Эконом часит. Экономическая Экономика бизнес экономики. Бизнесплан это особый взгляд на будущее вашего бизнеса, содержащий ответы на следующие вопросы вы сможете предложить своим потребителям
 Скачать 67.31 Kb.
|
1 Введение Поскольку бизнес-план является готовым описанием компании, мы поговорим о том, кого он может заинтересовать. Бизнес-план — это особый взгляд на будущее вашего бизнеса, содержащий ответы на следующие вопросы: вы сможете предложить своим потребителям? какими конкурентами вам предстоит столкнуться? преимущества будут у вас? большим и прибыльным сможет стать ваш бизнес? Бизнес-план – это документ, который описывает будущее предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться и определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в то или иное дело и принесет ли оно доходы? Грамотно составленный бизнес-план позволяет: заглянуть в будущее, что очень важно для небольших начинающих компаний, когда им нужна уверенность, что они выживут в самые опасные первые два года существования; оглянуться назад для того, чтобы оценить, правильно ли вы идете к поставленным целям; осмотреться вокруг для того, чтобы заявить о вашей компании поставщикам, заказчикам, банкирам, инвесторам. Действительно, небольшой фирме, предпринимателю бизнес-план необходим больше всего, так как именно они порой балансируют на краю пропасти. Часто не хватает времени на повседневные дела, не говоря уже о разработке бизнес-плана на ближайшую неделю, месяц или год. Однако, раз вы отвечаете за свой бизнес, вам не обойтись без составления бизнес-плана. 2 Методические указания по составлению бизнес-плана 2.1 Резюме Цель данной работы – создание экономически эффективного, работоспособного программного продукта. Программный продукт «программное обеспечение для автоматического составления учебного расписания», предназначенная для автоматизации работы. Потребность в создании подобного продукта вызвана тем, что существующие программы достаточно дорогостоящие и требуют дополнительных настроек после приобретения. Разработанная система, напротив, включает полезные функции, необходимые для работы. Проведенные экономические расчеты показали, что стоимость программы составит 2715,96 рублей, чистая прибыль - 935,96 рублей. Создание программного продукта обойдется в 1741 рублей. Таким образом, продажа копии продукта заказчику покроет все расходы, принесет прибыль. Следовательно, разработку можно считать экономически выгодной. 2.2 Проектируемый продукт или вид услуг Разрабатываемый продукт «программное обеспечение для автоматического составления учебного расписания» разработан с целью удовлетворить потребность учебных заведений в автоматизации процесса составления и редактирования расписания учебного процесса, выводе информации в таблицы Excel для удобного использования. Данный программный продукт отличается интуитивно понятным интерфейсом и высокой скоростью обработки внесённых изменений, а также низкой стоимостью по сравнению с аналогами. В результате глубокого анализа рынка и расчёта потенциально выгодной для среднестатистического целевого покупателя стоимости была выбрана цена в 2715,96 российских рублей с учётом налогов. Программный продукт «программное обеспечение для автоматического составления учебного расписания» обладает современным дизайном интерфейса, позволяющим новым пользователям быстро разобраться в управлении данным программным продуктом. 2.3 Оценка предполагаемого рынка сбыта Таблица 1 - Анализ рынков сбыта
По причине крайней нишевой данного вида программного обеспечения и уже давно занятых ниш в данный момент лишь малое количество потенциальных покупателей готов приобрести новый программной продукт данного типа. 2.4 Конкуренция В данный момент крупнейшими производителями на российском рынке являются «АВТОРасписание» и «1С:Автоматизированное составление расписания». Таблица 2 - Сравнительная характеристика позиций предприятия и основных конкурентов
