Бизнесплан Организация интерьерной фотостудии

• Название: Бизнесплан Организация интерьерной фотостудии
• Дата: 14.12.2018
• Размер: 17.86 Kb.
• Имя файла: ??????-???? 1.odt
• Тип: Бизнес-план; #60215

Бизнес-план

«Организация интерьерной фотостудии»

Исполнитель:Бадагова Анастасия

Дата начала реализации проекта:12.12.2018

Дата составления:15.11.2018

Бизнес-план: организация интерьерной фотостудии.

1.ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

Услуги интерьерной фотостудии относятся к рынку фотоуслуг. Рынок можно разделить на следующие направления:

• 
  Интерьерная художественная фотосъёмка
  
• 
  Уличная художественная фотосъёмка
  
• 
  Документальная съёмка мероприятий
  

Каждое направление по большей части работает с различными событиями: дни рождения, свадьбы, корпоративные мероприятия, государственные праздники. Услуги фотостудии предполагают художественную фотосъемку в помещении в определенном, обычно специфическом интерьере. Целевая аудитория – частные лица, желающие запечатлеть определенные моменты жизни на фотографии высокого качества. Кроме этого, услугами интерьерной фотосъемки пользуются начинающие фотомодели для создания портфолио, рекламные агентства (изготовители рекламы).
Конкурентное преимущество интерьерной фотостудии по отношению к так называемым уличным фотографам (обслуживающим выездные мероприятия) заключается именно в наличии уникальных интерьеров, благодаря которым можно создать неповторимую атмосферу.
Инициатор проекта не имеет профессиональных навыков художественной фотографии. По этой причине необходим наём квалифицированного фотографа. В дальнейшем, при успешном развитии проекта, возможно расширение штата за счет второго фотографа.
Фототехника имеет для проекта определяющее значение, поэтому предполагается использование исключительно высококачественных фотоаппаратов и осветительных приборов.
Уникальность проекта заключается в оборудовании основных тематических съемочных площадок по следующим тематикам:

• 
  «Подиум» - для девушек и женщин
  
• 
  «Деревенский домик» - для семейной съемки
  
• 
  «Детская площадка» - для детской и семейной съемки
  

Таблица. Инвестиционные затраты.

Наименование	Сумма
1.Косметический ремонт	100.000
2. Профессиональный фотоаппарат	180.000
3. Светотехническое оборудование	200.000
4. Детали интерьера	150.000
5.Веб-сайт	75.000
6. Стартовая компания	70.000
7. Оборотные средства	110.000
Итого:	885.000
Собственные средства:	500.000
Заёмные средства:	250.000
Процентная ставка:	18,00%
Срок,мес.:	24

2.ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Основная услуга проекта – интерьерная фотосъемка на территории студии, которая осуществляется профессиональным фотографом в соответствии с пожеланиями клиента.

Взаимодействие с клиентом осуществляется в несколько этапов:

• 
  Получение заказа и обсуждение с клиентом возможности реализации
  
• 
  Предоплата
  
• 
  Оформление студии (в случае нестандартного заказа)
  
• 
  Фотосъемка
  
• 
  Обработка фотографий
  
• 
  Согласование с клиентом
  
• 
  Доработка (если требуется)
  
• 
  Оформление обложки и коробки диска
  
• 
  Оплата оставшейся суммы
  
• 
  Передача готового материала клиенту
  

Стоимость одного часа съемки – 1200 рублей независимо от места. При съемке в студии на производственные затраты ложится использование помещения (арендная плата) и использование предметов интерьера (амортизация). При выездной съемке – затраты на дорогу, питание и т. д.
3.ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ
Целевая аудитория услуг проекта:

• 
  Женщины в возрасте от 14 до 30 лет – начинающие модели
  
• 
  Женщины в возрасте от 30 до 45 лет – в поиске партнера
  
• 
  Семейные пары в возрасте от 20 до 40 лет с детьми и без
  
• 
  Рекламные агентства
  
• 
  Модельные агентства
  

Спрос имеет выраженный сезонный характер. Пики приходятся на Новый год и Рождество, начало учебного года, а также на сезон свадеб – лето-осень. Сезонность спроса отражена в плане производства и финансовом плане.
4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Процесс реализации проекта можно разделить на две основные части: подготовительную и рабочую. На стадии подготовки производится косметический ремонт помещения, закупка оборудования, оформление и оборудование помещения, наём работников, проведение стартовой рекламной кампании. Длительность подготовительной стадии – 3 недели. Рабочая стадия предполагает осуществление операционной деятельности.
Инициатор проекта выполняет функции руководителя проекта, а также ряд сопутствующих функций: маркетолога, аналитика, специалиста по продажам. Наиболее важными участниками команды проекта являются фотографы. К кандидатам на данную должность предъявляются особенные требования: наличие качественного портфолио, опыт работы в аналогичной должности, наличие художественного вкуса.

Таблица. Фонд оплаты труда

Должность	Оклад,руб.	Кол-во, чел.	Фот., руб.
1. Бухгалтер	2500	1	2500
2. Фотограф	25000	2	50000
3. Дизайнер	22000	1	22000
		Итого:	74500

5.Финансовый план.

Финансовый план рассчитан на пятилетний период. По истечении этого срока инициатором проекта будет приниматься решение о продолжении или прекращении его реализации.
Финансовый план учитывает все виды затрат: инвестиционных и текущих. Текущие затраты классифицируются как постоянные и переменные. Объем инвестиционных затрат – 748 000 рублей. Основная статья расходов – приобретение оборудования для фотосъемки. Кроме этого, часть средств направлена на стартовую рекламную кампанию: продвижение в социальных сетях и рекламу в поисковых системах. Собственные средства инициатора проекта – 500 000 рублей, дефицит средств планируется покрыть с помощью банковского кредита. Срок погашения кредита – 24 месяца, ставка – 18% годовых. Выплата производится платежами – 16 450 рублей в месяц.
Поскольку точно и однозначно определить объем переменных затрат по проекту достаточно проблематично, а оплата труда персонала производится на повременной основе, все расходы отнесены на постоянные. Также в постоянных затратах учитывается амортизация основных средств и нематериальных активов. Срок полезного использования соответствует горизонту финансового планирования и составляет 5 лет.
Таблица. Постоянные затраты.

Наименование	Сумма в мес.
Аренда помещения	72000
Реклама	35000
Коммунальные платежи	2500
Телефония и интернет	1500
Амортизация	9500
Коммерческие расходы	2500
Управленческие расходы	3000
Итого:	126000

6.ГАРАНТИИ И РИСКИ
Все риски, связанные с реализацией проекта можно разделить на две основных категории: внутренние и внешние. Главный внутренний фактор:

• 
  Невыполнение поставленных объемов продаж за счет низкой лояльности клиентов из-за низкого качества услуг. Для нейтрализации данной угрозы следует проводить постоянный мониторинг удовлетворенности клиентов путем послепродажного анкетирования непосредственно инициатором проекта.
  

К внешним факторам можно отнести:

• 
  Демпинг со стороны конкурентов. Для его нейтрализации необходимо разработать программу лояльности – скидки постоянным клиентам, бонусы за приведенных клиентов. (- продажа товаров и услуг по заниженным ценам.)
  
• 
  Выход на рынок новых игроков с аналогичными предложениями. На этот случай нужно предусмотреть возможность модернизации активов(обновления), использование новых концепций съемочных площадок, вплоть до самых передовых тенденций (например, съемка в окружении воды).