ВКР Козеева А.В. 422. Соответствие организационной структуры компании особенностям отрасли (на примере компании "N", оперирующей в медиа отрасли)
 Скачать 0.97 Mb.
|
|
Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Факультет менеджмента Кафедра общего и стратегического менеджмента БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА На тему: «Соответствие организационной структуры компании особенностям отрасли (на примере компании "N", оперирующей в медиа отрасли)» Студентка группы №422 Козеева Алина Владимировна Руководитель ВКР К.э.н., доцент Предводителева Марина Дмитриевна Москва 2014 Оглавление1.1.Особенности организационной структуры компании 4 1.1.1.Понятие и основные характеристики организационной структуры 4 1.1.2.Виды организационных структур. 9 1.2. Анализ факторов, влияющих на дизайн организационной структуры. 11 1.2.1. Концепция ситуационных факторов Г. Минцберга. 11 1.2.2. Модель «пяти конфигураций организационной структуры» Г.Минцберга. 14 1.2.3.Особенность связи организационной структуры с особенностями отрасли, в которой функционирует компания. 24 Глава 2. Основные методы стратегического анализа отрасли. 27 2.1. Модель анализа компании, оперирующей в медиа отрасли, Айрис А. и Бюген Ж. 27 2.2.Экономические показатели отрасли, ее жизненный цикл и ключевые факторы успеха. 33 2.3.Конкурентный анализ отрасли на основе модели М.Портера. 36 2.4. Определение стратегических групп конкурентов в отрасли и построение карты стратегических групп. 38 Глава 3. Анализ соответствия организационной структуры компании «N» особенностям медиа отрасли России. 40 3.1. Анализ деятельности копании «N». 40 3.1.1. Основные характеристики деятельности компании «N». 40 3.1.2. Анализ организационной структуры компании «N» 45 3.1.3. Анализ компании «N», с помощью инструмента А. Айрис и Ж. Бюген. 48 3.2. Специфика функционирования медиа отрасли 49 3.2.1. Экономические показатели медиа отрасли России, стадия ее жизненного цикла и ключевые факторы успеха. 49 3.2.3. Конкурентный анализ медиа отрасли России на основе модели «пять сил» М.Портера. 56 3.2.4. Определение стратегических групп конкурентов в медиа отрасли России и построение карты стратегических групп. 61 Заключение. 66 Список используемой литературы. 70 Приложение 1. 72 Приложение 2. 75 ВведениеС развитием и ростом компании меняется не только ее размер и количество произведенной продукции, а также стратегия и основные цели. В процессе ее функционирования появляются новые возможности, которые могут способствовать успеху и росту прибыльности. Это влечет за собой необходимость пересмотра как организационной структуры компании, так и направленности ее деятельности. Дизайн организационной структуры предполагает, что во внимание будет принят выделенный ряд факторов, в том числе особенности внешней среды, в частности особенности отрасли. Медиа отрасль России на данный момент является динамичной и претерпевает множество изменений, как в технической составляющей, так и в потребительских предпочтениях. Оперирующая в российской медиа отрасли компания «N», неизбежно сталкивается с данными изменениями, что влияет на ее деятельность и стратегию. Целью данной работы является разработка комплекса рекомендаций по изменению организационной структуры компании «N», на основе анализа соответствия организационной структуры компании «N» особенностям российской медиа отрасли. Объектом исследования является компания «N» , оперирующая в российской медиа отрасли в сегменте производства видео контента. Предметом исследования является связь организационной структуры компании и особенностей отрасли, в которой она оперирует. Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач: Систематизировать подходы к дизайну организационной структуры Обобщить теоретические концепции анализа отрасли. Охарактеризовать деятельность компании «N». Проанализировать организационную структуру компании «N». Выявить особенности медиа отрасли России. Произвести анализ соответствия организационной структуры компании «N» особенностям российской медиа отрасли. Разработать рекомендации компании «N» по изменению организационной структуры в соответствии с особенностями медиа отрасли. Данная работа включает три главы. В первой главе производится анализ существующих концепций и методов исследования организационной структуры компании. Также в этой главе рассмотрены основные типы организационных структур, влияние ситуационных факторов на дизайн структуры, концепция пяти конфигураций организационной структуры Г. Минцберга. Во второй главе рассматриваются основные методы анализа отрасли, а также инструмент анализа ключевых внутренних факторов медиа компании, разработанный А.Айрис и Ж.Бюген, позволяющий отнести компанию к тому или иному сегменту медиа индустрии. Третья глава включает в себя характеристику деятельности компании «N», анализ организационной структуры компании, анализ российской медиа отрасли. В последнем разделе данной главы приводится результаты анализа соответствия организационной структуры компании «N» особенностям медиа отрасли России. Результатом выпускной квалификационной работы, отраженном в заключении, является комплекс рекомендаций по изменению организационной структуры для компании «N» с учетом особенностей медиа отрасли России. В приложении отражены дополнительные материалы в виде примера использованной в анализе анкеты, а также иллюстраций, не вошедших в общий текст работы. |