Таким образом, можно отметить, что разработанная программа конкурентоспособна. Потребность в создании подобного продукта вызвана тем, что существующие программы достаточно дорогостоящие и требуют дополнительных настроек после приобретения. Разработанная система, напротив, включает полезные функции, необходимые для работы. 2.5 Стратегия маркетинга Планируется распространение товара посредствам всемирной сети «Интернет». Цена товара была определена методом ориентирования на затраты и предельную прибыль. Тиражирование непосредственно самого программного продукта ничего не стоит. Таким образом рентабельность всегда будет сохраняться высокой при наличии даже низкого спроса. Формирование общественного мнения о программном продукте зависти от таких факторов, как цена товара, удобство управления и простоты обучения. 2.6 План производства В данном разделе проведено экономическое обоснование программного продукта «программное обеспечение для автоматического составления учебного расписания». 2.6.1 Расчет единовременных затрат В процессе разработки и производства программного продукта единовременные затраты равнялись 1750 российских рублей. Расчет единовременных затрат был произведён по формуле 1: Зк = К + Зпк (1) где Зк – единовременные затраты; К – капитальные затраты; Зпк – затраты по подготовке кадров. Таблица 3 - Капитальные затраты
2.6.2 Расчет затрат на зарплату персонала Для разработки данного программного обеспечения найм сотрудников не потребовался. Следующий шаг - определение текущих затрат по формуле 2: С= Зпр + Нз + Змаш + Зс + Зн + Зкр, (2) где С – текущие затраты (себестоимость); Зпр – затраты на заработную плату персонала: Зпр= 0 руб. Нз – начисления на заработную плату персонала, которые составляют 32% от Зпр и рассчитываются по формуле 3: Нз = 0,32 · 0 = 0 руб. (3) Змаш – затраты связанные с использованием электроэнергии на разработку и отладку программ, определяемые по формуле 4: Змаш= Тмаш· Сэл· Nк (4) где Тмаш– машинное время на разработку и отладку ПП; Сэл– стоимость 1 кВт/ч электроэнергии. Змаш = 20 · 4.55 = 91 руб. Зн - накладные расходы на проектирование и отладку ПП с учетом расходов на материалы (бумага, диск и т. д.) составляют 25 % от Зпр: Зн = 0,25 · 0 = 0 руб. При разработке программного продукта к услугам сторонних организаций (Зс) и кредиторов (Зкр) не прибегают, а, следовательно, эти статьи расходов не учитываются при дальнейших расчетах. Таким образом, сумма текущих затрат составит: С = 0 + 0 + 91 + 0 = 91 руб. Потребности в инвестициях на разработку программного продукта приведены в таблице 4. Таблица 5 – Потребности в инвестициях на разработку продукции
Общие затраты по проекту составят: З = 1741 руб. На основании полученной суммы затрат на разработку можно рассчитать себестоимость одной копии программы по формуле 5:  , (5)где  - себестоимость одной копии ПП,С – текущие затраты на разработку ПП, N – объем продаж в натуральном выражении.  руб.Для определения оптовой цены одной копии используется формула 6: Цо = С1 + П1, (6) где П1 – прибыль. Прибыль определяется исходя из рентабельности программы по формуле 7:  (7)где Р – процент предполагаемой рентабельности, он составляет 30%.  руб.Тогда, согласно формуле 6, оптовая цена одной копии составит:  руб.Следовательно, цена продаж ПП определяется по формуле 8:  , (8)где НДС – налог на добавленную стоимость в соответствии с действующей ставкой на данный вид продукции (20%) определяется по формуле 9: НДС = Ц0 ∙ 20% (9) НДС = 2263,30 ∙ 0,2 = 452,66 руб. Следовательно, цена на ПП составит: Цпр= 2263,30 + 452,66 = 2715,96 руб. Таким образом, цена на программный продукт будет установлена в размере 2715,96 рублей. 2.7 Организационный план По причине отсутствия необходимости найма сотрудников для совершения процесса разработки программного продукта, наём совершён не был. 2.8 Юридический план Для совершения процесса разработки и продажи программного средства была выбрана форма частного предприятия. 