Организационная структура компании русал и общие сведения о подразделениях РУСАЛ. 1 Организационная структура компании русал и общие сведения о по. 1. Организационная структура компании русал и общие сведения о подразделениях, связанных с операционной деятельностью и их связь с другими подразделениями или сферами деятельности

• Название: 1. Организационная структура компании русал и общие сведения о подразделениях, связанных с операционной деятельностью и их связь с другими подразделениями или сферами деятельности
• Анкор: Организационная структура компании русал и общие сведения о подразделениях РУСАЛ
• Дата: 06.06.2022
• Размер: 262 Kb.
• Имя файла: 1 Организационная структура компании русал и общие сведения о по.doc
• Тип: Документы; #572057
• страница: 1 из 4

1. Организационная структура компании РУСАЛ и общие сведения о подразделениях, связанных с операционной деятельностью и их связь с другими подразделениями или сферами деятельности
Организационная структура компании – это определение основных структурных звеньев Компании, направлений их деятельности, задач, которые они решают, права и обязанности.

Классические типы организационной структуры:

• 
  Линейно-функциональный (производственные звенья наделены только функциями организации, а остальные функции управления реализуются на верхнем уровне)
  
• 
  Дивизиональный (часть или даже все «штабные» функции придаются производственным звеньям. Это позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона Компании высвобождаются для решения стратегических задач.)
  

Организационная структура Компании РУСАЛ представляет собой смешанный тип линейно-функциональной и дивизиональной структур с учетом тонкой структуризации. Степень децентрализации изменена не только с числом компонентов менеджмента, но и внутри каждого из этих компонентов.

Выделяя наиболее стабильный сектор бизнеса Компании – производство и реализация алюминия – к нему применим наиболее эффективный в данном случае тип структуры – линейно-функциональный. Основные достоинства этого типа структуры учитывают присущие этому сектору свойства: ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок, ценовая конкуренция, быстрое решение сложных проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, специализация и компетентность, экономия на управленческих расходах.

В тоже время, учитывая динамичную среду развития производства и реализации полуфабрикатов и готовой продукции из них, ориентацию на новые рынки и технологии, оперативность принятия решений, быстрое решение сложных меж функциональных проблем, для этих секторов бизнеса Компании более эффективен дивизиональный тип организационной структуры.

Компания РУСАЛ, основанная в марте 2000 года, объединяет предприятия, которые составляют полный цикл алюминиевого производства:

- добыча, производство и реализация сырья;

- производство и реализация первичного алюминия;

- производство и реализация полуфабрикатов и готовой продукции;

- вторичная переработка алюминия.
Компания «Русский алюминий» построена по принципу вертикально интегрированной структуры.
Суть вертикальной интеграции заключается в объединении всех звеньев технологической цепочки: от покупки сырья до выплавки алюминия и выпуска широкого круга изделий с их последующим сбытом как внутри страны, так и за рубежом.

Управляющая Компания



Поставщики сырья для производства Алюминия


Сбыт

Логистика

Сервисный центр

ИТЦ



Переработка Алюминия,

производство

полуфабрикатов и готовой продукции


Добыча и производство собственного сырья


Производство Алюминия и

алюминиевых

сплавов




Управляющая компания является органом оперативного управления и контроля за производственной и функциональной деятельностью Предприятий Компании.

Основные задачи Управляющей компании:

• 
  Получение и максимизация прибыли от реализации продукции на российском рынке, в странах СНГ и на экспорт. Усиление конкурентной позиции, расширение рынков сбыта на территории России и за ее пределами.
  
• 
  Обеспечение развития производства.
  
• 
  Обеспечение эффективного управления, рационального использования и развития имущества и ресурсов, переданных в управление.
  
