1.Важнейшие характеристики
|
Настоящее
|
Предпочтительное
|
A
|
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
|
|
|
B
|
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
|
|
|
C
|
Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленных целей
|
|
|
D
|
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяется формальными процедурами
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
|
2.Общий стиль лидерства в организации
|
Настоящее
|
Предпочтительное
|
A
|
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремление помочь чем-нибудь
|
|
|
B
|
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
|
|
|
C
|
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
|
|
|
D
|
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
|
|
3.Управление наемными работниками
|
Настоящее
|
Предпочтительное
|
A
|
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, неравнодушия и участия в принятии решений
|
|
|
B
|
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
|
|
|
C
|
Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
|
|
|
D
|
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
|
4.Связующая сущность организации
|
Настоящее
|
Предпочтительное
|
A
|
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
|
|
|
B
|
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
|
|
|
C
|
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа
|
|
|
D
|
Организацию связывает воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
5. Стратегические цели
|
Настоящее
|
Предпочтительное
|
A
|
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
|
|
|
B
|
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
|
|
|
C
|
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
|
|
|
D
|
Организация акцентирует внимание на неизменности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
6.Критерии успеха
|
Настоящее
|
Предпочтительное
|
A
|
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
|
|
|
B
|
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
|
|
|
C
|
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке
|
|
|
D
|
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяет надежная постановка, гладкие планы – графики и низкие производственные затраты
|
|
|
|
Всего
|
100
|
100
|
Скачать 0.97 Mb.