2.9 Оценка риска и страхование Бизнес-план может столкнуться с различными типами рисков. Основными видами рисков являются: производственный риск связан с невозможностью выполнения компанией планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, определенных в бизнес-лане, в результате неблагоприятного изменения внешней среды, а также в результате возникновения внутренних проблем компании, т. е. это риски, которые связаны непосредственно с процессом осуществления предпринимательского проекта. финансовый риск связан с финансовым обеспечением проекта. К данной группе рисков относятся кредитный, валютный, депозитный, инвестиционный, процентный, налоговый. Финансовый риск может возникнуть вследствие изменения финансовых характеристик проекта, таких как ликвидность и финансовая устойчивость. кооперационные риски возникают в результате непредсказуемости поведения поставщиков, заказчиков и партнеров по различным видам договорных отношений бизнес-проекта, а также в результате невозможности выполнения договорных обязательств самой компанией. снабженческий риск связан с процессом обеспечения предпринимательской деятельности оборудованием, сырьем, материалами, комплектующими. маркетинговый риск обусловлен возможными ошибками при определении цены продукции или услуги, рынков сбыта и каналов реализации продукции на этапе бизнес-планирования. Юридический или правовой риск связан с изменчивостью, противоречивостью законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность. Он обусловлен вероятностью возникновения потерь в результате изменения законодательства на федеральном уровне, ужесточения требований регулирующих органов к качеству продукции, введения эмбарго на ввоз или вывоз определенной продукции или сырья, увеличения таможенных пошлин и т. д. Социальный риск возможность непредвиденных потерь вследствие ограничения деятельности общественных организаций или социальных волнений в регионе реализации бизнес-проекта. Риск развития связан с возможными потерями при невозврате средств, вложенных в создание нового производства, или производство новых потребительских товаров, так как освоение новых направлений в предпринимательской деятельности всегда несет в себе повышенный риск. Информационный риск обусловлен, с одной стороны, качеством, т. е. достаточностью, достоверностью и своевременностью самой информации, а с другой— умением предпринимателя или сотрудников компании правильно оценить и использовать определенную информацию. Природно-экологический риск связан с возможным загрязнением окружающей природной среды в процессе реализации бизнес-плана и, соответственно, с возникновением потерь, а также с возмещением экологического ущерба. Техногенный риск возникает в результате техногенных катастроф, аварий в самых разных отраслях промышленности: химической, нефтеперерабатывающей и др. В настоящее время источником повышенной техногенной опасности являются многие виды транспорта, такие как морской и речной, трубопроводный, воздушный. По силе своего воздействия техногенные риски могут быть очень значительными, так как они влияют на все сферы предпринимательской деятельности и несут в себе значительные потери, поэтому их учет в процессе бизнес-планирования очень важен. Правильная оценка рисков в бизнес-планировании дает возможность избежать угрозы возникновения ущерба. Для этого применяются все возможные мероприятия или механизмы, которые призваны не допустить возникновения конкретного риска. Основными среди них являются: полный отказ от деятельности, которая несет очень большие риски. Этот способ очень ограничивает перспективные направления работы предприятия и соответственно снижает величину возможного дохода; ограничение в чрезмерном использовании кредитов и заемных средств. Применение этого метода позволяет повысить финансовую устойчивость предприятия, но при этом не дает возможность увеличить величину прибыли за счет вливания дополнительных оборотных средств; снижение доли низколиквидных средств в общем объеме оборотных активов. Это способствует поддержанию высокого уровня платежеспособности предприятия в течение определенного периода. Однако не дает возможность юридическому лицу увеличить свои дополнительные доходы за счет реализации товаров или услуг, приобретенных за кредитные средства; недопущение размещения свободных денежных средств в разные финансовые инструменты на короткий период. Полностью снижает процентный и депозитный риск, но при этом возникает риск упущенной выгоды и снижение ценности денежных ресурсов. 