БИЗНЕС ПЛАН. Бизнесплан должен раскрывать следующие вопросы
 Скачать 40.13 Kb.
|
|
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана Бизнес-план – это документ, дающий развёрнутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Он состоит из описательной части проекта, таблиц с расчётами и приложениями. Бизнес-план должен раскрывать следующие вопросы: Резюме проекта: ёмко и доступно в виде списка изложить содержание бизнес-плана: суть проекта и место реализации; вид экономической деятельности (указать код ОКВЭД); организационно-правовая форма и система налогообложения; стоимость первоначальных инвестиций (субсидии); доход в первый год деятельности; прибыль в первый год деятельности; срок окупаемости первоначальных инвестиций (субсидии); количество создаваемых рабочих мест в первый год деятельности. Описание бизнес-идеи: почему выбрано данное направление бизнеса; почему бизнес-идея видится реалистичной и успешной; какие задачи необходимо решить для достижения поставленных целей; почему покупатели нуждаются в данном товаре (услуге), почему они готовы платить за него; какая организационно-правовая форма будет использована, какая система налогообложения планируется; какие проблемы могут встретиться на пути развития данного этапа предприятия и как их преодолеть. Описание продукта: какие товары (услуги) планируется реализовывать (их ключевые характеристики); в чём их ценность для потребителя (уникальное торговое предложение), каким образом будут обеспечены качественные характеристики продукта, есть ли требования к качеству (ГОСТ, СанПиН, СНиП и т.д.). Перечень товаров (услуг) может быть представлен в виде прайс-листа. Маркетинговый план: как и кому будет реализовываться товар (услуга); кто целевая аудитория; каков спрос на рынке на данный товар (услугу); кто из конкурентов и как предлагает аналогичный товар (услугу) данной целевой аудитории; как, какими средствами будет продвигаться товар (услуга) на рынке. Анализ конкурентов можно представить в таблице. Таблица 4 Анализ конкурентов
Производственный план: какие ресурсы необходимы для организации бизнеса (помещение, сырьё, материалы, поставщики, технологии, ПО и т.д.); каков технологический процесс производства товара (оказания услуги); какое необходимо приобрести оборудование (в том числе за счёт субсидии); какие действия на старте необходимо предпринять для достижения поставленной цели (организационные планы); к какому сроку планируется выйти на безубыточные производственные мощности. Организационные планы можно представить в таблице. Таблица 5 Производственный план
Человеческие ресурсы: специалисты каких профессий и в каком количестве понадобятся для достижения поставленной цели; каковы условия сотрудничества с ними. Финансы и инвестиции: – какая сумма и на что понадобится на старте (в том числе средства субсидии (таблица 6)); – из чего будут складываться постоянные и переменные ежемесячные расходы (таблица 7); – сколько товаров (услуг) и по какой цене планируется продавать в каждом последующем месяце в течение календарного года (с учетом сезонности спроса (таблица 8)); – объем чистой прибыли за год (таблицы 9 и 10. Выбрать нужную!); – в какой срок наступит точка безубыточности и окупаемости инвестиций (субсидии). Таблица 6 Направления расходования субсидии
Таблица 7 Расчёт издержек помесячно в первый год деятельности, тыс. руб.*
К постоянным издержкам относятся: заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды, арендная плата офисных помещений и другие расходы, амортизационные отчисления. К переменным издержкам относятся: материалы, комплектующие, полуфабрикаты, используемые в производстве, топливо и энергия для технологических нужд, заработная плата основных рабочих с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды и другие расходы. Постоянные издержки не зависят от объема производства и продаж и не меняются с течением времени. Переменные издержки зависят от объема производства и изменяются вместе с изменением объема. Соответственно, чем больше объём производства и продаж, тем больше переменные затраты. Таблица 8 План продаж и выручки
Таблица 9 Расчет чистой прибыли помесячно в первый год деятельности, тыс. руб. (для системы налогообложения УСН доход-расход, ОСН)
Таблица 10 Расчет чистой прибыли помесячно в первый год деятельности, тыс. руб. (для системы налогообложения НПД, УСН доход-6%, ПСН)
*Данная строка не учитывается при применении патентной системы (ПСН) налогообложения. Стоимость патента включается в издержки в месяц его оплаты. **В данной строке будет отражена точка окупаемости инвестиций (субсидии) – период, когда совокупная прибыль с начала деятельности покроет стоимость первоначальных инвестиций (субсидии). Оценка рисков: какие риски и внешние условия стоит учитывать и как их минимизировать. Перспективы: как в дальнейшем видится развитие бизнеса. Приложения (при необходимости). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||