• 
  Управление технической политикой промплощадок, разработка программ модернизации действующих предприятий и управление их реализацией – на базе созданного специализированного подразделения – Инженерно-технологического центра (ИТЦ)
  
• 
  Обеспечение своевременного ремонта оборудования на промплощадках – на базе созданного специализированного подразделения – Сервисного центра (СЦ) – на основе выделенных из промплощадок ремонтных служб
  
• 
  Стратегия и корпоративное развитие
  
• 
  Финансовое управление
  
• 
  Управление персоналом
  

К подразделениям, выполняющим операционную деятельность в Компании, относятся производственные предприятия (промплощадки):

1. 
   Предприятия по добыче и производству сырья;
   
2. 
   Предприятия по производству первичного алюминия;
   
3. 
   Предприятия, занимающиеся переработкой алюминия и производством алюминиевых полуфабрикатов и готовых изделий.
   

В компетенцию промплощадок входит принятие решений по:

• 
  управлению имеющимися ресурсами и наиболее эффективному их использованию,
  
• 
  улучшению технологий и рационализации производственного процесса,
  
• 
  своевременному выпуску продукции в запланированных объемах и номенклатуре заказов,
  
• 
  снижению себестоимости выпускаемой продукции,
  
• 
  соблюдению установленных нормативов расходов и запасов,
  
• 
  снабжению отдельными видами МТС,
  
• 
  повышению качества и конкурентоспособности продукции,
  
• 
  уменьшению негативного воздействия на экологию,
  
• 
  обеспечение мер по охране труда.
  

Предприятия по добыче и производству сырья являются первичным звеном в производственной цепочке Компании:

• 
  Ачинский глиноземный комбинат
  
• 
  Николаевский глиноземный завод
  
• 
  Компания бокситов Киндии
  
• 
  Фрия
  
• 
  Чемтрейди (Орадия)
  

Основные характеристики предприятий по добыче и производству сырья:

1. 
   Ачинский глиноземный комбинат
   

- Удельный расход на тонну
руда	4,44 тонн
известняк	6,32 тонн
мазут	349,0 кг
уголь	1153,5 кг
спек	8,61 тонн
- электроэнергия технологическая	1,7 тыс. кВт.ч./тн
- среднесписочная численность	9 825 чел.
- выработка на 1 человека	109,28 т/чел.

2. 
   Николаевский глиноземный завод
   

- Удельный расход на тонну
боксит	2,627 тонн
- электроэнергия технологическая	346,568 кВт.ч./тн
- среднесписочная численность	5 405 чел.
- выработка на 1 человека	241,9 т/чел.

3. 
   Фрия
   

- Удельный расход на тонну
боксит	3,2 тонн
- товарный выход	87,9%
- среднесписочная численность	1 088 чел.
- выработка на 1 человека	836,8 т/чел.

4. 
   Чемтрейди находится на консервации с 2001 г. В настоящее время проводится мониторинг показателей открытия завода с учетом изменения внешних факторов.
   

Предприятия по производству первичного алюминия являются основными производственными единицами Компании «Русский алюминий»:

• 
  Братский алюминиевый завод,
  
• 
  Красноярский алюминиевый завод,
  
• 
  Саяногорский алюминиевый завод,
  
• 
  Новокузнецкий алюминиевый завод.
  

Основная продукция, выпускаемая алюминиевыми заводами:

• 
  первичный алюминий;
  
• 
  первичные деформирующие сплавы;
  
• 
  первичные литейные сплавы;
  
• 
  катанка для кабельной промышленности;
  
• 
  слитки для кабельной промышленности;
  
• 
  раскислители.
  

Основные характеристики предприятий по производству первичного алюминия:

1. 
   Братский алюминиевый завод крупнейший в мире (30% российского производства первичного алюминия):
   

- мощность	915 000 тонн в год
- средневзвешенный удельный расход глинозема	1915,00 кг/т
- электроэнергия технологическая	15 820,00 кВт.ч./тн
- выход по току	87,60%
- среднесписочная численность	9 365 чел.
- выработка на 1 человека	102,06 т/чел.

