Бизнесплан должен показывать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, устанавливать емкость рынка сбыта и перспективы его развития
 Скачать 400.06 Kb.
|
|
Расчетно-графическая работа РГР ориентировано на формирование и развитие у обучающихся умений и навыков проектирования и представления результатов их проектной деятельности с учетом и использованием действующих нормативных и методических документов университета. В ходе выполнения РГР студенты закрепляют теоретические знания, полученные при изучении дисциплины, глубже знакомятся с практическими знаниями при изучение прикладных инструментов для автоматизированного процесса проектирования бизнес-процессов, их особенностями и возможностями. Студенты учатся принимать обоснованные решения путем сравнения вариантов, логических суждений, рассмотрения основных теоретических положений; умению кратко и точно излагать ход анализа. При выполнении РГР студенты глубже изучают основную и специальную литературу, учатся работать с Internet ресурсами. Содержание РГР РГР состоит из пояснительной записки. Пояснительная записка должна содержать: введение, основную часть (этапы анализа со всеми пояснениями), заключение и список использованных источников. Основную часть можно разбить на разделы и подразделы, название которых должно соответствовать их основному содержанию. Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: показывать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, устанавливать емкость рынка сбыта и перспективы его развития; оценивать затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; определять прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основ- ные разделы: 1. Обзорный раздел (резюме) Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Резюме должно содержать: цель проекта; краткое описание компании; краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи; объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов; основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта; предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств; номера и даты получения патентов и сертификатов; факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии. 2. Описание предприятия: основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг); стадия развития данного бизнеса; цели предприятия и его организационно-правовая форма; что и как компания намерена предлагать своим клиентам; основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет; нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании; показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам; отличия данного предприятия от других компаний. 3. Описание продукции или услуг: физическое описание продукции или услуг; описание возможностей их использования; привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна; степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок; список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации). 4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес наме- ревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара Анализ рынка содержит: определение спроса и емкости рынка; анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса; результаты исследования рынка; прогнозы объемов продаж; описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.). Маркетинговая стратегия включает: технологии и результаты сегментации рынка; стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия; стратегии охвата рынка; стратегии разработки новых товаров; выбор ресурсной стратегии; выбор методов и способов распространения товаров; стратегию стимулирования быта продукции; выбор стратегии рекламы товара; выбор стратегии развития предприятия на перспективу. 5. Производственный план Основной производственный план содержит: общий подход к организации производства; необходимое сырье и ма- териалы, их источники и условия поставки; технологические процессы на производстве; необходимое оборудование и его мощность. Требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, ин- женерно-технический и административный персонал, условия труда, струк- тура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые измене- ния в структуре персонала по мере развития предприятия). План обновления выпускаемой продукции должен содержать: • описание научных подходов, систем, принципов, методов и тех- нологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции; • технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов; • показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов; • план НИОКР. План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы: • расчет производственной мощности подразделений предприятия; • оперативно-календарные планы; • план реализации продукции; • анализ использования производственной мощности предприятия. План развития производства содержит планы: • повышения технического уровня производства; • повышения организационного уровня производства; • социального развития коллектива; • мероприятий по охране окружающей среды; • инвестиционных проектов по развитию производства. 6. График выполнения работ График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта дол- жен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов. План обеспечения производства должен содержать: • анализ эффективности использования различных видов ресурсов; • расчет потребности в различных видах ресурсов; • план материально-технического обеспечения производства; • информационное обеспечение управления производством; • нормативно-методическое обеспечение производства. 7. Управление и организация Управление предприятием включает: описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые по- сты сотрудники и т. д.); организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации; порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников. Организация реализации бизнес-плана предусматривает: • разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов; • организацию учета и контроля выполнения планов; • мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуе- мого качества и с намеченными затратами; • регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия. 8. Финансовый план Финансовый план должен быть согласован с материалами, представ- ленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. В финансовый план должны включаться: • прогноз объемов реализации; • баланс денежных расходов и поступлений; • финансовый бюджет предприятия; • прогнозный баланс; • операционный бюджет предприятия; • управление ценными бумагами, рисками, страхованием; • основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность). 9. Оценка рисков В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования. 10. Приложение В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма. Основные функции бизнес-плана: является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе; выступает инструментом привлечения новых инвестиций; является инструментом реализации стратегии предприятия. Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Расчетно-графическая работа должна включать в себя следующие основные разделы: 1. Формулировка идеи, как результата интеллектуальной деятельности. a. Описание идеи. b. Формулировка идеи, как результата интеллектуальной деятельности (патента). 2. Разработка инновационного проекта. a. Определение типового портрета потребителя. b. Определение взаимоотношений с заказчиком, описание достоинств продукта для заказчика. c. Формирование производственного плана d. Диаграмма Гантта. e. Стейк-холдеры. 3. Экономическое обоснование бизнес-модели. a. Структура затрат. b. Cash-flow. 4. Управление рисками проекта. a. Планирование управления рисками. b. Качественная оценка рисков. c. Планирование реагирования на риски. Пояснительную записку представляют к защите в сброшюрованном виде. Примерный объем пояснительной записки 20-30 с. Выполненная пояснительная записка должна удовлетворять нормативным документам университета, с которыми можно ознакомиться в отделе стандартизации или на сайте университета. Отступления от указанных требований могут служить основанием для возврата РГР на исправление. Каждому студенту необходимо выполнить разработку инновационного проекта (по вариантам). Варианты приведены для примера, инновационная идея для расчетно-графической работы формируется в ходе практических и лекционных занятий. Исходные данные для проектирование № варианта Тема инновационного проекта 1 Разработка инновационного проекта очистки панелей домов 2 Разработка абсорбционной климатической установки для малых производственных и офисных помещений 3 Разработка инновационного проекта "Роботизированный корректор осанки" 4 Разработка автоматизированного терминала для самообслуживания в общепите 5 Разработка технологии проектного обучения на базе высокотехнологичных центров компетенций 6 Разработка вендингого аппарата по продаже строительных материалов. 7 Разработка инновационного проекта по изготовлению биоразлагаемой посуды из воска. 8 Разработка инновационного проекта по созданию «садика для пожилых людей» |