Бизнес план Кудреватых Сергей Сергеевич. Бизнесплан изготовление, дизайн, доставка, сборка, монтаж мебели

• Название: Бизнесплан изготовление, дизайн, доставка, сборка, монтаж мебели
• Анкор: Бизнес план Кудреватых Сергей Сергеевич
• Дата: 05.07.2022
• Размер: 0.55 Mb.
• Имя файла: Бизнес план Кудреватых Сергей Сергеевич.docx
• Тип: Бизнес-план; #624826

БИЗНЕС-ПЛАН

Изготовление, дизайн, доставка, сборка, монтаж мебели.

Самозанятый

Кудреватых Сергей Сергеевич

ИНН 380409893384

Виды деятельности согласно ОКВЭД:

31.09.2 - Изготовление прочей мебели и отдельных мебельных деталей, не включенных в другие группировки, по индивидуальному заказу населения;

47.59 - Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах;

47.91.2 - Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет;

31.01 - Производство мебели для офисов и предприятий торговли;

31.02 - Производство кухонной мебели.
Т. 89016504488, [e-mail]
г. Братск, Иркутская область, ул. Мира, д. 54, кв. 89

Стоимость проекта: 250 000 р.

Источник финансирования:

250 000 рублей - денежная выплата по социальному контракту

г. Братск, 2022

Резюме

В настоящее время магазины предлагают огромный ассортимент мебели от разных производителей. К сожалению, не все они могут похвастаться качеством, интересным дизайном, доступной ценой. Поэтому все большей популярностью пользуется мебель, сделанная на заказ. Открытие производства мебели одна из перспективных и прибыльных бизнес-идей.
Цель проекта:

Начать предоставление профессиональных услуг по изготовлению, дизайну, доставки, сборки и монтажу мебели.

Задачи проекта:

• 
  регистрация в качестве самозанятого;
  
• 
  приобретение оборудования
  
• 
  Реклама в соц. сетях, листовки и сарафанное радио;
  
• 
  оказание услуг;
  
• 
  получени прибыли
  

Стартовые вложения направлены на приобретение оборудования, необходимого для оказания услуги. Для реализации проекта будут использованы средства денежной выплаты по социальному контракту.


Ключевые плановые показатели проекта

Таблица 1.

№ п/п	Показатели	Значение, руб.
1.	Потребность в финансировании проекта, руб.,	250 000
2.	Валовый доход за год, руб.	1 870 000
3.	Чистый доход за год, руб.	953 700
4.	Средний месячный чистый доход самозанятого, руб.	86 700
5.	Окупаемость первоначальных вложений за счет средств социального контракта, мес.	3.2
6.	Сумма планируемого к уплате налога на профессиональный доход, руб. за год	74 800

Для реализации проекта необходимо приобрести инструменты и оборудование: в соответствии со следующим перечнем:
Таблица 2.

Наименование	Цена, руб.	Количество, шт.	Стоимость, руб.	По источникам финансирования
				Субсидия	Собственные средства
Производственное оборудование
Шуруповерт	24 000	1	24 000	24 000
Лобзик	15 000	1	15 000	15 000
Перфоратор	30 000	1	30 000	30 000
Торцевая пила	30 000	1	30 000	30 000
Шлиф машинка	10 000	1	10 000	10 000
Компьютер в сборке	130 000	1	130 000	130 000
7. Лазерный нивелир	11 000	1	11 000	11 000
Всего расходы:			250 000	250 000	0

Финансовый план Таблица 3.

Период		июн.22	июл.22	авг.22	сен.22	окт.22	ноя.22	дек.22	янв.23	февр.23	март.23	апр.23	Год
Выплата субсидии	250 000												250 000
Поступление собственных средств	0												0
Кол-во клиентов в месяц, чел.	0	15	15	15	17	17	17	17	17	19	19	19	187
Цена услуги, руб. (средняя)	0	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000
Выручка	0	150 000	150 000	150 000	170 000	170 000	170 000	170 000	170 000	190 000	190 000	190 000	1 870 000
Расходы	250 000	73 500	73 500	73 500	83 300	83 300	83 300	83 300	83 300	93 100	93 100	93 100	916 300
Аренда	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Расходные материалы ( 45%) от заработка	0	67 500	67 500	67 500	76 500	76 500	76 500	76 500	76 500	85 500	85 500	85 500	841 500
Прочие расходы (ГСМ, связь, коммунальные услуги, проч.)	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Оборудование	250 000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Инвестиции:	250 000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	250 000
НПД 4%	0	6 000	6 000	6 000	6 800	6 800	6 800	6 800	6 800	7 600	7 600	7 600	74 800
Чистая прибыль	0	76 500	76 500	76 500	86 700	86 700	86 700	86 700	86 700	96 900	96 900	96 900	953 700
Среднемесячный чистый доход													86 700
Чистая накопленная прибыль	0	76 500	153 000	229 500	316 200	402 900	489 600	576 300	663 000	759 900	856 800	953 700	3.2