2.10 Финансовый план Финансовый план является заключительным разделом бизнес-плана и содержит обоснование экономической эффективности затрат, связанных с разработкой и реализацией программного продукта. Предполагаемые доходы от продажи ПП определяются по формуле 10:  , (10)где  – цена продажи;N – Объем продаж по периодам в соответствии с исследованиями рынка. Следовательно, доход от продажи будет равен: Qпр = 2715,96 · 1 = 2715,96 руб. Издержки производства включают кроме текущих затрат, расходы на тиражирование, сервисное обслуживание, маркетинг, рекламу и некоторые виды налогов и определяются по формуле 11:  (11)где И – издержки производства; С1 – себестоимость одной копии ПП; Зм – затраты на маркетинг и коммерческие расходы (20 -25% от С). Зм = 1741· 0.2 = 348,20 руб. Следовательно, сумма издержек составит: И = 1741· 1 + 348,20 = 2089,20 руб. Прибыль от реализации равна разности предполагаемого дохода и издержек по формуле 12. П = Qпр- И (12) П = 3259,15 – 2089,20 = 1169,95 руб. Налог на прибыль Нп составляет 20% от прибыли от реализации: Нп= 1169,95· 0,2 = 233,99 руб. Чистая прибыль равна прибыли от реализации за вычетом налога на прибыль рассчитывается по формуле 13: Чп= П - Нп (13) Чп = 1169,95 – 233,99 = 935,96 руб. Полученные вычисления представлены в таблице 6. Таблица 6 – Предполагаемые доходы от продаж
Таким образом, чистая прибыль от реализации проекта составит 935,96 рублей. Следовательно, данный проект можно считать безубыточным. Степень экономического риска в условиях неопределенности оценивается при помощи точки безубыточности, которая позволяет провести финансовый анализ проектов и динамичности основных показателей эффективности (прибыль, рентабельность). Точкой безубыточности в разработанном бизнес-плане является объем продаж ПП в натуральном выражении, при котором возможно покрытие всех расходов без получения прибыли. Расчет достижения безубыточности производится по следующей формуле 14:  , (14)где  – критический объем продаж ПП, при котором будет достигнута безубыточность, шт.; – сумма условно-постоянных (фиксированных) затрат, руб.; – цена продажи одного ПП, руб.; – сумма условно-переменных затрат для одного ПП.К условно-постоянным затратам можно отнести затраты на маркетинг, накладные расходы, налоги. Сумма условно-постоянных затрат определяется по формуле 15:  (15)где  – затраты на маркетинг; – накладные расходы; Таким образом: Фз = 348,20 + 0 = 348,20 руб. Так как процесс производства сопровождается стремлением к снижению затрат и увеличению прибыли, то условно-переменные затраты можно характеризовать как величину, состав и качество которой зависят от количества производственных работ и реализации продукции. В рамках данной разработки такими затратами будут начисления на заработную плату и затраты на использование машинного времени. Сумма затрат на одну копию программы будет определена по формуле 16:  , (16)где  – заработная плата на разработку одного программного продукта; – начисления на заработную плату; – затраты связанные с использованием машинного времени.Таким образом: Пз1 = 0 + 0 + 91 = 91 руб.  штПосле расчета критического объема продаж строится график безубыточности, который представлен на рисунке 1.  Рисунок 1 – График определения точки безубыточности Согласно графику, перед точкой безубыточности представлена зона убытков, а за ней – зона, определяющая прибыль. Основываясь на полученных данных о том, что создание программы обошлось в 1741 рублей, а полученная от реализации прибыль составила 935,96 рубля, можно с уверенностью отметить экономическую выгоду разработки. Программа сможет окупить себя с первой же продажи. 3. Заключение Программный продукт «программное обеспечение для автоматического составления учебного расписания» обладает современным дизайном интерфейса, позволяющим новым пользователям быстро разобраться в управлении данным программным продуктом. Проведенные экономические расчеты показали, что стоимость программы составит 2715,96 рублей, чистая прибыль - 935,96 рублей. Создание программного продукта обойдется в 1741 рублей. Таким образом, продажа копии продукта заказчику покроет все расходы, принесет прибыль. Следовательно, разработку можно считать экономически выгодной. Таким образом, можно отметить, что разработанная программа конкурентоспособна. Потребность в создании подобного продукта вызвана тем, что существующие программы достаточно дорогостоящие и требуют дополнительных настроек после приобретения. Разработанная система, напротив, включает полезные функции, необходимые для работы. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||