|
|
Бизнес-план. Бизнесплан Кабинет маникюра и педикюра Clover Nail
Бизнес-план «Кабинет маникюра и педикюра Clover Nail» Определение бизнес-плана Под таким описанием понимается общепринятая в мировой практике методика разработки и форма представления конкретных перспектив, задач и целей деятельности и средства их достижения. Цель проекта - Открыть маникюрный и педикюрный кабинет с услугами парамедицинского педикюра
Парамедицинский педикюр - это профессиональный аппаратный педикюр, который проводится в качестве лечебной процедуры и включает в себя обработку трещин, гиперкератоза, онихолизис, гипергидроз, стержневые мозоли). Актуальность проекта - Каждая вторая женщина ходит с маникюром и нанесенным гель-лаком, каждая третья следит за ухоженностью ног, особенно в летний сезон
Содержание бизнес-плана - Резюме
- Описание бизнеса
- Организационный план
- Маркетинговый план
- Производственный план
- Финансовый план
- Анализ рисков
Резюме - Черепанова Туране Донмез кызы, 22 года
- Организационно-правовая форма – самозанятость с возможностью перехода на ИП в перспективе
- Адрес - г. Пермь, ул. Мильчакова 27
- Образование: ГПБОУ «Пермский химико-технологический техникум», специальность – техник-программист
Резюме. Профессиональные навыки - Опыт работы выездным мастером по маникюру
- Аппаратный маникюр и педикюр
- Моделирование ногтей в различных техниках
- Эстетика в педикюре
- Роспись на ногтях
- Пройдены курсы: «Гиперкератоз. Мозоли. Трещины, Онихолизис. Методы восстановления», «Роспись на ногтях», «Работа с проблемными стопами и ногтями»
- Навыки ведения социальных сетей
Описание бизнеса - Название кабинета: Clover nail
- Конкурентные преимущества: невысокий прайс, качество сервиса
Описание бизнеса. Основные услуги кабинета
Наименование
|
Стоимость в рублях
|
Аппаратный маникюр
|
600
|
Аппаратный маникюр с покрытием гель-лак + несложный дизанй
|
1000
|
Дизайн от 50 рублей ноготок.
Ручная роспись - от 100 рублей ноготок.
|
100
|
Френч
|
+200
|
Наращивание
|
1500
|
Гигиенический педикюр (обработка стопы пальцев)
|
1000
|
Полный педикюр (покрытие гель-лак с обработкой стопы)
|
1500
|
Обработка одной пораженной зоны (мозоль, натоптыш, трещина, онихолизис). Цена определяется мастером и зависит от площади поражения.
|
от 500
|
Препаратный педикюр KART
|
от 2000
| Организационный план - Регистрация в налоговой инспекции в качестве самозанятого с налогом 4%
- Чистая прибыль: 690 000 рублей за год
- Срок окупаемости проекта: 4,3 месяцев
- Вложения на услуги: 250 000 рублей - субсидия соцзащиты и 113 009 рублей - накопленные собственные средства (общая стоимость проекта 363 009 рублей)
- Для осуществления выполнения услуг будут задействованы расходные материалы и оборудование, которые уже имеются у владельца
Организационный план. Приобретения за счёт субсидии - аппарат для педикюра
- лампа для маникюра
- педикюрное косметологическое кресло Сириус
- полка для лаков
- стилизатор воздушный
- настольный пылесос
- пылесборник педикюрный
- лампа светодиодная
- телевизор
| - стул мастера «Ракушка»
- сухожар
- витрина для профессиональных материалов
- шкаф лаборатория
- парафиновая ванна
- тележка металлическая
- лампа-лупа напольная
- профессиональные материалы (продукция) для педикюра
| Организационный план. Этапы подготовки
Разработка бизнес – плана
|
06.2022
|
Предоставление бизнес – плана в соцзащиту
|
06.2022
|
Получение субсидии
|
06.2022
|
Аренда помещения
|
Первый месяц
|
Покупка оборудования и мебели
|
Первый месяц
|
Покупка материалов
|
Первый месяц
|
Отчѐт по целевому использованию субсидии
|
Первый месяц
|
Работа по реализации бизнес - плана
|
Первый месяц
|
Запуск работы
|
Первый месяц
| Организационный план. Обязанности мастера - разработка стратегии маркетинга
- покупка расходных материалов
- подготовка рабочего места, поддержание чистоты, дезинфекция инструментов
- оказание услуг маникюра и педикюра
- поддержание обратной связи с клиентами
Маркетинговый план. Конкурентные преимущества - удобное месторасположение
- наличие парковки
- уютная атмосфера (комфортная зона ожидания, приятное общение, не-навязчивая фоновая музыка)
- высокий уровень сервиса (теплый прием, качественное обслуживание, учет пожеланий клиента)
- наличие системы абонементов для постоянных клиентов
- удобный график работы
Маркетинговый план. Рекламная кампания - Система абонементов
- Активная контекстная реклама в социальных сетях
- Сарафанное радио
- Визитки
- Наружная реклама (баннер на фасаде здания)
- Реклама в средствах массовой информации (в местной газете)
- Раздача листовок, флаеров со скидками, расклейка объявлений в местах скопления людей
Маркетинговый план. Затраты на рекламу - Суммарные затраты на рекламу в месяц составляют: 6 800 рублей в месяц, что составляет 81 600 рублей в год, это 8,3% от общих расходов в год
- Первые три месяца на маркетинг закладывается 10% от общей суммы первоначальных инвестиций. Со временем популярность маникюрного кабинета возрастает, и ежемесячные расходы на рекламу уменьшаются.