Описание проекта
По данным статистики на сегодняшний день половину всего мебельного производства в России составляют средние и малые предприятия. Это различные фирмы, цеха и мастерские. Анализ ассортимента и объемов продукции выпускаемой этими предприятиями показывает, что наиболее востребованный потребителями являются (в порядке убывания):

• 
  Корпусная;
  
• 
  Офисная;
  
• 
  Кухни;
  
• 
  Мягкая;
  
• 
  Детская;
  
• 
  Мебель для дачи;
  
• 
  Специализированная.
  

В настоящее время мода на дизайн мебели достаточно быстро меняется. И здесь у небольших фирм есть ряд преимуществ перед мебельными гигантами. Основное из них – возможность быстрого запуска в производство наиболее популярных моделей. Уступая крупным производителям в объёмах производства, малые фирмы могут быстро отзываться на потребности рынка и индивидуально работать с каждым клиентом. Потенциальными покупателями мебели, как правило, являются:

• 
  Молодые семьи;
  
• 
  Семьи с детьми школьного возраста;
  
• 
  Вновь открывающиеся фирмы и организации;
  
• 
  Люди пожилого возраста, пенсионеры.
  
  

Преимущества такого формата производства мебели: 

• 
  не требует больших инвестиционных затрат;
  
• 
  для размещения производственных мощностей не нужно большого помещения;
  
• 
  экономия на оборудовании;
  
• 
  небольшая цена готовой продукции;
  
• 
  гибкость производства.
  

К недостаткам производства мебели относятся: 

• 
  новаторство и фантазия – основа успеха бизнеса;
  
• 
  мебель ручной работы требует больших временных затрат;
  
• 
  самостоятельный поиск клиентов.
  

Целевая аудитория

Целевая аудитория предприятия по производству мебели – семьи со средним доходом, которые обновляют мебель раз в 3 года и отдают предпочтение уникальной, качественной мебели из натуральных материалов. Целевая аудитория предприятия по производству мебели достаточно обширна, поэтому для разработки эффективной маркетинговой стратегии необходимо разделить целевую группу на подгруппы потребителей:

1. 
   Преуспевающие клиенты – потребители мебели среднего ценового сегмента. Главные критерии при выборе мебели: уникальность предложения, качественные материалы, изготовление мебели по эскизам на заказ, возможность доставки и сборки мебели;
   
2. 
   Клиенты с низким уровнем дохода занимают наибольший удельный вес в составе потребителей. Главные критерии при выборе мебели: соотношение цены/качества, выполнение мебели на заказ в бюджетной категории, предоставление услуг по перетяжке мебели.
   

Целью предприятия по производству мебели является удовлетворение потребностей всех групп клиентов.
План маркетинга

Для рекламы проекта по производству мебели планируется:

1. 
   Печатная реклама – размещение буклетов в строительных магазинах и купоны на скидку 10% для покупателей этих магазинов.
   
2. 
   Создание и активное продвижение профиля в социальных сетях.
   
3. 
   Создание персонального сайта с портфолио, прайсом, контактами и функцией калькулятора заказа.
   
4. 
   Участие в мебельных выставках и ярмарках.
   

Анализ рисков

• 
  Поломка оборудования. Решение: иметь запасное оборудование .
  
• 
  Большая конкуренция. Решение: качественная разработка уникального предложения, интересные дизайны, ответственное отношение к своей работе.
  
• 
  Резкое снижение спроса. Решение: анализ ниши, выявление потребностей, получение обратной связи от клиентов, корректировка предложения и ценовой политики в зависимости от ситуации.
  

.