2. 
   Красноярский алюминиевый завод второй в мире по производству первичного алюминия
   

- мощность	865 00 тонн в год
- средневзвешенный удельный расход глинозема	1918,00 кг/т
- электроэнергия технологическая	15 500,00 кВт.ч./тн
- выход по току	88,55 %
- среднесписочная численность	9 075 чел.
- выработка на 1 человека	97,46 т/чел.

3. 
   Саяногорский алюминиевый завод
   

- мощность	410 000 тонн в год
- средневзвешенный удельный расход глинозема	1918,00 кг/т
- электроэнергия технологическая	14 914,00 кВт.ч./тн
- выход по току	90,50 %
- среднесписочная численность	5 556 чел.
- выработка на 1 человека	80,57 т/чел.

4. 
   Новокузнецкий алюминиевый завод
   

- мощность	271 000 тонн в год
- средневзвешенный удельный расход глинозема	1 924 кг/т
- электроэнергия технологическая	15 321 кВт.ч./тн
- выход по току	89,05 %
- среднесписочная численность	4 985 чел.
- выработка на 1 человека	59,66 т/чел.

Предприятия, занимающиеся переработкой алюминия и производством алюминиевых полуфабрикатов и готовых изделий, входят в структуру производственно-коммерческих единиц – дивизионов. Специализация Дивизионов осуществляется по продуктовому признаку в нескольких направлениях:

• 
  Алюминиевые Полуфабрикаты и ТНП (прокатный дивизион)
  
• 
  Фольга и упаковочные материалы (Упаковочный дивиизон)
  
• 
  Алюминиевая тара (Тарный дивизион)
  
• 
  Алюминиевые строительные конструкции (Дивизион АСК)
  

Часть функций Компании передана в дивизионы (основные из них):

• 
  Производство
  
• 
  Сбыт
  
• 
  Логистика
  
• 
  Экономика
  
• 
  Оперативное планирование и учет (частично)
  
• 
  Оперативное финансовое управление (через Казначейство Компании)
  
• 
  Маркетинг
  

Внутридивизиональные функции снабжения сырьем, логистики, сбыта осуществляются централизованно, через предприятия – операторы, что позволяет оптимизировать коммерческие затраты и проводить единую политику управления ресурсами дивизиона.

1. 
   Прокатный дивизион.
   

Основные виды продукции Прокатного Дивизиона:

Полуфабрикаты:

• 
  прокатная продукция;
  
• 
  литейная продукция;
  
• 
  прессовая продукция;
  
• 
  кузнечно-штампованная продукция;
  
• 
  трубы;
  
• 
  авто- и авиаматериалы
  

Товары народного потребления (посуда).
В Прокатный дивизион входят следующие промплощадки:

Металлургические заводы

• 
  Самарский Металлургический Завод (СМЗ)
  
• 
  Белокалитвинское Металлургическое Производственное Объединение (БКМПО),
  
• 
  Красноярский Металлургический завод (КраМЗ),
  
• 
  Дмитровский Опытный Завод Алюминиевой Консервной Ленты (ДОЗАКЛ),
  

Завод по переработке отходов (алюминиевых шлаков)

• 
  РЕСАЛ,
  

Заводы по производству товаров народного потребления

• 
  Завод Бытовых Алюминиевых Товаров (БАТ),
  
• 
  Калитва,
  
• 
  Ф.Б.Каппа.
  

Основные характеристики предприятий, входящих в Прокатный дивизион

1. 
   Самарский Металлургический Завод (СМЗ)
   

- выход годного
литейное производство	81,7 %
прокатное производство	65,1%
прессовое производство	65,4%
- электроэнергия технологическая	2,74 тыс. кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	27,62 т/чел.

2. 
   Белокалитвинское Металлургическое Производственное Объединение (БКМПО)
   

- выход годного
литейное производство	75,0%
прокатное производство	63,1%
прессовое производство	73,8%
- электроэнергия технологическая	2,77 тыс. кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	12,02 т/чел.