Производственный план - Помещение 12 кв.м. для кабинета маникюра и педикюра, будет арендовано по адресу: Пермский край, г. Пермь, ул. Мильчакова, 27. В помещении имеются коммуникации (отопление, канализация, подвод горячей и холодной воды), вентиляция помещения. Круглосуточный доступ в кабинет. Имеются пути для подъезда и места для парковки автомобилей клиентов, что очень удобно
Производственный план. Процесс оказания услуги - Запись клиента будет происходить по телефону и в соцсетях
- Для людей пенсионного возраста будет доступен выезд на дом
- Во время предварительного общения мастер выясняет потребность в объеме услуг
- Далее переходит к непосредственному выполнению объема работ
- При желании клиента записывает его на процедуру на следующий месяц
Финансовый план. Затраты и источники - Первоначальные затраты составят 250000 руб. Эта сумма является субсидией Соцзащиты, которая дается малоимущему на открытие бизнеса, остальная часть затрат будет вложена за счет собственных средств
- На конец первого года планируется получить выручку в размере 840 000 руб. Эти средства могут быть использованы на обновление и приобретение дополнительного оборудования
Финансовый план. План продаж
Показатели
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
Год
|
Объем:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Количество оказываемых услуг в день
|
2
|
2
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
4
|
4
|
4
|
34
|
Количество оказываемых услуг в месяц
|
48
|
48
|
72
|
72
|
72
|
72
|
72
|
72
|
72
|
96
|
96
|
96
|
984
|
Рабочих
|
-
|
24
|
24
|
24
|
24
|
24
|
24
|
24
|
24
|
24
|
24
|
24
|
288
|
дней в месяц (≈)
| | | | | | | | | | | | | |
Стоимость, руб./ед.:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср. цена
|
-
|
1000
|
1000
|
1000
|
1000
|
1000
|
1000
|
1000
|
1000
|
1000
|
1000
|
1000
|
-
|
Выручка, руб.:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
От реализации услуг в месяц, руб.
|
-
|
48000
|
72000
|
72000
|
72000
|
72000
|
72000
|
72000
|
72000
|
96000
|
96000
|
96000
|
840000
|
ИТОГО
|
-
|
48000
|
72000
|
72000
|
72000
|
72000
|
72000
|
72000
|
72000
|
96000
|
96000
|
96000
|
840000
|
выручка, руб.
| | | | | | | | | | | | | | Финансовый план. Показатели эффективности
№п/п.
|
Наименование показателя
|
Порядок расчета показателя
|
Расчет тыс. руб.
|
Нормативные значения показателя
|
Значение показателя в данном бизнес-плане
|
1
|
Рентабельность проекта
|
(чистая
прибыль/затраты) * 100
|
(690000/ 309000)* 100
|
R>10%
|
22 %
|
2
|
Рентабельность продаж (оборота)
|
чистая прибыль / выручку * 100
|
690000 / 840000 * 100
|
от 10 до 40%
|
82 %
|
3
|
Срок окупаемости субсидии
|
Субсидия / среднегодовая чистая прибыль
|
250000 / (690000/12мес)
|
до 1 года
|
4,3 месяцев
|
4
|
Срок окупаемости проекта
|
инвестиции / среднегодовая чистая прибыль
|
113009 / (690000/12мес)
|
до 1 года
|
1,9 год
|
5
|
Уровень безубыточности
|
постоянные издержки/ (выручка – переменные издержки)
|
150000 / (840000 – 11500)
|
до 1 года
|
0,18
| Анализ рисков - Финансово - экономические (инфляция, неплатежеспособность владельца кабинета, отсутствие клиентской базы, понижение цен на услуги). Избежать подобных рисков помогут гибкая ценовая политика, обеспечение клиентов услугами высокого качества, регулярные рекламные акции и выгодные предложения
- Производственные (поломка оборудования, отключение коммуникаций). Избежать данных рисков можно путём регулярной проверки оборудования и наличием резервного денежного фонда на ремонт
- Для данного вида бизнеса также характерен риск потери репутации. Для нивелирования риска необходимо выяснять причины негативной оценки услуг клиентами и оперативно предпринимать меры на основе обратной связи от клиентов
|
|
|
Скачать 98.12 Kb.