 000
|
3
|
Услуги банка
|
2 000
|
4
|
Услуги прочих сторонних организаций
|
5 000
|
5
|
Налоговые выплаты
|
150 000
|
6
|
Реклама, продвижение
|
10 000
|
7
|
Налоги
|
205 115
| | |
Итог:
|
672 115
|
4) План-график реализации проекта
№
п/п
|
Наименование этапа
|
1 мес
|
2 мес
|
3 мес
|
4 мес
|
5 мес
|
6 мес
|
7 мес
|
8 мес
|
9 мес
|
10 мес
|
11 мес
|
12 мес
|
Итого в год
|
1
|
Подготовительный (инвестиционный этап):
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 месяца
|
2
|
Начало реализации (продажа)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 месяцев
| 1)Доходы
№ п/п
|
Продукт
|
Себестоимость
(на ед. продукции)
|
Цена
продажи
|
1
|
Табак
|
380.54 р
|
600р
|
2
|
Кальян
|
6 000 р
|
9 000р
|
3
|
Аксессуар
|
150р
|
450р
|
2) План сбыта
№ п/п
|
Наименование
|
Ед.изм.
|
1 мес
|
2 мес
|
3 мес
|
4 мес
|
5 мес
|
6 мес
|
7 мес
|
8 мес
|
9 мес
|
10 мес
|
11 мес
|
12 мес
|
1 год
|
1
|
Табак
|
Кол-во
|
|
|
| |
60
|
90
|
90
|
90
|
90
|
100
|
100
|
100
|
720
| | | |
Цена, руб.
|
|
|
| |
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
600
|
4800
| | | |
Сумма, руб.
|
|
|
| |
36 000
|
54 000
|
54 000
|
54 000
|
54 000
|
60 000
|
60 000
|
60 000
|
432000
|
2
|
Кальян
|
Кол-во
|
|
|
| |
10
|
10
|
10
|
20
|
20
|
20
|
20
|
20
|
130
| | | |
Цена, руб.
|
|
|
| |
9000
|
9000
|
9000
|
9000
|
9000
|
9000
|
9000
|
9000
|
72000
| | | |
Сумма, руб.
|
|
|
| |
90000
|
90000
|
90000
|
180000
|
180000
|
180000
|
180000
|
180000
|
1170000
|
3
|
Аксессуар
|
Кол-во
|
|
|
| |
40
|
40
|
40
|
80
|
80
|
80
|
80
|
80
|
520
| | | |
Цена, руб.
|
|
|
| |
450
|
450
|
450
|
450
|
450
|
450
|
450
|
450
|
3600
| | | |
Сумма, руб.
|
|
|
| |
18000
|
18000
|
18000
|
36 000
|
36 000
|
36 000
|
36 000
|
36 000
|
234000
|
|
ИТОГО:
| |
|
|
| |
144000
|
162000
|
162000
|
270000
|
270000
|
276000
|
276000
|
276000
|
1836000
|
3) Окупаемость проекта
Месяц
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
Затраты
|
|
|
| |
215000
|
221000
|
221000
|
309000
|
309000
|
315000
|
315000
|
315000
|
2220000
|
Поступления
|
|
|
| |
144000
|
162000
|
162000
|
270000
|
270000
|
276000
|
276000
|
276000
|
1836000
| Правовая форма и форма налогообложения 1) Предпочтительная организационно-правовая форма
Организационно-правовая форма
предполагаемого предприятия
|
Почему
|
Индивидуальный предприниматель (ИП)
| - упрощённая процедура регистрации;
- упрощённое налогообложение;
- минимальные затраты на регистрацию;
- простая процедуры ликвидации предприятия;
- свободное распоряжение выручкой.
|
2) Предпочтительная форма налогообложения проекта:
Налоговые режимы
|
Руб.
|
Упрощенная система налогообложения (УСН)
|
(1 836 000*6%)-69 318= 40 842
| Основные финансовые показатели проекта 3) Управление рисками
№ п/п
|
Фактор риска
|
% влияния
|
Комментарий
|
1.
|
Финансовый риск
|
Высокий процент риска т.к. курс доллара растет или падает.
|
Связан с нестабильностью курса доллара.
|
2.
|
Риск увеличения конкуренции
|
Средний процент риска, риск за счет увеличения ассортиментного ряда и раскрутки продукции.
|
Связан с открытием новых кальянных точек
|
3.
|
Риск увеличения расходов
|
Минимальный процент риска т.к. можно заключить договор аренды с установленной и неизменной ценой.
|
Связан с повышением арендной платы от арендодателя
|
4) Основные финансовые показатели проекта
Наименование:
|
Единицы измерения
|
Значение
|
Общая стоимость проекта:
|
|
1 248 115
|
Собственные средства
|
руб.
|
1 000 000
|
Заемные средства (кредиты)
|
руб.
|
248 115
|
Пожертвования и др.
|
руб.
|
0
|
Всего:
|
руб.
|
1 248 115
|
Чистая прибыль (за первый год проекта)
|
руб.
|
587 885
|
Суммарный денежный поток (за первый год проекта)
|
руб.
|
1 836 000
|
Период окупаемости общих вложений
|
мес.
|
10
| |
Скачать 142.87 Kb.