ВКР Козеева А.В. 422. Соответствие организационной структуры компании особенностям отрасли (на примере компании "N", оперирующей в медиа отрасли)

• Название: Соответствие организационной структуры компании особенностям отрасли (на примере компании "N", оперирующей в медиа отрасли)
• Дата: 12.04.2022
• Размер: 0.97 Mb.
• Имя файла: ВКР Козеева А.В. 422.docx
• Тип: Документы; #464064
• страница: 8 из 9

Заключение.

В рамках данной выпускной квалификационной работы был произведен анализ соответствия организационной структуры компании «N» особенностям медиа отрасли России.

Для достижения поставленной цели были систематизированы методы и инструменты анализа организационной структуры и отрасли, с помощью которых в дальнейшем было проведено исследование.

В ходе исследования были выделены основные характеристики деятельности компании, а также ключевые внутренние факторы медиа компании с помощью модели А.Айрис и Ж.Бюген.

С помощью модели «пяти конфигураций организационной структуры» Г.Минцберга была проанализирована организационная структура компании и охарактеризована, как «простая структура».

Проведенный анализ медиа отрасли выявил ряд ее особенностей, которые непосредственно влияют на деятельность компании. Данный анализ позволил определить внешнюю среду как динамичную, сложную и диверсифицированную.

Сопоставление результатов анализа организационной структуры компании «N» и анализа российской медиа отрасли позволило сделать вывод о несоответствии организационной структуры компании «N» особенностям медиа отрасли России.

Для успешного функционирования и дальнейшего развития, компании необходимо изменить организационную структуру.

В качестве организационной структуры компании «N» , соответствующей особенностям российской медиа отрасли рекомендуется изменение организационной структуры до «дивизиональной формы (рис. 33):



Рис. 33. Рекомендуемая компании «N» структура.

Для перехода от простой структуры к дивизиональной компании «N» рекомендуется создать три подразделения по направлениям видео, графика и копирайт, во главе которых будут стоять опытные руководители. В подразделение «видео» также войдут отдел монтажа и режиссуры. Отдел продюсирования предлагается расформировать по каждому подразделению.

Использование дивизиональной формы организационной структуры предполагает расширение срединной линии за счет добавления должностей руководителей подразделений. Одновременно это делает структуру более органичной и гибкой, поскольку у подразделений появляется больше автономии, что позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде.

Более того, переход от простой структуры к дивизиональной предполагает изменение процессов вертикальных коммуникаций, поскольку между операционным ядром и апексом появляется срединная линия, а также горизонтальных ввиду дробления организации на подразделения.

Поскольку компания «N» находится на стадии роста и постепенно увеличивается в размерах, дивизиональная структура позволит создать условия для расширения штата сотрудников.

Дивизиональная форма структуры позволит снизить риски, которые существуют при простой структуре, а именно риск, связанный с сосредоточения всей власти и ответственности на одном человеке. Новая форма структуры позволит распределить ответственность и власть принятия решений между руководителями подразделений и тем самым позволит компании стабильно функционировать вне зависимости от степени участия генерального директора в процессах.

Список используемой литературы.

1. 
   Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. –М.: Манн, Иванов и Фербер. 2014 – 512с.
   
2. 
   Айрис А., Бюген Ж. Управление медиа компаниями: реализация творческого потенциала.- М.: Издательский дом «Университетская книга»: АНО «ШКИМБ»,2010 – 560 с.
   
3. 
   Браун Д., Куол У. Эффективный менеджмент на радио и телевидении: в 2 т. – М.: Мир, 2001. – Т.1 – 509 с., Т.2 – 557 с
   
4. 
   Дафт Ричард Л. Теория организаций: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организаций»; пер. с англ. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009 -736 с.
   
5. 
   Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации; пер. с англ.-Спб.; Питер. 2004 – 512 с.
   
6. 
   Минцберг Г., Куин Д.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. –Спб.;Питер. 2001 – 688 с.
   
7. 
   Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. –М.:Альпина Паблишер. 2011 – 454с.
   
8. 
   Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III. А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2003 – с.
   
9. 
   Вартанова Е. Л. Чем управляют менеджеры СМИ? О природе современного медиаменеджмента // Экономика и менеджмент СМИ. Ежегодник 2006. – М.: МедиаМир, 2006. – С. 7–13.
   
10. 
    Всемирный обзор индустрии развлечений и СМИ: прогноз на 2012-2016 гг.: ключевые тенденции развития мирового и российского рынков // PricewaterhouseCoopers
    
11. 
    Зинин Е.Ю. Медиахолдинги в «цифровом» мире: диверсификация в медиаиндустрии //Вестник С.-Петерб. ун-та.( Сер. Менеджмент). 2010. № 4.
    
12. 
    Обзор рынка мобильного видео, 2009-2015 гг// J’son & Partners Consulting
    
13. 
    Рынок цифрового контента в России и мире, 2010-2016 гг // J’son & Partners Consulting
    
14. 
    Рынок цифрового контента в России и мире, 2009-2013 гг// J’son & Partners Consulting
    
15. 
    Alexander A., Owers J., Carveth R., Hollifield C., Greco A. Media Economics: theory and practice. 3rd ed. Lawrence Erlbaum Associates, Inc., 2004
    
16. 
    Athey S., Gans J.S. The Impact of Targeting Technology on Advertising Markets and Media Competition // American Economic Review: Papers & Proceedings 100 (May 2010) - P. 608–613.
    
17. 
    Chan-Olmsted S., Chang B. Diversification Strategy of Global Media Conglomerates: Examining Its Patterns and Determinants // Journal of Media Economics. 2003. Vol. 16. N 4. P. 213–233.
    
18. 
    Csaszar A. Organizational structure as a determinant of performance: evidence from mutual funds // Strategic Management Journal, 33: (2012) pp. 611–632
    
19. 
    Doyle G. Understanding Media Economics. London: Sage Publications Ltd., 2002.
    
20. 
    James W. Fredrickson. The Strategic Decision Process and Organizational Structure // The Academy of Management Review, Vol. 11, No. 2 (Apr., 1986), pp. 280-297
    
21. 
    Peters F., Kleef E., Snijders R.and Elst J. The Interrelation Between Business Model Components –Key Partners Contributing To A Media Concept // Journal of Media Business Studies, 10(3) , (2013) pp. 1-22
    
22. 
    Stephan M. Diversification Strategy of Global Media Conglomerates: A Comment // Journal of Media Economics. 2005. Vol. 18. N 2. P. 85–103.
    
23. 
    Vukanovic Z. Global Paradigm Shift: Strategic Management of New and Digital Media in New and Digital Economics // The International Journal on Media Management. 2009. Vol. 11. N 2. P. 81–90.
    
24. 
    Global Trends in Venture Capital: How Confident Are Investors?” by Deloitte.[ Электронный ресурс]; URL:http://www.deloitte.com/assets/DcomUnitedStates/Local%20Assets/Documents/TMT_us_tmt/us_tmt_2012VCSurvey_08082013
    
25. 
    Открытие сезона крупных раундов [Электронный ресурс] // RUSBASE (6 мая 2014). URL: http://rusbase.vc/trends/digest/april2014/