3. 
   Красноярский Металлургический завод (КраМЗ)
   

- выход годного
литейное производство	85,1%
прокатное производство	82,6%
прессовое производство	65,3%
- электроэнергия технологическая	1,79 тыс.кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	37,64 т/чел.

4. 
   Дмитровский Опытный Завод Алюминиевой Консервной Ленты (ДОЗАКЛ)
   

- выход годного
- электроэнергия технологическая	1,73 тыс. кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	6,84 т/чел.

5. 
   РЕСАЛ
   

- выход годного	45,4%
- электроэнергия технологическая	0,25 тыс.кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	98,44 т/чел.

6. 
   Завод Бытовых Алюминиевых Товаров (БАТ)
   

- выход годного
посуда матовая	65,9%
- электроэнергия технологическая	0,63 тыс. кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	6,80 т/чел.

7. 
   Калитва
   

- выход годного
посуда тефлонированная	83,2%
- электроэнергия технологическая	2,36 тыс. кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	4,95 т/чел.

8. 
   Ф.Б.Каппа.
   

- выход годного	86,2%
- электроэнергия технологическая	1,96 тыс.кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	2,69 т/чел.

2. 
   Упаковочный дивизион.
   

Основная продукция Упаковочного Дивизиона - фольга и упаковочные материалы

В Упаковочный дивизион входят следующие промплощадки:

• 
  Саянал (бывший завод "Саянская фольга"),
  
• 
  Арменал,
  
• 
  Руал-Промупаковка.
  

. Основные характеристики предприятий, входящих в Упаковочный дивизион:

1. 
   Саянал
   

   - выход годного	67,0%
   - электроэнергия технологическая	2,75 тыс.кВт.ч./тн
   - выработка на 1 человека	34,68 т/чел.

2. 
   Арменал
   

   - выход годного
   фольга гладкая	62,3%
   фольга отделанная	60,4%
   - электроэнергия технологическая	3,52 тыс. кВт.ч./тн
   - выработка на 1 человека	19,44 т/чел.

3. 
   Руал-Промупаковка
   

- выход годного
фольга бытовая	99,0%
- электроэнергия технологическая	0,38тыс. кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	25,90 т/чел.

3. 
   Тарный дивизион.
   

Основная продукция Тарного Дивизиона - Алюминиевые банки

В Тарный дивизион входят следующие промплощадки:

• 
  Ростар
  

Основные характеристики предприятий, входящих в Упаковочный дивизион:

1. Ростар

- выход годного
банка 0,33	96,4%
банка 0,5	95,4%
крышка	98,6%
- электроэнергия технологическая	2,09 тыс. кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	32,22 т/чел.

4. 
   Дивизион АСК.
   

Основная продукция Дивизиона АСК – Архитектурный, строительный профиль

В состав Дивизиона АСК входят следующие промплощадки:

• 
  Мосметаллоконструкция (МОСМЕК),
  
• 
  Алюминиевые Строительные Конструкции (АСК).
  

Основные характеристики предприятий, входящих в Упаковочный дивизион:

1. Мосметаллоконструкция (МОСМЕК)

- выход годного
профиль	76,9%
конструкции	87,0%
- электроэнергия технологическая	2,81 тыс. кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	7,02 т/чел.

2. Алюминиевые Строительные Конструкции (АСК).

- выход годного
профиль	75,0%
конструкции	84,0%
- электроэнергия технологическая	0,96 тыс.кВт.ч./тн
- выработка на 1 человека	7,62 т/чел.

2. Операционные функции Компании РУСАЛ и обоснование их приоритетов.
Некоторое время назад термины "операционный менеджмент" и «операционные функции» ассоциировались только с производственным процессом. Однако интенсивный рост экономической важности широкого спектра непроизводственных отраслей привело к расширению этих функций.

