Бизнес-план - назначение и содержание. Бизнесплан назначение, содержание

• Название: Бизнесплан назначение, содержание
• Дата: 01.03.2022
• Размер: 22.76 Kb.
• Имя файла: Бизнес-план - назначение и содержание.docx
• Тип: Бизнес-план; #378507

Бизнес-план: назначение, содержание

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их развернутое обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Бизнес-план должен:

• 
  показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
  
• 
  оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
  
• 
  определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
  

Назначение бизнес-плана

Назначение бизнес-плана связано с тем, что он:

• 
  дает возможность оценить эффективность и жизнеспособность данного проекта;
  
• 
  дает представление, как будет осуществляться проект, какие для этого необходимы производственные и финансовые ресурсы и с какой эффективностью они будут использованы;
  
• 
  служит доказательством для получения финансовой поддержки внешних инвесторов, т.е. он служит средством привлечения капитала;
  
• 
  служит инструментом для организации контролинга за его реализацией.
  

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Таким образом, бизнес-план необходим как предприятию, осуществляющему проект, так и его инвесторам.

Содержание бизнес-плана

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Стандартный бизнес-план состоит из разделов, посвящённых разным аспектам планирования. В готовом варианте в начале документа будут титульный лист, содержание и резюме. Однако пишут и оформляют их всегда последними.

На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

1. 
   Титульный лист.
   
2. 
   Резюме/Вводная часть.
   
3. 
   Анализ положения дел в отрасли.
   
4. 
   Сущность проекта.
   
5. 
   План маркетинга.
   
6. 
   Производственный план.
   
7. 
   Организационный план.
   
8. 
   Финансовый план.
   
9. 
   Оценка рисков.
   
10. 
    Приложения.
    

1. Титульный лист. Назначение раздела – дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:

• 
  полное название фирмы;
  
• 
  сведения о владельцах или учредителях;
  
• 
  краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
  
• 
  общая стоимость проекта;
  
• 
  указание на конфиденциальный характер данного документа.
  

2. Резюме/Вводная часть. Главной задачей раздела является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений. В зависимости от общей величины бизнес-плана объем данного раздела может составить одну – четыре страницы. Раздел включает:

• 
  более подробную характеристику направления деятельности предприятия;
  
• 
  общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;
  
• 
  обоснование перспективности проекта;
  
• 
  необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
  
• 
  контрольные сроки по проекту.
  

К написанию этой части рекомендуется приступать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.

3. Анализ положения дел в отрасли. Задачей раздела является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:

• 
  динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;
  
• 
  тенденции ценообразования;
  
• 
  всесторонняя характеристика конкурентов;
  
• 
  выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;
  
• 
  характеристика потребителей;
  
• 
  оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
  
• 
  перспективные рыночные возможности.
  

4. Сущность проекта. В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его производству и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:

• 
  основные цели;
  
• 
  характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;
  
• 
  подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;
  
• 
  стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
  
• 
  характеристика предприятия;
  
• 
  общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.
  

5. План маркетинга. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются:

• 
  программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;
  
• 
  общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;
  
• 
  направления совершенствования продукции;
  
• 
  требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
  
• 
  обоснование ценовой политики;
  
• 
  планирование сбыта;
  
• 
  планирование товародвижения;
  
• 
  планирование рекламной кампании;
  
• 
  планирование сервиса;
  
• 
  система маркетингового контроля.
  

6. Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:

• 
  производственные мощности;
  
• 
  описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;
  
• 
  субподрядчики;
  
• 
  оборудование;
  
• 
  производственные площади;
  
• 
  сырье;
  
• 
  себестоимость.
  

7. Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:

• 
  организационно-правовая форма;
  
• 
  организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
  
• 
  характеристика учредителей;
  
• 
  характеристика руководящего состава;
  
• 
  работа с персоналом;
  
• 
  материально-техническая обеспеченность управления;
  
• 
  местонахождение предприятия.
  

8. Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:

• 
  сводный баланс доходов и расходов;
  
• 
  план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью;
  
• 
  балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;
  
• 
  план по источникам.
  

9. Оценка рисков. Назначение раздела – в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:

• 
  перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;
  
• 
  определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
  
• 
  разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
  
• 
  обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.
  

10. Приложения. В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.

Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.