Практическая работа бизнес планирование. Практическая работа 1 Выбор сферы деятельности. Бизнесплан как программа действий предпринимателя. Краткое содержание разделов бизнесплана. Выбор месторасположения организации
 Скачать 45.5 Kb.
|
|
Тема 1. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности Вопросы к теме: Бизнес-план как программа действий предпринимателя. Краткое содержание разделов бизнес-плана. Выбор месторасположения организации. Практическое задание ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности. От этого выбора в значительной мере зависит успех предпринимательства. Отправная точка, с которой начинается каждое новое предприятие – это бизнес-идея, закладываемая в его основу. Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной и имеет перспективный рынок. Как правило, фильтрация идей при выборе сферы деятельности осуществляется по ряду характеристик, таких как спрос, законность, потенциальная прибыльность, уровень конкуренции и т. п. Постановка цели и задач практического занятия Задание предполагает изучение методов обоснованного выбора сферы деятельности с учетом анализа и оценки факторов внешней среды, а также личных предпочтений предпринимателей. Работа осуществляется командами по 5 человек. Исходные данные Пять потенциальных учредителей предприятия осуществляют выбор сферы предпринимательской деятельности. Каждый из них вносит определенную долю уставного капитала и имеет опыт и навыки деятельности одной из выбираемых сфер. качестве видов деятельности выбираются: - автосервис; - хлебопекарня; - парикмахерская; - грузоперевозки; - разработка интернет-сайтов (см. табл. 1.1). Общая сумма уставного капитала составляет 100 тыс.руб. Таблица 1.1 – Исходные данные Учредитель Вид деятельности Стаж работы, Доля уставного лет капитала, % № 1 Автосервис 2 15 №2 Хлебопекарня 3 20 №3 Парикмахерская 2 25 №4 Грузоперевозки 2 15 №5 Разработка интернет- 1 25 сайтов 1 шаг. Ранжирование учредителей (табл.1.2) Ранжирование мнений потенциальных учредителей осуществляется с учетом следующих факторов: за участие в уставном капитале начислять по одному баллу за каждые 5 тысяч рублей; для оценки опыта предпринимательства каждый год стажа оценивается в 1 балл. Таблица 1.2 – Ранг учредителей   Учредитель Опыт Размер взноса в УК Сумма баллов Ранг № 1 №2 №3 №4 №5 2 шаг. Расчет весового коэффициента выбора На основании полученных результатов рассчитывают весовой коэффициент выбора по следующему принципу: максимальный стаж работы приравнивается к 100 % или одному баллу, стаж работы остальных учредителей оценивается соотношением фактического стажа работы к максимальному; общая сумма взносов в уставный капитал приравнивается к 100% или единице, доля каждого из учредителей отражает присваиваемый ему коэффициент; коэффициент весомости выбора учредителем получается умножением соответствующих составляющих. Таблица 1.3 – Расчет коэффициента весомости Учредитель Коэффициент Коэффициент Интегральный стажа доли УК коэффициент весомости № 1 №2 №3 №4 №5 3 шаг. Оценка приоритетности вида деятельности Оценку приоритетности вида деятельности предлагается осуществлять по следующим группам факторов: прибыльность; степень конкуренции; динамика развития рынка сбыта; необходимость профессиональных знаний и навыков; размеры входных барьеров в отрасль. Ранжирование данных факторов осуществляется присвоением высшего балла виду деятельности с наилучшим показателем по данному фактору (табл. 1.4). Наивысший ранг присваивается виду деятельности, имеющему максимальную сумму баллов. Таблица 1.4 Ранжирование факторов внешней среды при выборе сферы деятельности Авто- Хлебо- Парикма- Грузо- Разработка сервис пекарня херская перевозк инетрнет- и сайтов Прибыльность (max балл ≡ max прибыли) Степень конкуренции (max балл ≡ min конкуренции) Динамика развития рынка сбыта (max балл ≡ max развитию) Необходимость спе- циальных знаний и навыков (max балл ≡ min узких знаний) Размеры входных барьеров в отрасль (max балл = min входных барьеров) Факт Σ баллов Ранг max Σ баллов Коэффициент весомости Примечание. Ранжирование факторов, получивших одинаковую сумму баллов, осуществляется по наивысшим баллам более существенных внешних факторов. 4 шаг. Выбор сферы деятельности На основании произведенных оценок осуществляется экспертная оценка по каждому виду деятельности с присвоением соответствующих весов. Таблица 1.5 – Расчет интегрального коэффициента выбора сферы деятельности Вид деятельности Авто- Хлебо- Парикма- Грузопере- Сайт сервис пекарня херская возки Коэффициент весомости вида деятельности Коэффициент весомости выбора учредителя Интегральный коэффициент Примечание. Выбор осуществляется на основании полученных расчетов по максимальному интегральному коэффициенту. |