Сегодня термин «операционный» относится к процессу контроля и управления процессами преобразования исходных материалов в готовую продукцию и услуги. Сегодня менеджеры применяют концепции повышения качества, производственных мощностей, планирования складского хозяйства, анализа и конструирования процессов, размещения подразделений и составления производственного расписания как для производственных структур, так и для сферы обслуживания.

Несмотря на существующие различия, производственные и сервисные организации имеют и ряд существенных сходных черт. Каждая организация имеет процессы, которые должны эффективно конструироваться и управляться. Некоторые типы технологий, вне зависимости от того, ручные они или компьютеризированные, должны применяться в каждом процессе. Любая организация пытается повысить качество, производительность и уменьшить временные задержки при контакте с потребителями. Сервисная организация, как и производственная, должна принимать решения о производственных мощностях и размещении оборудования. Каждая организация имеет дело с поставщиками материалов и услуг, а также проблемами составления расписания. Соответствие уровней управления и масштабов производства становится универсальной проблемой. Производственная организация не только выпускает продукцию, также как и сервисная организация не только оказывает услуги.

Для создания творческой, состязательной атмосферы, некоторые фирмы перестраивают свою структуру, передавая ответственность за принимаемые решения подразделениям нижнего уровня. Ориентация на потребителя позволяет лучше учитывать его запросы, ускорить доставку продукции и повысить эффективность производства. И, наконец, еще одним направлением совершенствования является реинжениринг, или радикальная перестройка структуры производства (в том числе вывод ряда функций, дублируемых в аналогичных подразделениях, в обособленные центры - аутсорсинг).

Все эти срезы хорошо демонстрируются на примере алюминиевого бизнеса компании РУСАЛ.
Рассмотрим операционные функции на примере алюминиевого бизнеса, который включает в себя следующие виды операционных функций:

• 
  Сбыт продукции
  
• 
  Производство
  
• 
  Снабжение
  
• 
  Сервисные функции:
  
  • 
    логистика
    
  • 
    ремонты (Сервисный центр)
    
  • 
    научно-технологическая (ИТЦ)
    

Сбыт






Производство









Снабжение





Рассмотрим операционные функции алюминиевого бизнеса Русала по приоритетам.

Операционная функция – сбыт.

Сбыт является самой приоритетной операционной функцией Компании. Это связано с тем, что план производства алюминиевого бизнеса Русала формируется на основе плана продаж. Вся производимая компанией продукция уже законтрактована. Высокий спрос на алюминий, который является биржевым товаром, обеспечивает стабильный объем продаж и устойчивость цен.

Операционная функция – производство.

Высокий и стабильный спрос обеспечивает максимальную загрузку производственных мощностей, позволяет наиболее эффективно выполнять функции производства, обеспечивая необходимый ассортимент, качество продукции, исполнение сроков, увеличение производительности труда, улучшение технико-экономических показателей (сила тока, удельный расход сырья и т.п.).

Операционная функция - Снабжение сырьем.

Аналогично роли функции производства для функции сбыта является роль функции снабжения сырьем для функции производства. Бесперебойное снабжение сырьем, выполнение требований по качеству поставок обеспечивают выполнение плана производства. Новые проекты по снабжению позволяют эффективно влиять на технико-экономические показатели по производству. Так, действующий новый проект обеспечения алюминиевого завода моноглиноземом (поставки от одного поставщика одного качества в необходимом объеме) позволит улучшить качество готовой продукции (выпуск высокомарочного алюминия, выход по току и другие показатели)
Сервисные функции:

Логистика.

Эффективное управление материальными потоками на стадии закупок, производства и распределения в микро- и макросистемах посредством разработки транспортных схем, отслеживания движения сырья, проведения оптимизации транспортных потоков и оперативного анализа по управлению запасами, ведения учета товара и многое другое.

Ремонты - Сервисный центр (СЦ)

Обеспечение своевременного ремонта оборудования на основе выделенных из промплощадок ремонтных служб.

Инженерно-технологический центр (ИТЦ)

Управление технической политикой промплощадок, разработка программ модернизации действующих предприятий и управление их реализацией