Бизнес-план. бизнес_план_парикмахирская1. Бизнесплан оказания парикмахерских

• Название: Бизнесплан оказания парикмахерских
• Анкор: Бизнес-план
• Дата: 09.03.2023
• Размер: 366 Kb.
• Имя файла: бизнес_план_парикмахирская1.doc
• Тип: Бизнес-план; #976193
• страница: 6 из 6

6.3. Сделаем расчет рентабельности

Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности. Показатель рентабельности позволяет оценить, какую прибыль имеет организация с каждого рубля, вложенного в активы.

Уровень рентабельности характеризует отношение прибыли к величине выручки от реализации продукции (услуг), выраженное в процентах:
Уровень рентабельности = Чистая прибыль/Выручку от реализации ×100%.
Таблица 10

Расчет рентабельности

№ п/п

Показатели

1 месяц

2 месяц

3 месяц

4 месяц

5 месяц

6 месяц

7 месяц

8 месяц

9 месяц

10 месяц

11 месяц

12 месяц

Год

1.

Доход от реализации продукции, товаров, работ, услуг, руб.

2.

Чистая прибыль, руб.

3.

Уровень рентабельности, %

Срок окупаемости – это период времени, необходимый для того, чтобы доходы, получаемые от деятельности, покрыли затраты на открытие этой деятельности.

Срок окупаемости проекта составит 9 месяцев.

6.4. Определим источники финансирования проекта

Таблица 11

Источники финансирования

№ п/п	Наименование источника	Сумма, руб.
1.	Собственные средства
2.	Финансовая помощь
Итого:

6.5. Составим баланс денежных расходов и поступлений

Составление баланса денежных расходов и поступлений (Таблица 12) позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес, составить график поступления и расходования денежных средств.

Таблица 12
Баланс денежных расходов и поступлений

№ п/п	Наименование статьи	Величина показателя по периодам
		…..год
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого	Следующий год
1.	Денежные средства в наличии на начало периода
2.	ДОХОДЫ:
2.1.	В т.ч. выручка от реализации продукции, товаров
2.2.	Финансовая помощь
2.3.	Собственный капитал
	ДОХОДЫ ВСЕГО:
3.	РАСХОДЫ:
3.1.	Приобретение основных средств (оборудование)
3.2.	Материально-производственные запасы
3.3.	Оплата имущественных обязательств
3.4.	Получение лицензии на ПО или на обслуживание
3.5.	Заработная плата
3.6.	Арендная плата
3.7.	Расход на оплату коммунальных услуг
3.8.	Оплата за интернет
3.9.	Реклама
3.10	Канцелярские товары
3.11.	Расходы на сырье, товары, корма
3.12.	Отчисления за ИП
3.13.	Прочие расходы
3.14.	Непредвиденные расходы
3.15	Налог с деятельности
3.16.	РАСХОДЫ ВСЕГО:
4.	Денежные средства в наличии на конец периода

7. Оценка рисков

Выбранная сфера бизнеса относится к частично освоенной области предпринимательства. Поэтому степень риска, связанную с неудачей, мы относим к среднему уровню.

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по их устранению:

1. Нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования в таких случаях.

2. Появление дополнительных конкурентов — в этом случае мы усилим рекламу наших услуг, заострив внимание потребителей на качестве нашего обслуживания.

6. Пожар, хищение - на этот случай мы примем меры по пожарной безопасности помещения и поставим помещение на сигнализацию

7. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.